企业生命周期、战略变革与绩效的关系研究

来源：核心期刊咨询网时间：2019-10-25 10:2612

摘要：【摘要】 文章以RESSET数据库中20112017年美丽中国概念板块的80家绿色生态企业为样本，以企业生命周期为切入点，构造实证分析模型来研究战略变革与绩效之间的关系。研究结果表明：总体上，我国绿色生态企业战略变革与绩效呈U型关系，其中处于导入期的企业战

　　【摘要】 文章以RESSET数据库中2011—2017年美丽中国概念板块的80家绿色生态企业为样本，以企业生命周期为切入点，构造实证分析模型来研究战略变革与绩效之间的关系。研究结果表明：总体上，我国绿色生态企业战略变革与绩效呈U型关系，其中处于导入期的企业战略变革与绩效呈显著的负相关关系，处于成长期的企业战略变革与绩效呈U型关系。因此企业应该根据外部市场环境的变化并结合自身的优势资源适時实施战略变革，激发企业的活力，增强可持续竞争力，最终在实现自身效益的同时为美丽中国的建设贡献力量。

　　【关键词】 企业生命周期;战略变革;企业绩效;美丽中国

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　　一、引言

　　党的十八大将“生态文明”提上了议程，“美丽中国”“健康中国”和“生态中国”成为大家关注的重点。十九大进一步确定“坚持人与自然和谐共生”的基本方略。为此，RESSET数据库专门成立了美丽中国概念板块，其概念范围非常广泛，具体包括绿化养护、生态治理、环境保护、清洁能源、海洋经济、废物回收等绿色生态企业。

　　虽然与美丽中国相关的绿色生态企业(以下统称为绿色生态企业)发展迅速，并且成果丰硕，但是由于理论体系和制度架构尚不健全，企业生命周期阶段性特征差异化显著，所以绿色生态企业的发展形势仍然严峻。诸如产业链上下游协同机制尚不完善、公共基础亟待提升和重点领域核心技术仍需突破等一系列问题，阻碍了企业绩效的提升和健康可持续发展，所以绿色生态企业是否实施战略变革以顺应时代的潮流是亟待解决的问题。

　　通过对国内外相关文献进行回顾分析后发现，影响企业可持续发展的重要因素是其面临的竞争环境，企业处于不同的生命周期应实施与之相匹配的发展战略。但是以战略变革和生命周期为理论基础、以绿色生态企业为研究对象的文献仍较为稀缺，同时对公司治理结构与战略委员会对战略变革和企业绩效的影响的结论也不完全一致。因此本文以企业生命周期为切入点，来研究绿色生态企业战略变革与绩效的关系，以期为建设美丽中国以及实现人与自然的和谐共生提供借鉴。

　　二、理论分析与研究假设

　　(一)战略变革与企业绩效

　　战略变革主要强调了战略与环境的互动。Snow和Hambrick(1980)认为，战略变革是指企业为适应动态变化的内外部环境，重新制定战略以实现预期目标的组织变革行为。冯海龙(2010)进一步将战略变革定义为企业为了保持战略与动态变化的内外部环境相适应，维持或提升企业绩效而全盘或局部地摒弃现有的战略方案，从而合理优化配置企业关键活动上的各项资源。

　　基于效益导向，战略研究领域大都把绩效作为衡量战略变革成功与否的标准，通过优化配置组织资源，使其尽可能地做到人尽其才和物尽其用，进而实现企业绩效。但从现有的研究来看，战略变革与企业绩效之间的关系尚未达成一致。

　　有学者认为，战略变革对企业会产生积极的影响。当公司遭遇困境时，管理层迫于内外部的压力而实施战略变革以使绩效恢复到期望水平上。例如Hambrick和Schecter(1983)、Haveman(1992)认为通过战略变革可以使公司的发展与外部环境相匹配，进而提高绩效。与此同时，部分学者研究表明战略变革会对企业产生消极影响，增加经营风险和丧失投资机会进而使得企业绩效下滑。如Jauch(1980)等认为战略变革会进行组织结构调整和内控制度改革，将对现有组织构成冲击并产生高昂的重组成本。近年来国内外部分学者研究结果表明二者之间是非线性关系。Zhang和Rajagopalan(2010)、陈收(2012)、朱丹(2018)等研究表明战略变革与企业绩效之间呈倒U型关系。即在实施战略变革的进程中变革力度存在曲线效应，当未达到变革边界前，战略变革将提高企业绩效;当达到变革边界后，随着实施战略变革的边际成本进一步增加，反而会导致绩效下滑。

　　结合战略变革理论，企业应用新的战略后，需要一定的适应期或者过渡期，所以短期内肯定会使得成本支出增加，如调整现有组织结构而带来的高额重组成本和机会成本，同时大幅度的战略变革会带来巨大的融资成本和学习成本，导致利润下降，所以实施战略变革在短期内会对企业造成一定的消极影响，使得效益下降。但是从长远来看，战略变革会给绩效带来大幅度的提升。李卫宁(2015)实证表明战略变革与企业绩效呈U型关系，只要战略调整合理且顺应内外部环境的要求，最终均能达到提升绩效的发展目标。由此本文提出如下假设：

　　假设1：绿色生态企业战略变革与企业绩效呈U型关系。

　　(二)企业生命周期

　　企业生命周期理论认为，企业会经历一个从萌芽、成长、繁荣到衰退的发展过程。本文借鉴Dickinson(2006)对现金流量的划分方式将企业的发展划分为导入期、成长期、成熟期、衰退期和淘汰期。由于我国国情的不同，绿色生态企业起步较晚，理论基础和商业模式还未成熟，从而相对具有较少的成熟期和衰退期的企业，所以本文以处于导入期和成长期的企业为研究对象展开研究。

　　部分国内学者将企业生命周期、董事会特征与企业绩效结合起来进行研究。祝爱民(2016)研究表明，将高管团队异质性与企业生命周期阶段特征相匹配，有助于提升企业绩效。刘刚(2015)认为，企业生命周期对高管类型与战略选择产生调节作用。处于导入期的企业，广告投入和固定资产投入较大，市场份额较小，运营风险和财务风险较大，所以此时应该维持既定的公司战略，稳中求进，不断扩大市场份额和提高产品质量。因此，本文提出如下假设：

　　假设2：处于导入期的绿色生态企业，战略变革与企业绩效呈负相关。

　　随着绿色生态企业步入成长期，所处的内外部环境也有所不同，客户对产品的需求也在逐步改变，公司内部的组织结构和管理制度也有所滞后。同时产品销量上升，市场占有率提高，与导入期相比，风险承受能力增强。赵立祥(2015)认为，处于成长期的企业对战略变革有较强的适应能力，进而能够实现更好的效益。虽然在实施变革后需要一个过渡期，但是待适应这种新的体制机制后会给企业绩效带来显著的提高。

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