创新型企业人力资本：概念、性质

来源：核心期刊咨询网核心期刊论文2013-10-08 10:521

摘要：摘 要：创新型企业是承担国家和地区创新的微观基础，是推动经济增长与社会发展的重要力量。文章通过回顾国内外有关创新型企业人力资本的相关研究，对创新型企业人力资本的概念进行了界定，把创新型企业人力资本划分为普通型人力资本、研发型人力资本、管理型

　　摘　要：创新型企业是承担国家和地区创新的微观基础，是推动经济增长与社会发展的重要力量。文章通过回顾国内外有关创新型企业人力资本的相关研究，对创新型企业人力资本的概念进行了界定，把创新型企业人力资本划分为普通型人力资本、研发型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本四种类型，讨论了创新型企业人力资本的三个本质特性：高度异质性、高度专用性、高度增值性。
　　关键词：创新型企业；人力资本；概念界定；性质研究

　　一、引言
　　人力资本的概念在20世纪80年代开始从西方引进我国后，到目前为止学术界对人力资本的概念和内涵仍然没有形成共识。因此，明确何谓创新型企业人力资本？创新型企业人力资本又可以划分为哪些类型？创新型企业人力资本又具有哪些特殊性质？本文希望通过对国内外有关创新型企业人力资本研究的归纳总结，在界定创新型企业人力资本的概念基础上，对创新型企业人力资本进行分类，研究创新型企业人力资本的本质特性，重视对创新型企业人力资本激励，从而有利于更好地发挥创新型企业人力资本在创新型企业中的主体作用，激发创新型企业人力资本的创新潜力。

　　二、创新型企业人力资本的概念界定
　　现代经济学的创始人Adam Smith论述了知识作为投资结果的思想，并将所有社会成员后天获得的有用才能作为固定资本的一部分[1]。冯子标(2000)从外生与内生两个角度提出了人力资本的概念，认为人力资本是：“在知识、技术、信息与能力同劳动力分离成为独立的商品，且在市场交换中起主导作用的条件下的高级劳动力，它主要由知识、技术、信息组成[2]。”Florentina[3]等(2012)指出人力资本是由国家、公司和个体为个体能从特定的经济活动中获取各种收入所需的教育、技能开发、知识、资质、能力所做的最重要投资。Marnie[4](2012)则认为人力资本代表了社会冲突的一种微妙掩饰、隐喻表达人类能力的商品化和一种忽视人类潜力的见解，而那都与教育目地的不正确有关。Neagu[5](2012)的观点是人力资本的概念是复杂和多方面的，由原始人力资本（生物性的）、教育资本、健康资本和社交技能组成。显然，人力资本是无形的，不能同物资资本一样可以直接测量的。
　　相比传统企业人力资本，创新型企业人力资本具有更多的独特性质。对于创新型企业人力资本的定义，国内外不同领域的学者从各自研究的角度给出了自己的定义，综合这些专家、学者的观点，我们对创新型企业人力资本给出如下定义：创新型企业人力资本是指通过对创新型企业员工一定的人力资本投资（教育，在职培训等）形成的存在于员工内的知识、技术、管理技能、健康与努力程度的价值总和。

　　三、创新型企业人力资本的性质研究
　　创新型企业人力资本作为一种独立的资本，是知识经济时代的产物，是伴随创新型企业的出现而出现的，除具有一般人力资本的私有性、依附性、能动性、产权的完整性、不可视性和难以度量性外，还具有一般人力资本不具备的独特性质。
　　（一）高度异质性
　　与传统企业相比, 创新型企业是人才密集型企业。创新型企业人力资本所有者大多拥有良好的教育背景和较高的学历，不仅拥有依靠自己具备的知识、技术和管理技能完成相应工作，获取相应报酬的能力，而且拥有包括技术创新、管理创新、经营创新和决策创新的能力，从而实现人力资本边际报酬递增。
　　创新型企业人力资本按其能力的不同可分为普通型人力资本、研发型人力资本、管理型人力资本和企业家型人力资本等四种类型。普通型人力资本具有社会平均的知识存量和一般技能水平，对应的社会分工角色为一般劳动者；研发型人力资本是指具有某种技术研发能力的人力资本，其对应社会分工角色是技术研发人员；管理型人力资本是指具有管理专长技能的人力资本，对应的社会分工角色是企业内部各级管理人员；企业家型人力资本是指处于组织的最顶端，具有配置整个组织的资源、作出决策能力的人力资本，其社会分工角色是企业的高级管理人员。
　　（二）高度专用性
　　创新型企业是人才密集型企业，它的竞争力来源于其所拥有的人力资本贡献的知识、技术和先进的管理，而这些知识、技术、管理的获得需要员工的不断学习、研究、创造及实践，这一不断学习积累的过程就形成了创新型企业人力资本的专用性，这种专用性的人力资本一旦移作他用其价值将迅速贬值。
　　此外，创新型企业人力资本的专用性也通过不同部门、不同技术的人力资本之间的高度协助、不断学习、研究与实践表现出来的。众所周知，现代企业的创新，不可能仅仅依靠个人的创新来完成，而是需要团队合作的创新，如果团队部分成员离开，整个团队和企业的效率将受到极大影响。即使招募新成员，新成员还需一个学习与适应过程，并且企业还要为此承担一定的成本对其进行人力资本的投资。所以，在创新型企业里，对专用性的团队，要创造良好的环境激励与团队激励。
　　（三）高度增殖性
　　人力资本增值简单地说就是人力资本的价值比原先提高了，其途径是对人力资本的投资、积累和扩充。