交通运输企业强化内部控制的意义和对策

来源：核心期刊咨询网时间：2018-09-13 10:3012

摘要：这篇交通工程师论文发表了交通运输企业强化内部控制的意义和对策，在我国市场经济不断完善的环境下，各行业经济都在持续稳定的发展，而交通运输企业作为现代服务业中的枢纽性行业，在此环境中拥有着较好的市场前景和较大的发展空间。论文分析了运输企业在内

　　这篇交通工程师论文发表了交通运输企业强化内部控制的意义和对策，在我国市场经济不断完善的环境下，各行业经济都在持续稳定的发展，而交通运输企业作为现代服务业中的枢纽性行业，在此环境中拥有着较好的市场前景和较大的发展空间。论文分析了运输企业在内部控制建设存在的不足。

　　关键词：交通工程师论文,交通运输企业;内部控制

　　内部控制的构建是企业财务管理的核心和关键，良好的内部控制结构有助于企业在经营过程中达到事半功倍的效果。内部控制的建设一般是指企业通过提高财务管理水平的措施，保证会计信息和财务管理活动的有效性和完整性，完善企业财务管理活动的规章制度，优化企业管理程序，加强对生产企业的有效监督，确保经营活动精益求精，避免企业资产流失。

　　1 交通运输企业强化企业内部控制的意义

　　较多的交通运输企业为了占据更大的市场份额，获取长远的发展资本，不断的增强自身核心竞争实力，但是却忽视了对企业地有效管理。本身交通运输企业在生产经营活动中对企业的依赖性就比较强，伴随营改增税制改革举措地落地，交通运输企业借此机会可以促进自身产业结构的升级，企业的采购与清理活动频繁，在企业的清理与盘点工作中，企业对企业管理工作的薄弱面开始显现出来了。在交通运输企业的投资环节有一定的盲目性，大量被处理或丧失使用价值的设备设施在可用期间的利用率较低，部分设备尚未到达使用年限就已经老化，设备的处置没有严格的制度约束，具有较大的主观随意性，导致交通运输企业资产因内部控制环节薄弱而流失，在多元化的市场环境下，较多经济体开始渗透交通运输行业，交通运输企业面临的竞争压力越来越大，部分企业已经开始陷入经营困境，在这样的局势下，认识企业内部控制管理的价值，建设制度化、科学化的企业内部管理控制体系，提高管理效益是极具现实意义的。

　　2 交通运输企业加强内部控制建设的对策

　　2.1 强化内部控制建设的制度建设

　　建议交通运输企业内部控制建设活动开展进程中进行科学的制度建设，通过制定内部控制建设制度让内部控制建设活动开展更为规范。内部控制建设制度可以较好对系列内部控制建设活动开展予以指导，交通运输企业将内部控制基本原则，内部控制建设基本内容在制度中予以确立，强化内部控制建设活动开展、内部控制建设制度的严格执行，都能较好提升各个职能部门以及个体员工对内部控制建设相关事宜的重视程度。交通运输企业同样要重视内部控制建设环境的优化，全面进行内部控制建设势必会对触及某些部门以及个人的利益，这也要求交通运输企业坚定内部控制建设决心，并赋予内部控制建设工作以重要地位。

　　2.2 多元化内部控制建设方法

　　内部控制建设方法对内部控制建设活动开展以及效果取得有着直接影响，鉴于单一的内部控制建设方法并不能为交通运输企业内部控制建设活动开展提供良好帮助，交通运输企业加强内部控制建设就需要多元化內部控制建设方法选择。建议交通运输企业及时进行内部控制建设思想的转变，在内部控制建设进程中降低对“人”的依赖，诸如财务管理领域的内部控制建设可以考虑通过电子计算机及相应财务软件来进行。现代企业提升内部管理信息化管理已经是一个必然趋势，交通运输企业内部控制建设方法的信息化程度也需要得到较好提升。企业内部控制建设工作可以进行分类开展，各分项内部控制建设工作开展也需要有对应的内部控制建设方法予以支持。因此，交通运输企业要不断使用多元化内部控制建设方法，逐步提升自身在内部控制建设上的灵活性。

　　2.3 构建内部控制建设评价与监督体制

　　建议交通运输企业及时构建相应的评价与监督体制，成立内部控制建设评价与监督小组并由企业领导层作为内部控制建设评价与监督小组成员。在确立了内部控制建设评价与监督标准后，交通企业内部控制建设评价与监督小组需要定期就内部控制建设状况进行评价与监督。通过定期对内部控制建设进行评价，交通运输企业需要发现不同内部控制建设方法的实际有效性，并结合内部控制建设评价效果对内部控制建设方向与方法进行重新调整。通过常态化监督，企业需要不断发现内部控制建设进程中存在的问题，在对内部控制建设问题原因进行分析并解决的同时，交通运输企业可以积累出更多的内部控制建设经验并提升内部控制建设水平。

　　3 结束语

　　交通运输企业在企业地管理与控制活动中是存在着不容忽视的问题的，但是该类问题基本都存在于企业的制度化约束和体制建设中，属于可控因素造成的，所以在实际工作中交通运输企业强化对于企业管理地研究和探讨是具备实践价值的。交通企业要完善企业的内部控制与管理，要在建设完善的资产管理制度和信息化沟通系统中着手，明细产权结构、强化资产动态管理，盘活企业闲置企业，达到通过完善企业管理来强化企业在同行业中核心竞争实力的作用。

　　参考文献：

　　[1]陈新刚.交通运输行业固定资产管理存在的问题与对策[J].交通财会，2015(4).

　　[2]徐卫红.浅议交通运输业的固定资产管理[J].物流工程与管理，2014(8).

　　推荐阅读：《交通运输工程学报》(月刊)2001年创刊，是由国家新闻出版署和国家科技部批准，国家教育部主管，长安大学主办，国务院学位委员会交通运输工程学科评议组、西南交通大学与东南大学共同协办，为交通运输工程一级学科服务的学术性期刊。

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