精细化财务管理在行政事业单位财务管理的运用研究

来源：核心期刊咨询网时间：2021-03-01 10:3712

摘要：[摘 要] 伴随事业单位改革的脚步加快，行政事业单位财务管理问题开始浮出水面，而目前的财务管理模式有着核算不精细、管控不到位、职员素养参差不齐等弊端。所以，要对财务管理模式实施变革与改善。在目前的环境下，精细化财务管理开始出现，也是行政事业单

　　[摘 要] 伴随事业单位改革的“脚步”加快，行政事业单位财务管理问题开始浮出水面，而目前的财务管理模式有着核算不精细、管控不到位、职员素养参差不齐等弊端。所以，要对财务管理模式实施变革与改善。在目前的环境下，精细化财务管理开始出现，也是行政事业单位财务管理今后的发展趋势。笔者简述了行政事业单位在财务管理中的难题，意在探寻出更为高效的财务管理模式，推动行政事业单位的财务管理精细化、高效化。

　　[关键词] 精细财务;管理分析;实例佐证;实践操作

　　0 引 言

　　伴随我国经济实力的增强，行政事业单位得到很多发展的黄金契机，然而并非没有阻碍。所以，在单位的实际运转中，有关财务人员应认识到目前财务管理的关键性，与时俱进，使用最先进的精细化管理观念，确保单位各类活动的顺畅进行。精细化财务管理以信息化、专业化、体系化的当代科学科技为支撑，对财务管理的每一部分进行细致高效的微管控。并且对每个职位的设立与每一项具体的项目均以适于单位需要的详尽的工作步骤进行约束，完成财务管理的无死角管理，进而保证财务管控活动的价值最大化，日后行政事业单位还必须完成预算的执行解读、财政年度统筹解析，这对财务人员来讲有着巨大的挑战性。

　　1 行政事业单位财务精细化管理存在的问题

　　1.1 理念落后、思维僵化

　　当前，很多行政事业单位的人员对财务管理的重要性不了解，对管理理念依然滞留于一个账本、一支笔、一份报刊的阶段，并未将其当成一项新式的管理策略进行贯彻。对财务管控也滞留于比较原始、初级或低层级的时段。对使用精细化管理更是有着抵触情绪。正是由于这类比较滞后的财务观念，对财务精细化管理这类新式的模式把握不定、解读不够，产生畏难情绪。

　　1.2 账物分隔，对接不到位

　　当前对固定资产并未形成质态管控理念，并未根据物质使用状态解析制定其消耗与维护的成本准则，一般是在资产管控或运用人界定无法运用或维检成本太高的状况下实施清楚或更新，缺少对资产实施清理或更新的一致化准则。

　　1.3 功能缺位，运转琐碎

　　首先，是财务软件功能不够强大。当前行政事业单位使用的财务软件(用友U8.51)以核算性功能为核心，管控能力为协助。尽管财务核算能够极为精细，然而对财务精细化管控的需要则无法满足。比如，对资金的安排运用(用款规划)、国家机关采购完成状况与其余财务活动进行管控时，通常依赖手动模式，尽管国库集中支付系统能够获得一些参数，然而财政系统的兼做能力通常针对的是国家机关，还无法完成行政事业单位内部管理的特殊需要。数据管理使用手动模式会降低财务数据的精确性、及时性与直观性，限制了财务工作的深度细化。运转流程较为琐碎，一单业务两次处理，大批工作需要反复进行。一单业务必须通过国库支付与财会软件核算反复处置，尽管当前市场上诞生了一款政务通软件，能够完成从财会数据库将数据导入会计软件的工作;并且，因为本体系经济事务的特别性，当前数据连接的功能并不完善，让两头账套数据经济项目不统一并且形成的手动错误等原由，必须耗费大批的时间与体力完成对账。这也限制了财务人员的精细化管理的工作。

　　2 行政事业单位财务管理中精细化管理的运用策略

　　2.1 精细化成本核算

　　在行政事业单位的演变中，有关的财务人员应意识到成本核算的关键性，必须确保把精细化管控的观念一以贯之，在行政事业单位已有的成本核算制度中，完成成本核算目標的解读，在进行成本核算时，要逐渐加强各单位间的沟通力度，还应确保成本核算可以与其余的经济业务内容相吻合，根据具体状况，编制适度的联动性制度，把预算管控与成本核算相融合，从本质上降低生产成本的运用，还应把财政资金的利用率进行提高，保证财务管控能够顺畅进行。在建立成本管控模式与预算管控模式的前提下，要构建对应的内控体制，逐渐完成全面管控的预计目标，让财务管控水准与效率得以提高。

　　2.2 创新管理观念，完善管理体制

　　对行政事业单位的具体状况实施解读发现，唯有从本质上改变行政事业单位的财务管理观念，方可确保精细化财务管理观念在整个业务工作中一以贯之。其一，在具体的财会操作上，尽可能清理传统的财会管理观念，对预算部分实施精细化处置，让资本可以被用在需要的环节;其二，对已有财务管理模式实施精细化管理，重视预算编制的科学性，让资金可以用在“刀刃”上。管理人员对财务精细化理念要有清楚的认知，并在已有的财务管理范畴内完成延伸，对行政事业单位的成本收支实施详尽的记载，定时对行政事业单位的固定资产实施抽检，必须确保单位的账实吻合，把财务精细化管理观念提升到必须做好的高度。唯有从本质上改变管控观念，方可确保各类业务顺畅进行，提高行政事业单位的财务管理水平。

　　2.3 建立完善的内外部监管制度

　　在行政事业单位的具体发展阶段，有关的工作人员要把单位的具体状况作为参考对象，编制有效、可靠的财会体制，并于内部建立独立的监管机构，对财会业务实施监管。在监管机构的运转阶段，不但应对财务管控的履行状况实施监管，还应使用先进的信息系统，完成动态性的监管，可以第一时间检查到财务管控中既有的缺陷，并使用对应的化解策略，将内部监管体制的功能发挥到极致。此外，行政事业单位要提升财务监管的强度，确保财务人员遵循有关的规程体制，逐渐完成对单位成本实施管控的目的，确保资本周转的保密性。

　　推荐阅读：《山东行政学院学报》(原：山东行政学院山东省经济管理干部学院学报)(双月刊)创刊于1990年，是由山东行政学院山东省经济管理干部学院主办的综合类学术理论刊物。

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