招投标过程中的控制造价问题和措施

来源：核心期刊咨询网时间：2018-10-31 10:3212

摘要：这篇建筑工程师论文发表了招投标过程中的控制造价问题和措施，近年来随着我国经济的不断发展，工程领域也有了新的趋势，但同时也面临着更大的挑战，更激烈的竞争，所以工作体系的完善成为了不可忽视的首要任务，只有更加重视招投标阶段的造价控制才能避免损

　　这篇建筑工程师论文发表了招投标过程中的控制造价问题和措施，近年来随着我国经济的不断发展，工程领域也有了新的趋势，但同时也面临着更大的挑战，更激烈的竞争，所以工作体系的完善成为了不可忽视的首要任务，只有更加重视招投标阶段的造价控制才能避免损失。

　　关键词：建筑工程师论文,建筑工程;招投标工作;造价控制

　　招投标是工程建设的一个必要环节，关系到后续的施工能否顺利推进，也关系到企业的利益，所以为了确保招投标质量，避免企业利益受到损失，必须要针对招投标阶段的造价控制方式进行思考，作为改革意见，推动施工技术优化。

　　一、招投标过程控制造价存在的问题和缺陷

　　(一)评价体系存在问题

　　根据我国建筑行业当前的招投标概况来分析，评标体系不合理的情况，是建筑领域中常见的问题。在建筑工程实际的评标过程当中，企业有无标底及有标底评标两种方法，其主要是由工程成本及投标单位的平均投标报价依照相关管理部门的规定进行组合再与市场平均浮动率相乘，最终得出的数据。最后的中标判定，便需要以接近投标人的平均报价为基准，这样的评价体系有着较高的随机性，很容易导致投标人哄抬造价或是串标的情况出现，无法体现出优势。

　　(二)恶意竞标问题

　　恶意竞标也是招投标阶段影响严重的问题之一，鉴于国内当前的建筑市场内尚未形成一个明确的规范，要确保规范的逐渐完善，还需要一定的时间，此外我国承包商市场行为也并不成熟，甚至会经常出现恶意争抢市场的情况。在中标之后，为了控制亏损，采用非常规的手段去增加收费项，甚至有部分承包商在无法增加收费项的时候会以停工及偷工减料等方式去阻碍施工，这自然会影响到企业的利益与发展[1]。

　　(三)价格锁链问题

　　招投标工作的主要核心内容，便是工程项目计价定价模式的确认，在招标阶段，许多企业普遍会利用清单计价的方式去开展计价定价。这种计价定价模式下企业很难真正打开行业市场，也无法达到市场化需求。企业要确保对投标者的优胜劣汰意识体现出来，激发投标者的自觉性，就必须要首先明确招投标的价格锁链，进一步提升自身技术水平以及管理水平，还需要经过长时间的努力，才能打开价格锁链，并降低成本，确保资源得到合理配置。

　　二、建筑工程招投标过程的造价控制的措施

　　(一)建立起完善的招投标制度

　　要对工程项目的招投标造价进行控制管理，达成管理目标，首先必须要明确管理要点，同时建立起更加完善的建筑招投标制度，这是招投标阶段造价控制的必然需求。首先应当建立起与国家法规相符的招标代理机制，进而提升管理的力度，体现公平公正的原则。而后再以此为基础去开展项目招标。其次在实际招标过程中，要对招投标相关的权责进行明确，体现在相关文件合同当中，并且要严格的进行审核，避免合同出现漏洞，避免逃避责任以及参与招投标的企业后续利用合同条款漏洞损害企业利益的情况出现。再次，是要针对工程的规划进行完善，要明确并提出投资的相关要求，并且做好招标文件编制，此外在招投标开始前还要对参与竞标的企业进行严格审核，包括其业界口碑、资金实力、交易条件等各方面信息，才能确认参与竞标的企业是否符合中标基准。最后是要对中标方案进行进一步完善，确认中标方案后要及时召开相关企业、部门中各个相关岗位的交流会，共同研究出方案的优化策略，以确保方案更具可行性与经济性。

　　(二)优化工程评标系统

　　评标是招投标体系中一个必要过程，影响招投标结果，所以为了保证招投标得到更理想的结果，企业应当对于工程项目的评标系统进行进一步完善，这也是招投标阶段控制造价的最有利措施。首先企业必须要以公平、公正的招投标准则去规划评标工作，这样才能做好评标的工作。出于这样的思想，对于招标的信息、程序及评标过程应当保持公开化、透明化，确保所有已参与到投标过程中的企业都有机会去了解评标的基准与进度。除此之外对于评标的结果也要及时且公开的进行公布，在出现评标争议时应及时开展讨论会进行处理，产生更大的负面影响[2]。

　　(三)以工程量清单为招标依据

　　工程量清单，在招投标体系当中是极其重要的基础依据。在招标计价过程中，为了保证计价精准，应当依据有关部门所订立的规范去对工程量清单进行编制，确保清单信息可靠方可投用。

　　(四)重视对投标文件的评审工作

　　在招投标工作过程当中，评审工作是重要的最终环节，所以为了保证整个招投标工作过程顺利的完成，企业要以更加严谨的态度去对待评标工作。以上曾谈及评标体系，即招投标评审工作体系的建设规划，所以在实际的工作落实过程当中，企业必须要遵循以上谈及的规划要点去落实。首先需要注意的是在实际落实过程中，企业必须要聘请更具专业性的专家队伍去进行评标，同时在时间上也要合理安排，不可拖长评标时间。除此之外，如果在实际的评审过程当中发现投标书存在问题，必须要依据招投标相关的文件规定去进行弥补，这样才能避免时间的过度浪费，保证后续工作的顺利推进。

　　(五)注重合同管理

　　合同是约束整个招投标过程的重要依据，自合同起草的阶段开始，企业就要充分注意到合同条款的严谨性，要对所有相关的步骤与要求进行明确，要避免任何模棱两可的表达，并将工程的实际交付时间明确体现出来。除此以外合同中应当包含的不可缺少的内容还包括以下几点。其一是工程的计量相关条款。相关条款要对工程造价计算方式进行阐述，一般是以清单当中规定的计量基准去计算，此外是要对造价的内容进行明确，对于隐蔽工程的计算更要包括在内，否则很容易酿成风险。计量方法主要根据工程施工的部分以及其特性去决策，需要遵循事先核定的工程量合理计算。其二是工程的变更相关条款。其三是工程的价格调整相关条款。这一条款应当重视对于合同当中未标明价格的计价方法是基准，更要针对人力资源价格进行确定，此外还要明确费率的计取原则。在合同当中要事先确认工程量变化超过特定幅度时的综合单价调整基准，主要目标是对不平衡报价的问题进行防范。并且要考虑到可能出现的材料价格浮动，事先制定可以调整价格的前提条件，要明确分担的原则或是价格调整的公式。简而言之合同当中的条款，特别是关于价格的条款，必须要得到明确，又要确保全面可靠，要具备指向性以及可靠性，这样才能避免日后结算的时候产生不必要的纠纷。其四是要对双方的权责条款进行明确。在相关条款当中要进一步体现出双方的责任与权利，甚至要落实到部门、岗位直至个人，才能避免在出现问题时无人出面負责，这是避免日后出现权责纠纷的有效途径，也是后续出现问题时定责的重要依据[3]。

　　结语：

　　综上所述，工程招投标阶段的造价控制是前瞻性的风险防范工作，通过这一阶段的合理规划与管理策略的落实，能够避免后续可能产生的许多问题，包括合同漏洞、恶意竞标等等，确保招投标过程更加顺利的完成，为此上述展开了进一步分析，望能够促进招投标工作体系的完善，达成成本控制的目标。

　　参考文献：

　　[1]吴佳桐. 探析招投标阶段造价控制途径[A]. 科技与企业杂志社、北京科技大学计算机与通信工程学院、北京科技大学土木与环境工程学院.科技与企业——企业科技创新与管理学术研讨会论文集(上)[C].科技与企业杂志社、北京科技大学计算机与通信工程学院、北京科技大学土木与环境工程学院：，2016：2.

　　[2]董贤敏.工程招投标阶段造价管理与控制要素分析[J].浙江水利水电专科学校学报，2013，25(01)：56-58.

　　[3]万婷婷. 造价控制在工程招投标阶段的研究与应用[D].西安建筑科技大学，2012.

　　推荐阅读：《住宅产业》(月刊)创刊于2004年，是由住房和城乡建设部住宅产业化促进中心主办。是目前国内唯一的住宅产业专业刊物。以传递住宅产业发展最新动态，探讨住宅产业发展趋势、面临问题以及相关对策，促进中国住宅产业现代化发展为己任。

转载请注明来自：http://www.qikan2017.com/lunwen/lig/12770.html