水利工程施工技术质量标准化管理的策略研究

来源：核心期刊咨询网时间：2022-01-26 14:2212

摘要：[摘 要]在工程建设中，施工技术的高效利用属于重中之重，它关乎施工方案推行成效及施工目标落实度。一旦施工技术出现低效、不合理、流程混乱等现象，将直接降低工程建设整体质量。如何在施工活动中保障技术达标，成为工程建设管理要解决的问题。文章通过探析水利工程施

　　[摘 要]在工程建设中，施工技术的高效利用属于重中之重，它关乎施工方案推行成效及施工目标落实度。一旦施工技术出现低效、不合理、流程混乱等现象，将直接降低工程建设整体质量。如何在施工活动中保障技术达标，成为工程建设管理要解决的问题。文章通过探析水利工程施工技术质量标准化管理的策略，以期为提升水利工程施工管理综合水平提供参考。

　　[关键词]水利工程;施工技术;标准化管理

　　水利工程施工技术质量标准化管理指的是按照合约要求、行业规定、监管细则选用技术手段完成建设任务相关管理行为的统称，包括安全管理、风险管理、流程管理等方面，是综合性、系统性的管理活动。非标准化管理的灵活性有余、规范性不足，容易出现施工技术失效或与要求不符的现象，为避免出现上述现象要进行标准化化管理。然而，在水利工程施工技术质控的过程中却存在标准化管理体系性差、要点模糊、框架缺位、管理方式单一、管理人才不足的问题，影响了水利工程施工技术质控成效。基于此，为提高水利工程施工管理质量，研究施工技术质量标准化管理策略显得尤为重要。

　　一、基于标准化管理水利工程应用施工技术的必要性

　　(一)全面提高质量

　　在水利工程施工中需要用到诸多技术，如混凝土浇筑技术、软土地基处理技术、生态修复技术等，这些技术具有流程多、应用周期长等特点，对工程质量的影响可能存在隐蔽性。基于此，水利工程要针对施工技术进行标准化质控，关注各技术及技术应用各环节，确保施工技术每一步均与要求相符，打造全方位、立体化的施工技术质控体系，以免施工技术存在管理盲区，从而达到全面提高水利工程施工技术应用质量的目的。

　　(二)有效控制浪费

　　成本控制是水利工程施工管理的关注热点，因为应用施工技术需要投入设备、材料、人力等资源，还需做好踏勘、设计、试验等管理工作，所以成为成本消耗较多的管理对象。标准化管理可在施工技术应用前理顺思路、提出要求、明确重点，同时为施工资源集聚与调配提供支点，这有利于水利工程做好预算管理工作，在标准化施工机制支撑下按部就班地利用施工技术，合理控制成本投入，有效节约材料、人力、设备等资源，还可避免反复进行技术设计、现场勘探等工作，将更多管理精力放在水利工程施工难题上，如泥沙治理、生态保护等。在施工中进行标准化管理可降低施工技术变更频率，亦可在标准化变更流程依托下尽快解决参数、工艺等方面的问题，迅速纠正施工偏差，达到节约施工开支的管理目的。

　　(三)风险易于识别

　　标准化管理使水利工程施工理念、目的、流程等方面更具一致性，在施工活动步调统一的条件下风险更为直观，同时风险成因更易于分析，只需将施工活动与既定标准进行对比即可。水利工程施工技术在应用的过程中会出现风险，这与参数设计不合理、材料质量不达标、流程混乱等因素有关，通过标准化管理施工，技术风险识别更加简单，这有利于提高水利工程施工技术质控的有效性，可在此基础上落实施工技术风控目标，在保障施工技术符合标准的前提下完成施工任务。

　　(四)预算规划简单

　　水利工程施工技术质量标准化管理使施工作业过程更为直观，减少重复施工、施工衔接不当、施工组织低效等问题发生的概率，使得预算效果更優，能在推行预算方案的过程中达成施工目标。在清楚施工技术所需费用的同时可增强预算规划弹性，为预算管理留有余地，使水利工程施工建设有能力应对成本风险，这对大型水利工程项目来讲极为重要[1]。

　　二、水利工程施工技术标准化质控阻力

　　(一)管理体系性差

　　一方面标准化质控需关注施工技术自方案设计起到完成建设任务的全过程，另一方面需关注可能对施工技术质量产生影响的各个方面，如勘察、采购等，使管理更为全面，保障标准化质控无死角。当前有些水利工程施工技术在质控中存在标准化管理体系欠佳的问题，这与施工单位对技术的熟悉程度、施工技术应用难度等因素有关，使施工管理人员容易陷入思维定式中不能自拔，对标准化质控的认识不够深入，施工技术质量标准化管理流于形式。

　　(二)管理要点模糊

　　虽然水利工程施工技术质量标准化管理能创建立体化、全方位的管理机制，但为了避免标准化管理响应周期延长，在管理中分不清主次，管理精力分散，需明确标准化质控要点，集中管理资源解决重要问题，这就需要水利工程能在标准化管理中抓住要点，为施工技术的应用与质控提供抓手，保障施工技术质量管控事半功倍。部分水利工程在管理施工技术时存在要点模糊的问题，出现标准化管理“眉毛胡子一把抓”的消极现象，使标准化质控大打折扣[2]。

　　(三)管理框架缺位

　　标准化管理除依靠水利工程施工经验外，还需有管理框架作为支撑，为的是突出施工单位技术管理的特色及优势，使施工方可在施工技术质控中一展所长。然而，有些水利工程施工方存在管理框架缺位的问题，一方面照搬照用管理体系，另一方面忽视施工技术质控现实需求，使标准化管理变得僵化且低效，影响水利工程施工技术质量标准化管理成效。

　　(四)管理方式单一

　　在施工现场监理人员与施工管理人员依照要求进行监督，为的是及时发现施工技术不符合标准的现象，在此基础上要求、指导、约束施工方的行为，使之可在施工标准引领下保障水利工程建设的质量合规。虽然现场施工管理及监理工作的深入展开有利于施工技术质控，但存在前瞻性不足的问题，通常会在出现施工技术问题后采取措施补救，这会浪费施工成本并扰乱施工秩序，不利于对水利工程施工技术质量进行标准化管理。

　　(五)管理人才不足

　　新时代，施工建设管理强调“人”在标准化质控中的重要性，因为任何施工技术均需依靠人力达成承建目标，只有施工人员懂技术、守规则、明标准，才能保障水利工程施工技术质量的不断提高，同时水利工程管理人员需了解施工技术应用的要求、参数、流程等细则，确保标准化质控工作能顺利展开。当前水利工程施工技术质量标准化管理人才不足，部分管理人员过于看重工程效益，未能将管理的重点放在技术质控上，对施工技术质量控制的力度随之减弱，这会降低水利工程施工技术管理的有效性[3]。

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