传统经营管理模式对当代企业管理的影响

来源：核心期刊咨询网时间：12

摘要：[摘 要] 企业需要大力优化传统的管理模式，营造积极向上的工作氛围，有利于企业文化的创新和传承。文章分析了传统经营管理模式的特点，结合传统经营管理模式对当代企业管理的作用的分析，提出了要利用传统经营管理模式完善当代企业管理的方法：一是激励员工

　　[摘 要] 企业需要大力优化传统的管理模式，营造积极向上的工作氛围，有利于企业文化的创新和传承。文章分析了传统经营管理模式的特点，结合传统经营管理模式对当代企业管理的作用的分析，提出了要利用传统经营管理模式完善当代企业管理的方法：一是激励员工的“绿色”行为，二是关注薪酬与奖金的动态化，三是为员工提供“绿色”发展机会，四是加强企业间的合作和创新，助力高企业创新能力的提高。

　　[关键词] 经营管理模式;企业管理;影响;研究

　　展与壮大方面发挥着至关重要的作用。企业需要大力优化传统的管理模式，营造积极向上的工作氛围，让企业管理工作顺利进行，塑造企业特有的精神文化力量。企业管理模式的优化，可以提高员工的责任心和凝聚力，企业在和谐融洽的工作氛围中可获得长远的发展，让企业品牌文化更加鲜明、独特。

　　一、传统经营管理模式的特点

　　传统经营管理模式是与现代企业管理相比较而言的，在现代企业经营管理过程中，一些传统的经营管理模式体现出了一定的局限性，其中最为明显、对企业影响最大的有以下几个方面：一是管理方式上，二是管理目标上，三是人与物的管理上，四是营销方式上。首先，在传统的企业经营管理模式中，更加注重对生产经营和员工的管理，通常都是通过建立企业内部管理制度的方式达到约束员工的目的，而现代企业经营管理模式的不同之处在于，并不是要利用制度来框住员工，而是注重员工整体水平的提升，通过资源的优化配置进行管理;其次，传统的经营管理模式维度单一，对问题的处理都是就事论事，针对某一方面来具体实施管理，虽然有一定的针对性，但是也体现出了一定的局限性，而现代企业经营管理则从多个维度更加立体的进行管理，一般从多个管理因素进行共同实施;再次，传统的经营管理模式倾向于对物力的管理，重视物力资源的分配、调度、安置等等，而现代企业经营管理则更加注重人力资源的管理，重视人与物的匹配;最后，传统的经营管理模式在产品销售方面有局限性，市场比较固定，容量较小，而现代企业管理是一种大市场营销，在营销过程中不受部门、区域、既定市场的限制，而是创造市场需求，引导消费者消费。

　　二、传统经营管理模式对当代企业管理的作用

　　在当代企业管理中，传统经营管理模式并不是毫无借鉴意义，对当代企业管理来说既有促进方面的作用，也有一些限制。一方面，由于传统的经营管理模式重视对物力的管理，因此从管理目标上來看，二者的资源优化配置上还是有雷同之处的。由此可见，传统的经营管理模式对当代企业管理起到了促进作用，有助于提升企业的生产经营效率。除了这方面的促进之外，在传统经营管理模式中，重视对区域和部门内的小市场管理，但是这种小市场也恰恰是当代企业发展的根本，只有充分的开发并利用好既定小市场，才能够不断积累资源，促进企业后续发展的大市场营销。另一方面，传统经营管理模式对当代企业管理有一些限制，随着社会的高速发展，企业管理面临着新的挑战，只有不断的创新才能适应社会和市场的变化，但是传统的企业经营管理模式忽视了人的创造性，更加看重员工对企业的服从度，限制了员工的思维，导致企业的生产经营管理模式固定，不利于企业的发展，而且传统企业那种平面式的管理也不利于企业完成多维度的管理目标。除此之外，在传统的经营管理中，企业将注意力放在对生产过程的控制，质量管理体系覆盖不够全面，企业的质量管理存在缺陷。

　　三、利用传统经营管理模式完善当代企业管理的方法

　　虽然传统的经营管理模式已经不能够完全适合现代企业的发展，但是在现代企业管理过程中，也要以正确的态度对待传统的经营管理模式，继承其优势，对不足之处进行创新，从而促进现代企业管理水平的不断提升[3]。首先，传统经营管理模式的优势体现在其包含了很多宏观和微观的管理策略，这些策略虽然只适用于当时的环境，相对于当代企业来说管理效率较低，但是有很多对现代社会的发展仍然具有指导作用，可以加以利用;其次，可以对传统的经营管理模式进行深入的研究，目的不在于了解以前企业的管理方式，而是要从传统企业经营管理模式中获取经验，从而使传统企业经营管理过程中的优势得到充分发挥，也能够有效避免消极影响;最后，对于当代企业管理来说，没有完全脱离传统经营管理模式，二者之间实际上是一种继承与创新的关系，因此要在传统经营管理模式的基础上，最大限度的发挥其优势，并根据实际情况做出合适的创新，从而构建出符合我国现代化企业发展的经营管理体系。

　　(一)激励员工的“绿色”行为

　　如，绩效考核与评估的公平化。绩效考核与评估的公平化能够有效激励员工的”绿色”行为。通常，在绩效考核与评估的过程中，要坚持公平公正的原则，严格遵守相关程序和规定，杜绝徇私舞弊的情况发生。在绩效考核与评估的内容上，单位在制定相关指标的过程中，应当要将更多的内容囊括到其中，如：资源利用率、成本控制、岗位职责旅行效果等，让员工能够及时人情目前的工作状态，以便制定出与绿色经济发展理念相适应的绩效考核与评估体系[1]。

　　(二)关注薪酬与奖金的动态化

　　人力资源管理的变革必然离不开薪酬与奖金体系的动态化管理，且该动态化管理模式也是绿色经济发展理念中的重点项之一。实行薪酬与奖金的动态化管理，需要合理使用弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论，在此基础上结合实际情况制定动态化的薪酬制度和奖励制度，将组织保健因素、激励因素有效运用。如：除了基本工资之外，将浮动工资、奖金与绩效考核有机结合到一起，充分发挥出激励机制的作用。同时，在考虑到福利待遇的过程中，不仅要符合员工期待，同时也要满足员工职业生涯的变化需求。在激励形式上，采取多样化的激励方式。

　　推荐阅读：共享经济下共享厨房的现状与发展

转载请注明来自：http://www.qikan2017.com/lunwen/jgu/18147.html