建筑施工管理中的问题以及提高措施

来源：核心期刊咨询网时间：2018-07-10 11:0512

摘要：这篇建筑工程师论文发表了建筑施工管理中的问题以及提高措施，论文总结了建筑施工管理中的问题，对于建筑电气工程施工管理工作而言, 对管理机制进行不断的完善, 不仅可以提升施工的整体质量, 还能够全面提升工程的整体水平和效果。论文提出了进一步优化建筑

　　这篇建筑工程师论文发表了建筑施工管理中的问题以及提高措施，论文总结了建筑施工管理中的问题，对于建筑电气工程施工管理工作而言, 对管理机制进行不断的完善, 不仅可以提升施工的整体质量, 还能够全面提升工程的整体水平和效果。论文提出了进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施。

　　关键词:建筑工程师论文,建筑施工,技术管理,质量

　　进入21世纪以来，我国建筑施工技术水平有了质的飞跃，施工设备也越来越先进。同时人民生活条件得到改善，更加关注建筑物的质量和居住感受，这给建筑行业提供了发展的动力，也提出了新的发展要求。技术管理的成效影响着整个工程项目的质量，是施工项目中不可忽视的重要一步。就目前来说，我国建筑行业在技术管理方面还不是很完善，很显然，如果不采取措施解决这些问题，那么工程项目的施工效率得不到保障，会浪费人力、物力、财力。为了提升建筑质量，提高施工的效率，就不能忽视施工全过程的技术管理工作。针对现阶段的问题，有必要加强研究和实践工作，促进建筑行业的长远发展。

　　1建筑施工管理中存在的问题

　　1.1建筑施工管理体系不够完善

　　就现阶段而言，我国建筑施工管理采取的是总分包的体制。该体制的形成由来已久，基于发展现状而产生。自改革开放以来，我国经济实力迅速增强，建筑业发展前景大好，建筑施工单位如雨后春笋般增多。而各个建筑施工单位的规模不一样，而且差距很大，施工单位之间的软硬件条件不一，在总分包体制下，一套科学适用的规则很难被建立起来。可想而知，脱离了规则的制约，没有科学高效的管理体系，项目在准备过程、施工过程和竣工阶段就很容易出现质量问题，从而不利于我国建筑业工作效率的提升。其实在总分包体制下，如果总承包单位和分包单位能够默契合作，加强交流沟通，可以进行有效的技术管理。而现阶段双方之间沟通的桥梁无法建构起来，无法发挥合同制这个交流纽扣的作用。

　　1.2对施工技术管理的监督不到位

　　要想提升建筑施工技术管理的水平，光靠加强制度和组织体系建设远远不够，还应该以充分发挥监督工作的作用，对整个管理过程进行有效监督。目前，建筑施工技术管理的监督工作还不够有效。首先，组织体系的不完善，使建筑施工单位内部监督机制缺乏，没有办法对施工准备阶段、施工过程及验收过程等施工技术进行监督，建筑质量就难以得到保障，增加了返工的几率，降低了效率。其次，因为没有统一有效的规则，各个施工单位依据各自的经验和要求，制定了各自的规则，使建筑施工的规范性难以保障，管理比较混乱，监督工作进展缓慢，成效不佳。

　　1.3技术管理人员专业素质不强

　　建筑施工单位不可能一直只承包某一种类型的建筑项目，需要随着企业的发展，不断拓宽业务范围，接触及承包更多类型的施工项目。在这种情况下，技术管理工作也要跟进，及时聘请对应的技术管理人员，壮大技术管理队伍，为项目的施工保驾护航。然而现实情况和理想情况有着很大的落差，大多数施工单位出于资金考虑，不能及时聘请高素质的技术管理人员，存在内部及时管理人员专业技能不强的情况。此外，还有的企业技术管理人员数量达不到标准，一个管理人员可能同时负责几个岗位，这样使工作效率下降。

　　2进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施

　　2.1施工前的技术管理

　　对整个施工项目建设来说，施工前期的技术管理是很重要的，严格施工前期的技术管理，能为之后的施工建设提供保障，使项目建设朝着预定轨道发展。而施工项目前期的技术管理工作的重点，就在项目的可行性上。施工前的准备工作包括各种材料的准备、设计图纸、选择施工工艺及技术等。技术管理人员需要进行严格审查，发现其中的不合理的地方，及时进行修正。例如当发现图纸设计与施工要求不相符合时，要及时进行更正。施工图纸是整个项目施工的方向所在，一旦图纸存在错误，必然影响前期施工效果。同时后续的工程也会受到不利影响。为了保障整个项目建设的可行性，在前期设计准备时，就要把责任和任务落实到位，提高人员的工作效率。

　　2.2施工阶段的技术管理

　　整个施工过程的技术管理要求比较多，内容也比较复杂，需要技术人员根据各个部分的要求严格管理，这样才能使施工井然有序，提升施工效率。具体来说，这四个部分包括组织设计、技术交底、设计图纸会审及信息管理。1)组织设计时的技术管理。工程动工之前，离不开组织设计工作。因此，施工单位要重视施工组织设计工作，选择好人员参与到工作中去，进行责任的明确划分，在人员交稿之后，进行统一的整理和汇总，严格审查和修改，最后定稿。值得注意的是，不同的施工项目施工条件各有不同，一旦碰到施工条件比较差的项目，技术管理人员就需要小心谨慎。面对各种施工技术，设计人员不能草率决定，要充分考量各种因素，进行深入细致的分析，选择最有效的施工技术。同时进行调整和优化，使经济效益和社会效益最大化。

　　选择施工合适的施工技术不仅仅依靠设计人员的个人经验，还要具体的考量指标，这些指标包括总工期指标、单位用工指标、材料节约率指标等。2)技术交底的技术管理。技术交底工作的效果对施工技术的落实产生影响。如果设计部门和施工部门之间没有有效沟通，技术交底工作效果不佳，那么技术就无法真正得到落实。

　　技术管理人员要对这个过程进行监管，经常到施工现场了解技术落实情况。同时如果遇到技术方面的问题，及时解决，保持施工的连续性。3)设计图纸会审的技术管理。要进行多方的图纸会审，会审人员需要具有比较强的专业素养，这样才可能发现设计图纸中存在的问题，提出合适的修改意见，保障图纸的有效性和科学性。总分包制下，总承包方和分包方要加强沟通交流，技术管理人员也要和设计人员、施工人员、监督人员形成默契的合作关系。技术管理人员要对图纸内容进行落实，严控材料选择、采购、运输和加工过程。有条件的施工单位可以聘请专业人员进行管理，使设备和材料的质量达到工程要求。

　　在材料使用之前，还要进行细致检查，从而为工程质量做好保障。在技术资料的使用方面，也要进行管理，使责任明确到个人。4)信息管理的技术管理。信息管理是技术管理中的重要内容，一旦信息不够准确和完整，必然会影响施工活动的开展。因此，技术管理中需要重视对技术资料的管理。施工单位可以聘用专门的管理人员，每一次技术资料使用之前和使用之后，都要检查其是否完整无误。隔一段时间，管理人员就要检查技术资料，如发现错误部分，要及时上报单位，以便做出修改。此外，资料的编制也要跟随施工进展，及时总结和规划。

　　2.3竣工阶段的技术管理

　　在竣工阶段，很多施工单位以为项目建设已经接近尾声了，就不必花费那么多工夫进行技术管理了，这样的做法不正确。竣工阶段尤其要加强技术管理，这是检验前期和中期施工合理性的重要一步。同时对后期建设来说，技术管理的效果会影响施工质量。在后期工程开始之前，需要对前中期的施工阶段的资料进行审查。因此技术管理主要针对这方面来进行，严格档案资料的设置和整理工作，保持档案资料的有效性和准确性。

　　2.4提高技术管理人员的素质

　　工程项目的质量很大程度上受到人为因素的影响，因此，在技术管理工作中，有必要控制好人为因素。现阶段很多施工单位技术管理人员的数量和素质达不到要求，这就制约了建筑事业的发展。国家需要加强对这方面的扶持力度，努力为技术管理人才的培养提供良好的环境。施工单位在聘用技术人员时，提高准入门槛，考核人员的专业技能。对已经聘用的技术管理人员，施工单位可以定期组织相关的考核和培训，使人员意识到管理工作的重要性，增强安全施工的意识。对工作表现优秀的员工，给予适当的奖赏，激励人员努力学习知识，提升专业素养。对技术人员个人来说，要意识到自身工作的重要性，不能妄自菲薄，多向老员工学习，吸取管理经验，多进行实践，从实践中掌握技能。

　　3结语

　　加强施工技术管理工作需要各方面的联合行动，不仅是施工方要参与进来，政府和委托方也要积极参与。实现建筑施工技术管理水平整体提高并不是一蹴而就，需要在多方努力配合下逐渐达成目标。要想提升施工技术管理的水平，需要从现状入手，找出问题所在。本文首先进行了深入的分析，说明现阶段管理中的问题。然后对症下药，从施工的各个阶段，分析如何有效的进行施工技术管理。

　　参考文献:

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　　[5]梅跃飞.加强建筑施工管理提高工作效率[J].城市建设理论研究(电子版)，2015，5(31):21-23.

　　作者：王慧海 单位：山西二建集团有限公司

　　推荐阅读：《高等建筑教育》(双月刊)创刊于1983年，于1992年对外公开发行。是由重庆大学中国建设教育协会普通高等教育专业委员会主办的建筑刊物。

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