新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的讨论

来源：核心期刊咨询网时间：2022-07-08 11:2812

摘要：来源：安防科技 2022年3期 作者：吴瑶 摘要：财务会计与管理会计作为会计的重要不同分支，虽然职能上存在差异，但两者所对应的企业经营活动是一致的，对推动企业战略目标的实现也是一致的，需要重视通过管理会计和财务会计的有效融合，提升企业财务管理的水平和整体竞

　　来源：安防科技 2022年3期

　　作者：吴瑶

　　摘要：财务会计与管理会计作为会计的重要不同分支，虽然职能上存在差异，但两者所对应的企业经营活动是一致的，对推动企业战略目标的实现也是一致的，需要重视通过管理会计和财务会计的有效融合，提升企业财务管理的水平和整体竞争力，促进企业长远发展。文章主要就新的发展时期企业管理会计与财务会计兼并融合发展策略进行探讨，以期促进企业财务管理能力提升。

　　关键词：管理会计;财务会计;融合发展

　　引言

　　在会计系统中，財务会计和管理会计是两个相互独立的构成部分，但是其功能方面具有共通性，主要是为企业提供会计方面的服务。现如今对两者进行有机融合，能够更好推动企业健康稳定发展。近些年来，企业在市场中的竞争在不断加剧，这就给企业的工作提出了更高的要求，尤其是财务方面，管理会计和财务会计的融合创新发展，可以使企业的经济目标更好实现。需要强调的是，在财会和管会进行有机融合和创新发展时，需要对两者之间的联系进行充分的了解，然后采取合理的措施实现两者良好的融合。

　　1财务会计和管理会计的内容

　　1.1财务会计

　　财务会计的工作主要是由企业的财会人员核算和监督企业的资金往来、资产情况、利润等，将有关的信息整理成财务报表，以便反映企业的财务经营情况，企业的管理人员以及投资人员等都能够通过财务报表及时了解企业的经营情况。财务会计在企业的发展过程中最突出的价值主要为：提供的财务报表能够为企业的管理者提供决策参考，管理人员可以通过报表掌握企业现阶段的经营情况，并且能够结合企业发展的战略目标做出科学的决策，进而使企业获得更好的效益。另外，能够使企业财务信息在内部实现透明化，真实反映企业的发展现状，避免出现会计信息失真问题。

　　1.2管理会计

　　管理会计的工作主要是给企业的管理人员带来更好的决策方案，改进企业的经营管理，以使企业获得更多的经济效益。管理财会主要包括成本会计和管理控制的有关内容，对企业的战略发展目标、财务收支情况以及阶段性的经营情况等进行合理的调控，给企业未来发展的方向确定带来更精确的参考。管理会计人员需要有效整合和分析企业过去一段时间的财务情况，结合实际的经营发展情况对企业目前的资产进行科学的调节和控制，以使企业管理人员在预测和决策时更加科学。

　　2管理会计与财务会计融合的重要意义分析

　　2.1能提升企业会计信息的准确性和全面性

　　新的经济发展形势下，企业面临的竞争压力越来越大，影响企业生存和发展的因素较多，需要多维的评价指标，除了对财务会计相关的财务指标进行准确全面的判断，同时还能对非财务数据和预算的管理会计指标进行综合及预判，企业管理与财务会计的发展，在实际经营及管理中应用比较广泛，且职责和功能划分越来越模糊，且具体的工作内容也存在交叉融合的部分。但是实际发展中，财务会计实践也存在管理会计和财务会计分离的现象，导致在实践中无法实现财务信息共享，企业内部数据信息的分析也受到影响，降低了信息报告的全面性和科学性，无法给企业管理者制定决策信息提供合理的依据。在此情况下，将企业管理会计与财务会计有效结合，能确保企业内部信息流动更加快捷，信息共享程度更高，通过管理会计和财务会计的方式创新，让企业获取经验发展中各维度及各方面信息和数据，一方面能有效充实会计信息素材，另一方面也能满足新的市场环境下企业发展对会计信息的需求。为企业的发展提供科学的信息依据。

　　2.2能提高企业信息数据分析的效率

　　当前很多企业发展中，财务会计和管理会计相互分离割裂，出现工作内容重合的现象，不仅浪费了人力资源，也影响到信息分析和处理的效率，无法满足企业可持续经营发展的需要，将财务会计与管理会计加以融合，能提升企业数据和信息分析的效率，减少企业经营管理成本。首先，通过信息有效融合，更好地实现会计信息的内部共享，从而一定程度上减少企业经营成本支出;其次，从信息获取的角度分析，二者融合发展，企业获取信息数据的成本也有所降低，并加深企业各部门之间的合作和联系，提升工作效率，也能实现财务信息和非财务信息的融合，精简部门和人员，降低企业发展中综合管理和运营成本。

　　3新经济环境下管理会计和财务会计融合的具体措施

　　3.1进行正确管理会计理念的树立

　　想要将财务会计和管理会计更好的融合在一起，企业便必须做好内部宣传工作，使员工真正认识到管理会计的重要性，帮助财务人员进行正确管理会计理念的树立。以往企业会计比较重视会计核算，这种管理理念已经很难帮助企业发展制定有效决策，这种情况下，便必须重视会计管理理念的转变。管理人员应该督促财务人员进入到一线工作中去，帮助其更好地了解其生产经营活动开展的流程，从而给内部控制制度的制定以及成本预算的制定奠定基础，确保企业制定的相关政策能够和企业经济业务更好的融合在一起，从而帮助企业管理者更好地进行决策。

　　3.2重视会计融合制度的完善

　　企业想要更好的运行，必须制定合理完善的制度，企业进行管理会计和财务会计融合也必须根据实际情况和需要来完善相关的制度。首先，企业需要将工作重点放在总结以及完善制度上，才能够将其作用发挥出来，有效推动财务会计和管理会计融合。其次，在会计融合制度完善时，必须进行制度流程的分析及探究，以发挥其作用。最后，还应该深入分析和探究管理会计和财务会计间的联系，保证会计融合制度本身的完善性。此外，在会计监督和管理方面，必须对融合制度进行合理评估，确保其能给会计工作水平提高提供有力的支撑，不断的优化其职能。

　　结束语

　　财务会计工作模式已经无法满足现代企业财务管理需求，新形势下企业财务管理工作面临升级转型，加之人工智能、大数据、云计算等技术快速发展与普及，现代技术为财务会计转型提供了便利与帮助。作为企业管理者更应抓住企业当下财务工作革新机遇，为企业财务工作转型升级提供资金和人力支持。作为财务人员要提升岗位意识，在工作中不断提升综合素养，争做财务管理领域的领头羊。

　　参考文献

　　[1]陈洋.浅析管理会计与财务会计的融合[J].中国总会计师，2021(4)：81.

　　[2]勇心怡.管理会计与财务会计融合发展研究[J].合作经济与科技，2020(8)：176-177.

　　[3]黄晶.浅析企业财务会计和管理会计融合方式与对策[J].中国乡镇企业会计，2020(5)：107-108.

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