事业单位人力资源管理中的激励机制研究

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摘要：摘 要：人力资源管理是事业单位内部管理重要工作，激励机制是实现人力资源管理目的的主要手段，通过激励机制，人力资源管理效果和针对性能够大大提升。基于此，本文将对事业单位人力资源管理中的激励机制应用进行检验探讨分析，阐述事业单位人力资源管理激励

　　摘 要：人力资源管理是事业单位内部管理重要工作，激励机制是实现人力资源管理目的的主要手段，通过激励机制，人力资源管理效果和针对性能够大大提升。基于此，本文将对事业单位人力资源管理中的激励机制应用进行检验探讨分析，阐述事业单位人力资源管理激励机制应用存在的问题，并提出相应的解决意见以供参考。

　　关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制;应用

　　人力资源是事业单位发展和活动完成的重要资源力量，借助人力资源管理工作，事业单位内部潜在资源力量可以充分挖掘，但是由于事业单位经营发展特殊性和市场竞争影响，人力资源管理工作效果并不理想。对此，只有采取相应的手段推动人力资源管理工作开展才能保证事业单位发展目的达成，激励机制应用就是人力资源管理工作开展的手段之一。

　　一、激励机制事业单位人力资源管理中的作用

　　(一)加强员工个人目标同单位目标的联系

　　激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用能够有助于加强单位员工个人目标和单位整体发展目标之间的联系，让员工在实现自身发展目标的同时，促进事业单位发展目标的达成。在事业单位员工工作过程中，个人内心成就感、满足感会影响员工的工作态度和工作积极性，借助激励机制能够有效调节员工内心情绪，有效满足员工个人需求，激发单位员工工作热情，让员工为了单位发展目标完成而努力，激发员工不断创造个人价值，提升人力资源管理工作效率。

　　(二)增强单位内部工作凝聚力以及向心力

　　事业单位由多个内部部门组成进行运转，激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用有助于增强单位内部工作凝聚力和向心力，让单位内部工作部门联系更加紧密，进而完成高质量的单位工作内容。在以往的人力资源管理工作中，事业单位各部门员工毫无联系，员工对单位情感也不强烈，人力资源管理工作只是承担简单的人员招聘和绩效考核任务，但在实施激励机制后，员工和员工之间的联系能够有效加强，内部形成良好积极向上的工作氛围，员工对于单位的归属感和满足感也会逐渐加强，自觉参与到事业单位经营发展活动中去，维护事业单位经营发展目标的完成。

　　(三)有效激发事业单位员工内在工作潜能

　　此外，在事业单位人力资源管理工作中推行激励机制还有助于激发事业单位员工内在工作潜能。激励机制需要以员工工作绩效为依据进行相应的精神奖励和物质奖励，员工在得到奖励的同时，能够感受到单位对自身付出的认可，并在后续工作过程中会为了奖励而不断提升自我，提高自身工作质量。同时，事业单位内部具有潜在发展力的员工也能被激励机制挖掘，有助于事业单位人力资源合理配置，充分发挥事业单位人力资源价值，为事业单位储备人力资源发展力量。

　　二、事业单位人力资源管理中激励机制应用现状探讨

　　(一)事业单位激励机制应用认识不够充足

　　只有充分认识到激励机制在事业单位人力资源管理中的作用，才能有效推动激励机制在事业单位人力资源管理中的应用，但是从事业单位人力资源管理激励机制应用现狀分析来看，大多数事业单位对激励机制认识不够深入，甚至在人力资源管理过程中并未有意识的进行激励工作，及时配备相应的激励机制和激励制度，也未对其进行落实，只简单认为事业单位人力资源管理就是对单位人员流动、薪资待遇进行管理即可，忽略通过激励机制使用来激发员工工作积极性和工作热情的责任，影响激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用。

　　(二)单位员工物质激励和精神激励不匹配

　　从事业单位当前的人力资源管理激励机制应用情况发现，我国多数事业单位物质激励和精神激励不相匹配，无法满足现下人力资源激励工作需求，激励机制在事业单位中的应用效果也因此受到影响。事业单位对于激励机制应用仅仅停留在借助物质奖励激发员工工作热情，忽略精神奖励的加入，导致事业单位人力资源管理工作难以做到约束和激励的相互配合、相互制约，激励机制工作效用难以充分发挥，光靠物质奖励不利于事业单位员工工作积极性和工作热情的提升。长期的物质激励下，员工精神也会出现疲倦，对物质激励感到麻木，为了提升员工单位满意度，感受到单位关怀，必须协调好物质激励和精神激励应用。

　　(三)事业单位员工激励实效性和作用不强

　　由事业单位目前激励机制在人力资源管理工作中的应用情况研究发现，激励实效性和作用不强也是激励机制应用的一大阻碍。因为在事业单位人力资源管理过程中，受事业单位特殊性质影响，员工工资福利基本上都是由政府人事部门进行统一性管理的，如果要进行员工工资福利增长，也需要经过政府人事部门审批才行。这种统一化的工资制度难以让事业单位员工通过薪酬反应自身绩效，无论是多干还是少干，最终拿到的工资都是相同的，容易使员工出现消极思想，随便应付工作，在此背景下，事业单位人力资源激励机制的应用达不到理想应用效果，无法为事业单位挖掘人才和留住人才。

　　三、事业单位人力资源管理激励机制应用策略探讨

　　(一)加强事业单位激励工作认识

　　要想激励机制能够在事业单位人力资源管理工作中有效应用并且充分发挥应用价值，就必须加强事业单位对于激励机制应用的认识，将激励机制应用同事业单位未来发展和人力资源管控目的进行联系，让事业单位领导和人力资源管理部门充分认识到激励机制应用的作用，要求在人力资源管理过程中推行激励机制。同时，为了提升事业单位人力资源管理部门激励机制应用效果，还要对其进行定期培训，让其知道激励机制开展条件、开展方式、开展内容，提升事业单位人力资源管理部门激励机制应用手段，知道如何抓住机会对单位员工进行及时的物质激励和精神激励。

　　(二)丰富员工激励方法加强效用

　　为了保证事业单位人力资源管理激励机制应用效果，还需要丰富员工激励方法，寻找物质激励和精神激励的平衡点，既要让员工物质需求得到满足，又要让员工精神方面得到关怀，充分感受到事业单位的尊重、关心，进而提升员工单位归属感，让员工心甘情愿的为事业单位发展目标进行奉献，创造自身价值。除了根据员工工作绩效和不同工作岗位进行薪酬分配之外，事业单位还要关注员工工作状态，及时对其进行鼓励，调节员工心态，可以通过每月座谈会或者每周优秀员工表扬的方式让单位员工感受到单位肯定。通过物质激励和精神激励并行的方式达到激发员工工作积极性的目的，实现激励机制在人力资源管理中的应用目标，帮助事业单位留住人才并挖掘人才。

　　(三)优化改善员工激励工作模式

　　为了增强事业单位激励机制在人力资源管理中的实效性，还需要优化员工薪酬分配模式，让事业单位员工在获得基础工资的前提条件上，能够按照绩效获得相应的奖励，将事业单位薪酬平均分配的方式转变为多劳多得的分配方式，进而调动单位员工工作积极性，而不是在工作过程中浑水摸鱼。同时，还要做好员工个人保险、福利待遇方面的工作，将绩效同员工薪酬进行挂钩，只有这样才能充分发挥激励机制作用，监督并推动工作人员完成工作任务，充分发挥自身价值，优化事业单位人力资源管理效果，推动事业单位发展目标实现，为事业单位储备雄厚的人才力量。

　　四、结束语

　　综上所述，激励机制在事业单位中的应用有助于员工个人目标和单位发展目标的结合联系，能够增强单位内部凝聚力和向心力，充分激发员工工作潜能，提升工作效率和工作质量。由当前事业单位激励机制应用情况分析发现，事业单位激励机制应用还存在激励观念落后、激励实效性不强、绩效考核同激励工作不匹配等问题，导致事业单位人力资源管理激励工作效果大受影响。对此，必须加强事业单位员工人力资源管理激励工作认识，丰富员工激励方法，优化员工激励方式，从根本上解决事业单位人力资源管理激励机制应用问题，才能充分发挥激励机制应用的作用。

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