大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考

来源：核心期刊咨询网时间：2022-06-17 14:2012

摘要：摘要：为应对大数据时代的挑战，越来越多的事业单位选择以利用现代科学技术、更新事业单位经营管理模式的方式，来提升事业单位当前的經营管理效率，在保障人才储备、调动人才工作热情、提升事业单位竞争力等方面均发挥着重要作用。基于此，本文对大数据时代事业单位人

　　摘要：为应对大数据时代的挑战，越来越多的事业单位选择以利用现代科学技术、更新事业单位经营管理模式的方式，来提升事业单位当前的經营管理效率，在保障人才储备、调动人才工作热情、提升事业单位竞争力等方面均发挥着重要作用。基于此，本文对大数据时代事业单位人力资源管理所面临的挑战以及未来发展变革策略展开了探讨。

　　关键词：大数据时代;人力资源管理;变革策略

　　引言

　　作为经济和社会的主要单位，事业单位与事业单位应重视人力资源管理，采取积极有效的措施有序开展工作，合理有效地应对变化的压力，并利用先进成熟技术的优秀成果。确保人力资源管理部门之间的反馈机制积极引入并逐步完善，为中国经济社会的可持续发展创造有利条件。

　　1 事业单位人力资源管理现状

　　1.1 缺乏系统化标准

　　人力资源管理，简而言之就是对人才的管理。但当前我国人力资源管理带有鲜明的主观色彩，缺乏系统化的标准，进而在人才招聘、绩效考核等方面缺乏公平性，长此以往对员工积极性的调动是极为不利的。领导考核中主要是针对员工某一阶段，甚至是自身喜好来进行的评价，缺乏客观性公正评价，所得的信息不准确。人力资源管理，是为了每一位人才都能够在合适的岗位上发光发热，并且通过有效的管理，最大程度激发员工的积极性和智力优势，为事业单位创造出更大的价值。缺乏系统化标准，极易打击员工工作积极性，最终造成难以挽回的损失，而人力资源管理也将流于形式。

　　1.2管理无统一标准，信息安全性低

　　所有类型的文件都以电子形式分类和存档，但工作人员记录的普遍性仍然很低。档案信息化管理缺少科学的实施细则，没有形成标准化的模型，信息构建不强。各单位的档案管理系统相对独立，缺乏统一的说明，根据每个单位的实际情况制定了自己的个人资料管理标准，严重阻碍了数据和信息的交换。例如，许多医院的个人数据管理标准仍然是现有的纸质记录管理标准。信息输入错误是常见的，不符合大型医院环境中个人数据信息管理的要求，影响医疗信息的安全性、可靠性和开放性。与计算机配置系统和网络运行中存在潜在的安全风险。此外，管理人员对文件信息的保护意识较弱，缺少专业的系统维护人员，网络可能受到病毒的攻击，其安全性没有保障，导致系统信息被盗甚至瘫痪，对管理体系造成严重破坏。标准化管理体系对推进人事文件信息管理尤为重要。但是，由于缺乏标准化管理体系，许多部门的管理还处于停滞状态，存在人事档案管理的危险性和不可靠性。在大数据环境中，信息输入错误频繁发生，不能满足信息记录管理的需要。由于权限管理和信息管理平台预算不足，由于信息的不可靠性和不真实性，平台难以进行接受，人事档案信息泄露频繁，涉及人力、财力、物力资源等领域。导致人事档案管理效率低，无法满足要求[1]。

　　1.3事业单位人力资源管理模式老，效能较差

　　不同于我国政府行政单位，事业单位在承担特定的社会职能之外还存在一定的生产经营属性，但又不同于一般化的生产经营事业单位，并不完全以经营盈利为目的，而更多地体现社会效益与经济效益的统筹兼顾。这一特性使得事业单位在新时期全新的社会形态下应当及时进行人力资源管理模式的调整优化，使其最大限度地适应大数据时代下经济社会运行发展的实际需要，构建一支活力强、业务水平高、综合素养好的人才队伍。但实际上，事业单位传统的人力资源管理模式与现代经济环境下的人才对个人职业发展需求及事业单位形象构建的需求难以匹配。如事业单位人才招募的标准与要求越来越高，但相较于新兴高新产业而言，可提供的个人职业发展与薪酬待遇则有很大差距，使得人才流动性提高、人才流失率加大。事业单位缺乏公开透明的员工考评机制，对员工绩效管理与职能考评主要限于单位内部，使得一些服务类窗口的社会性评价无法发挥实效，无法对员工造成一定监管压力，以至于内部竞争过于平缓，无法激发员工的工作积极性，更无法提升服务效率[2]。

　　2大数据时代事业单位人力资源管理的变革策略

　　2.1转变人力资源管理理念

　　在大数据时代加强事业单位人力资源管理，需要转变人力资源管理理念。首先事业单位应当顺势而为，以开放积极的心态迎接当前时代背景下大数据所带来的新发展挑战，抓住海量数据资源背后蕴含的发展机遇，由此抢占发展先机，有效增强事业单位的竞争优势;其次应当在事业单位内部进行思想观念变革，在加强员工数据思维培训的基础上，从事业单位领导层开始由上而下转变员工的思维方式，增强员工的数据意识，进而改变以往单纯依靠经验与直觉的决策模式，在客观数据支持下进行战略制定，以保证事业单位战略决策科学有效，更便于在实践中进行具体落实。人才培养与管理不仅是事业单位人力资源部门的工作，一线岗位作为事业单位员工能力素养检验的重要场所，在发现自身不足之处予以有效改善方面具有极其重要的作用，因此各个部门都应当重视员工的管理与培养，在当前大数据时代背景下，加强员工数据分析能力培养，以便为事业单位未来的长远发展奠定坚实的基础[3]。

　　2.2关注员工激励和福利

　　共机构应采取有效措施，促进、控制和开发员工的潜在价值。从人力资源管理的角度来看，这主要涉及两个方面。一方面，要全面提升人力资源管理的价值，确保人力资源管理单位的整体效率，实现人力资源管理的国际化和专业化。关注公司其他员工价值的整体提升，在生产经营过程中为公司发展的深化做出贡献。另一方面，通过积极应用大数据处理技术，我们可以充分了解和了解员工的背景和基本工作条件，从而在人力资源管理领域实施有针对性的适应措施，如化工工作的适应和优化，或深入全面的访谈。大大提高了具体人力资源管理的效率和准确性，有效地发挥了人力资源管理在确保公司稳定健康运行中的作用。

　　2.3完善人力资源管理体系，提升员工事业单位认同感

　　第一，人力资源管理部门内部的配合。从人力资源配置、培训、绩效考核等等，能够建立立体化的数据分析，便能够提高整体工作的客观性和科学性，从而搭建出合理的绩效模式。第二，人力资源部门和业务部门的配合。人力资源管理最终是为业务部门所服务的。通过大数据分析，能够将业务部门的需求和市场实际情况进行匹配分析，在了解业务部门实际情况的前提下进行人力资源的优化配置。建立在大数据科学性、客观性前提下的人力资源管理，有力提高员工的配合度，也提高了员工的事业单位认同感;最后，事业单位应走出门外，和行业内的其他事业单位开展交流活动。大数据时代，是一个开放的时代，我们在一个开放的世界中谋求发展，也在一个开放的世界中寻找未来。完善人力资源管理体系，让员工融入人力资源管理工作的同时提高事业单位的认同感，为事业单位发展助力[4]。

　　3 结语：

　　人力资源管理是一个良好的起点，有利于公共机构的日常运作和效率。在深入分析生产单位人力资源管理存在的主要问题的基础上，制定了相应的优化和适应措施，并提出了提高矿业监督活动道德价值和绩效考核积极影响的建议。在大数据时代，事业单位人力资源管理改革必将起到积极的作用。

　　参考文献：

　　[1]乔二兵.大数据下档案管理提档升级与信息统计技术研究———评《档案管理与信息统计》[J].人民长江，2020，51(1)：250.

　　[2]王晓华.档案信息化管理研究[J].兰台世界， 2020，(6)：86-87，91.

　　[3]黎丰强，邝少霖，张鹏.大数据时代背景下事业单位人力资源管理创新思考[J].商业观察，2021(18)：70-72.

　　[4]孙昭君.大数据背景下事业单位人力资源管理变革研究[J].财经界，2021(18)：177-178.

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