新形势下企业思政工作存在的问题及提升措施研究

来源：核心期刊咨询网时间：2021-11-24 08:5712

摘要：【摘 要】思想政治工作是一切工作的生命线，在新时代加强和改进思想政治工作有利于统一干部职工思想、促进争先创优、优化员工关系，对企业高质量发展具有重要的现实意义。当前，我国企业的思政工作不断进步发展，但水平参差不齐，需要引起重视并加以改进。论文分析总结

　　【摘 要】思想政治工作是一切工作的生命线，在新时代加强和改进思想政治工作有利于统一干部职工思想、促进争先创优、优化员工关系，对企业高质量发展具有重要的现实意义。当前，我国企业的思政工作不断进步发展，但水平参差不齐，需要引起重视并加以改进。论文分析总结当前企业思政工作存在的主要问题，提出新形势下提升企業思政工作水平的务实举措，以期为指导相关工作提供有益参考。

　　【关键词】企业;思想政治工作;存在问题;工作举措

　　1 引言

　　企业是经济发展的“发动机”，推进企业行稳致远，必须高度重视思想政治工作。当前，企业思政工作存在一些问题，影响企业的持续稳定发展，需要突出问题导向，拿出真招实措，围绕企业高质量发展不断提升思政工作水平，推动企业又好又快发展，为促进经济繁荣和民族复兴作出积极贡献。

　　2 新形势下做好企业思政工作的重要性

　　2.1 思政工作是统一思想的“粘合剂”

　　正所谓人心齐、泰山移。团结一心、众志成城是推进企业高质量发展的重要支撑。当前，国际形势复杂多变，经济发展环境不稳定，企业竞争白热化，在互联网技术全面普及的大背景下，企业员工在思想观念、行为模式等方面的差异加大、多元化趋势凸显，为思政工作带来了极大的挑战。在此新形势下，加强企业思政工作，有利于在核心价值观等原则性问题上统一干部职工的思想认识，始终以“爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观为中心，开放式粘合积极思想和正能量，促进企业干部职工向善向上，在推动企业发展中敢想敢为，在工作学习中创先创优，形成上下同心、凝心聚力、共促发展的良好局面。

　　2.2 思政工作是促进争先创优的“催化剂”

　　市场经济如逆水行舟，不进则退。推进企业的运营管理和健康发展是一项宏大工程，面对激烈的市场竞争，既需要企业上下统一思想、精诚团结，还需要始终把握时代发展脉搏，始终保持争先创优“精气神”，始终打造更优秀的团队、更先进的技术、更科学的管理，努力厚积企业竞争力，促进企业可持续发展。随着我国经济的快速发展，人民生活水平不断提高，一些员工吃苦耐劳、敬业奉献的精神有所弱化，不利于企业的发展。行之有效的思政工作能够凝聚员工、激励员工、发展员工，以优秀促动一般，以先进影响后进。引导得当，能够让争先创优这种宝贵的劲头成为员工的行为自觉、成为企业文化，为企业发展提供源源不断的精神动力。

　　2.3 思政工作是优化员工关系的“润滑剂”

　　多元化社会背景下，处理员工关系已成为“老大难”问题。当前，企业工作环境中往往有60后、70后、80后员工，90后员工不断加入，少数企业已有00后员工入职。不同年龄段员工的阅历、个性、特征不同，在工作过程中，不可避免会有不同看法，对此处理不好极易造成隔阂甚至矛盾。为推动企业健康发展，需要引导员工团结一心，需要持续优化员工关系。导入兼顾团体、兼容个性、兼问冷暖的思政工作，让思政工作一头连着企业(整体)，一头连着员工(个体)，可以培育打造“相亲相爱一家人”文化，温暖员工心房，优化企业与员工、干部与员工、员工与员工之间的关系，为企业发展营造团结一心的良好氛围。

　　3 当前企业思政工作存在的主要问题

　　当前，我国企业思政工作不断进步发展，但受到企业性质、企业规模、地域文化等差异影响，企业思政工作水平参差不齐，需要引起管理者的重视并加以改进。

　　3.1 重视程度不高

　　相对而言，国有企业讲政治、当先锋，对思政工作相对重视，配备专兼职人员，组织程度较高。而面广量大的民营企业，受到财力、精力等影响，往往对思政工作不熟悉、不关注、不重视，没有将思政工作作为一项职能明确到具体部门，没有纳入工作计划并实施考核和推进落实，导致思政工作成为部分企业管理的“留白区”。

　　3.2 专业水平不高

　　一些企业虽然配备了专职或兼职人员，但整体队伍存在老化倾向，专业水平和综合素养往往跟不上时代发展步伐和难以满足企业实际需要。

　　一是整体年龄较高。一些员工为企业中长期发展作出了贡献，随着年龄增长，不再合适高强度工作，不少企业将这些老同志安排在思政工作岗位上，导致企业思政队伍整体年龄偏高。二是知识结构老化。由于年龄的老化，导致相关思政工作人员学习积极性不高，对新知识、新技能掌握应用不够。三是工作理念陈旧。受年龄影响，部分老同志往往习惯于上传下达、照本宣科等传统工作方式，结合时代发展优化工作理念以及用创新方法推进思政工作的办法和举措不多。

　　3.3 执行力不强

　　受工作积极性、主观能动性以及思政工作人员能力水平等制约，一些企业思政条线的执行力不够强。部分思政工作人员不积极、不主动，忽视员工的思想动态和诉求愿望，导致思政工作与工作实践和员工需求脱节。由于不能行之有效地解决企业实际问题，导致企业负责人看不到工作成效，影响思政工作在企业负责人心目中的地位。由于执行力不强，企业员工也不信任和依赖思政工作人员，增加了思政工作推进的难度。

　　3.4 融合发展不够

　　一是与一线和员工互动少，不能及时了解和把握员工的所思所想所盼;二是思政部门与企业的其他职能部门走动少、交流少、联动少，往往各自为战，不重视集思广益，不重视调动一切积极因素、发动一切积极力量来推进思政工作;三是追求声势和影响力，习惯于组织全员参与的大活动，对于不同层次、不同区域、不同岗位、不同特性的群体因地制宜、因人施策的融合式思政投入精力不够、思路不多、措施偏少。

　　3.5 与时俱进不够

　　一些企业的思政工作模式延续“思政人员讲、企业员工听”的单一传播模式，在新媒体高度发达的新形势下，吸引力不强，思政效果一般。一些企业的思政内容传统单一，满足于听报告、听讲座，对于干部职工的需求了解不够，未能充分听取干部职工意见，未优先安排员工期待的思政教育，较难引起员工的共鸣。

　　4 提升思政工作水平的务实举措

　　提升思政工作水平、发挥思政工作成效是一项系统工程，需要在认识上高度重视，在态度上潜心研究，在工作方式上脱虚向实，以务实精神推行务实举措，推动思政工作拾级而上、不断突破。

　　4.1 提高重视程度，加大投入力度

　　一方面，要以人为本重视思政。企业的生存和发展均需要企业以经济效益为先，但必须理性看到，企业发展核心靠人，必须坚持以人为本，通过思政工作聚拢人心、凝聚才智、形成合力是企业持续发展的必由之道。企业规模越大、面临的竞争越激烈，越要以人为本，越要重视思政。另一方面，要学习榜样重视思政。华为公司是全国的标杆企业，其负责人任正非就非常重视思政和人力资源工作，为其他企业重视思政、推进思政树立了榜样。企业特别是企业负责人要认识到思政工作的重要性，将其摆在重要位置，切实加大投入力度。一是加大人力投入。将重视思政工作体现到人员配备上，有条件的企业可设置专职思政工作人员，条件受限的企业可安排综合素质高、性格亲和友善的综管党群等同志兼任思政工作，此外，可以对内或对外招募志愿人员从事思政工作。二是加大物力投入。根据企业实际，根据具体思政工作需要，提供必要的宣传活动阵地，购买配备相应的物资设备。三是加大财力投入。要将思政工作经费纳入企业预算安排，让开展思政工作有强有力的财力支持。对于超过预算的合情合理的开支，也应支持，予以实报实销。同时，要关心和提高思政工作人员的经济待遇，讓思政工作人员享受较高的薪酬水平，体现思政工作的重要性。

　　4.2 强化业务建设，争取工作实效

　　一是要加强学习培训，提高战斗力。思政人员要潜心学习研究思政工作方式方法，掌握思政工作的规律，努力成为行家里手。二是要加强服务引领，提高满意度。一方面，要叫响“思政工作精诚服务企业发展”的理念，卡准定位并付诸行动，以优质服务提高企业负责人和员工的满意度;另一方面，要通过思政工作引领全体同仁“以客户为中心”，强化“为客户创造价值”的理念，持续优化生产组织方式及管理流程，提升企业客户的满意度。三是要紧随时代发展，提高适应性。传统的思政工作往往局限于大会辅导、念报纸、读文件、挂横幅、刷标语、出板报、贴图片等传统方式，与员工平等、互动式的交流较少[1]。要做好取舍，对传统但行之有效的工作方法不能丢，同时，要结合时代变化、技术进步等，积极开辟多媒体、互联网等创新手段，让思政工作始终符合潮流。四是要加强制度建设，提高规范性。不断建立健全思政工作制度体系，做到有规可依、有矩可循，同时，加强制度落实，做到有令必行、有禁必止，让规范成为常态，树立思政工作的权威性。五是加强考核奖惩，提高执行力。要想方设法将务虚的思政工作量化、实化，探索引入360度绩效评估、KPI量化考核机制等，加大考核力度，提高考核权重，通过考核奖勤罚懒、奖优罚劣，将务虚的思政工作转成务实的量化考核，适当增加思政人员的工作压力，形成激励效应，促进良性循环。

　　4.3 打造优良作风，培育清新气象

　　作风一变气象新。思政工作难以完全量化，工作量摸不到边、探不着底，如果追求精益求精，思政工作永远做不完。要提高企业思政工作水平，成为企业和员工的依靠，思政工作人员必须培育优良作风，成为“苦干+巧干”的表率和“创新+创优”的旗帜。

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