建设项目投资控制中全过程造价管理的运用

来源：核心期刊咨询网时间：12

摘要：摘要：城乡发展不断加快的背景下，为建筑业发展带来了巨大机遇，但市场竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中实现稳定立足发展，应高度重视建设项目投资管控工作，将全过程造价管理思想和理念贯穿于项目全过程，实现对建筑项目造价与成本的有效控制，为企业创造更高的经

　　摘要：城乡发展不断加快的背景下，为建筑业发展带来了巨大机遇，但市场竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中实现稳定立足发展，应高度重视建设项目投资管控工作，将全过程造价管理思想和理念贯穿于项目全过程，实现对建筑项目造价与成本的有效控制，为企业创造更高的经济效益与社会效益，促进企业可持续发展。基于此，本文首先概述了建筑投资项目全過程造价管理的重要性;其次分析了建设投资项目全过程造价管理原则;最后探讨了建设投资项目全过程造价管理应用对策。

　　关键词：建设项目;投资控制;全过程造价管理;应用研究

　　建设项目管理中，投资控制是一项至关重要的工作，传统投资控制模式下，过于注重对事中的管理控制，忽视事前和事后的管控，导致企业投资成本增加，缩减了经济利润。建筑项目投资中实施全过程造价管控，提升项目各阶段管控水平，减少不必要的投资支出，提高建筑企业经济利润，推动企业稳步有序发展。

　　一、建筑投资项目全过程造价管理的重要性概述

　　(一)控制建筑项目投资费用

　　众所周知，建筑项目规模大且建设周期长，因此需要较高的成本投入，如项目投资管控不当，则会增加不必要的成本费用，影响企业经济利润。传统项目投资模式下，极易出现项目决策不科学，设计不合理的现象，增加项目投资费用，这对于企业健康发展是不利的。在建筑投资项目中实施全过程造价控制，减少各个环节不必要的成本支出，实现科学化投资与决策，有效控制建筑项目投资费用，保障企业经济利润[1]。

　　(二)保证预算评估精确性

　　全过程造价管理理念与模式，是新型建筑经济管理模式，要求科学处理建设投资项目各个环节所涉及到的资金问题，确保工程项目建设有序进行。建筑工程投资涉及到工程固定资产和流动资金两个方面，企业管理者应提高全过程造价控制意识，确保资金高效化利用，避免造成浪费。在全过程造价管理中，应结合市场环境等因素落实建筑投资项目科学性，提高预算评估准确性，进而达到更加理想的造价管控效果，为企业创造更高的经济效益。

　　(三)规避建筑项目投资风险

　　市场环境瞬息万变，在当前日益激烈的市场竞争下，企业稍有不慎就会被淘汰。为达到可持续发展地目的，企业应提高风险管控意识，在建筑投资项目中应用全过程造价控制模式，重点做好对项目投资决策阶段的造价控制，使得项目投资决策更具科学合理性，防止投资决策失误引发风险。同时，在施工期间应科学分配各项资金，合理规划资源，减少资金和资源的浪费，规避施工风险的发生，确保工程项目安全、高效、经济进行。

　　二、建设投资项目全过程造价管理原则分析

　　(一)阶段性原则

　　建筑工程项目建设周期长，内容多，参建单位多，涉及环节多，因此在全过程造价控制中，应遵循阶段性原则实施造价管理与控制。在明确总投资目标的同时，结合既定投资目标制定符合各个阶段的投资控制目标，并逐层深化、落实所制定的投资目标，确保项目决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段均有相对应造价管控体系、管控策略、管控目标。只有遵循并落实阶段性原则控制建筑工程项目造价，将总投资目标分解到各个阶段的参建单位，并对造价管控责任主体予以落实和明确，方可顺利实现投资目标[2]。

　　(二)动态性原则

　　建筑项目施工周期长，在复杂的市场环境、自然环境，面临着诸多的不可预见性因素，会对项目造价产生极大的影响，并且该影响无法估计。基于此，在建设投资项目全过程造价控制中，应遵循动态性原则控制造价，实时化、动态化收集与造价相关的信息，并和既定的造价目标想进行比对分析，并预定实现目标的可行性，对潜在影响因素展开分析，制定针对性的防范与控制措施，最大限度的减少造价成本，避免资金浪费，提高建筑投资项目造价动态化控制水平。

　　(三)目标责任制原则

　　目标责任制原则，亦是建设投资项目全过程造价控制所必须要遵循的原则。在分阶段控制和动态性控制的基础之上，将各个阶段参建单位造价管控责任和目标明晰化，提高各方工作积极主动性和责任意识，使得总投资目标具备更高的可行性，避免个别单位出现只顾自身利益而忽略项目整体利益的现象，明确工程造价和质量、进度、安全之间的关系，确保建筑项目建设顺利进行。

　　三、建设投资项目全过程造价管理应用对策探讨

　　(一)投资决策阶段造价管理

　　建设投资项目全过程造价控制工作的开展，应从项目决策阶段入手实施管理控制。项目决策阶段工作，主要包括两个方面的内容，具体如下：

　　1.项目建议书

　　建设投资项目全过程造价控制初始阶段，需要制定项目建议书，在这一过程中，需要对建设项目必要性、建设条件可行性以及获得效益的可能性等多个方面的内容展开深入全面论证，在投资者、建设管理部门决策制定与实施等工作的开展提供有价值的参考依据。

　　2.项目可行性研究

　　项目可行性研究是项目投资决策阶段的关键工作之一，企业应认真调查项目技术、市场及经济效益等方面内容，并研究其可行性，以此为基础科学确定项目建设规模，同时要分析可能影响工程项目造价的各项因素，在此基础之上对项目技术与经济可行性、合理性展开综合论证，为后期投资决策、估算等工作的开展打下良好的基础。

　　3.合理确定投资估算

　　投资估算是否合理，直接影响经济效益，企业在项目投资决策环节，应重视投资估算工作，该项工作是项目建议书、可行性研究报告当中对于项目投资计算的基础。建设项目投资管理中，投资估算是一项基础性工作，在投资估算时，应明确投资估算指标、计算方法，认真评审投资估算数据，保证其科学准确性，确保符合工程实际情况，从源头上实现对建筑项目工程造价的有效管控。

　　(二)设计阶段工程造价管理

　　建筑工程项目建设，需设计先行，设计合理与否，会对工程项目建设与造价造成极大的影响。虽然设计费用不高，仅占建设成本1-2%，但是对投资额的影响却高达70%，所以企业应明确设计阶段造价控制工作的重要性，在确保技术可行、经济合理的同时，科学制定项目建设方案，具体应做好下述工作：

　　推荐阅读：建筑工程造价的动态管理模式探讨

转载请注明来自：http://www.qikan2017.com/lunwen/lig/21959.html