管理会计在企业经营决策中的运用

来源：核心期刊咨询网时间：2022-02-21 11:1212

摘要：摘要：在企业的发展运营中，管理会计工作具有十分重要的意义。不仅可以详细记录企业生产运营中收入和支出的具体数据，从而直观地反映出企业的运营处于盈利或是亏损状态。还能够从收入和支出中分析出企业发展运营的状况，在一定程度上能够为企业提供有效的指导作用，有

　　摘要：在企业的发展运营中，管理会计工作具有十分重要的意义。不仅可以详细记录企业生产运营中收入和支出的具体数据，从而直观地反映出企业的运营处于盈利或是亏损状态。还能够从收入和支出中分析出企业发展运营的状况，在一定程度上能够为企业提供有效的指导作用，有助于企业经营决策的制定。基于此，本文首先对管理会计的功能、在企业经营决策中的作用及应用步骤等做简单概述，然后对管理会计在企业经营决策中的具体应用障碍及策略展开研究，具有较为积极的意义。

　　关键词：管理会计;企业运营;经营决策;运用

　　引言

　　任何企业的生产运营情况都可以從财务收入或支出的数据中详细解读，不仅能够直观地反映出企业当前的运营状态，还能够通过数据信息反映出各部门工作开展的情况，有助于推动企业作出正确科学的经营决策，从而助力企业的发展。因此，如何在企业经营决策中运用管理会计，已经成为了当代经济市场领域讨论的重要话题之一。但是，从现实应用管理会计的情况来看，许多企业对之应用却显得较为不足，尤其是在一些中小企业之中，基本忽略了管理会计的价值和作用，未落实对应会计人员的经营管理职责，未在企业内部建立对应的管理会计体系，最终严重影响到管理会计的应用效果。

　　一、管理会计的功能概论

　　管理会计在企业生产运营中极为常见，通常又称为分析报告会计，其功能目的在于提高企业的经济效益，具体内容包括：管理控制系统和成本会计两大部分。主要是通过财务会计的相关工作人员利用相关的财务专业手段和方法进行一系列的操作，科学有序地整合财务会计相关资料和公司运营的其它资料，实施相应的研究分析，从而能够真实有效地整理出报告文献，有助于帮助企业作出合理的经营决策，为企业的发展提供正确的指导[1]。从当前管理会计发展应用的实际情况来看，其主要是以财务会计为基础，在功能上做出进一步的拓展，相较于以往的财务会计方式，其在服务对象、核算对象、核算方法等多个方面都表现得更加的全面。因此，现代企业应充分认识到管理会计的价值和作用，将之有效应用到企业经营决策中，以此达到较为良好的效果。

　　二、管理会计在企业经营决策中的作用及应用步骤

　　从当前管理会计在企业经营中实施应用的实际情况来看，其对企业经营决策有着较为积极的作用，有助于提升经营决策的准确性，促进企业健康持续发展，但是，在实际应用中应注意采取科学的步骤，才能发挥出较为良好的效果。

　　(一)管理会计在企业经营决策中的作用

　　管理会计在企业经营决策中主要起到两个方面的作用：(1)对信息数据进行整理分析，为经营决策做出提供更为全面的数据信息。管理会计在工作内容上相较于传统财务会计做出一定拓展，需要会计人员对企业发展过程中的资金使用情况、成本控制情况等进行总结归纳，然后，基于获取到的数据信息，具有针对性的提出一些财务方面的管理建议，供企业经营决策参考，从而确保企业经营决策的科学性，让企业投入较少的资金获取更高的经济报酬;(2)配合制定的经营决策开展实施。管理会计不仅能够对企业经营决策做出产生积极作用，而且能够对后期实施产生帮助，管理会计能够对企业流动资金、固定资产、缴纳税务、企业负债等展开综合性分析，然后为企业经营决策实施制定合适的方案，降低经营决策实施中的财务风险、运营成本，从而让企业能够从投资中获取到较高的经济效益。

　　(二)管理会计在企业经营决策中的应用步骤

　　管理会计在参与企业经营决策时，主要应对应用的步骤做出规范，确保其能够发挥出较为突出的效果。(1)收集现阶段企业的运营数据，完成基础财务会计的相关工作。例如，管理会计应收集企业经营过程中缴纳的税收数据，便于结合经营决策做出对应的纳税筹划方案，降低企业经营过程中的税收成本;(2)分析获得的财务数据，总结出企业经营中存在的问题，制定合适的目标决策。例如，管理会计应整理企业产品运营生产的成本数据，计算出企业产品的实际生产成本，然后将其与国内同行业、同类型产品的成本数据进行比较，发现企业在经营成本管理方面存在的问题，便于在成本管理方面制定出对应的改革目标和改善措施;(3)制定合适的执行实施方案，确保经营决策能够顺利实施，并达到较为理想的效果。管理会计需结合决策目标制定多种可行的方案，然后从中选出最为科学的方案，降低经营过程中存在的风险;(4)落实执行实施过程中的总结分析工作，及时发现经营决策执行实施存在的问题，并对方案做进一步改善，保证经营决策执行实施方案能够达到更为良好的效果，最终促进决策目标的顺利达成。

　　三、管理会计在企业经营决策中的影响因素

　　管理会计在应用到企业经营决策中时，存在着较多的影响因素，例如，传统的企业管理体制、企业领导的重视程度等，这些因素都将会对管理会计的应用效果产生影响。下文将对相关影响因素做具体分析：

　　(一)企业传统管理体制影响

　　管理会计模式相较于原有传统的企业财务会计管理模式存在着巨大的差异，在将之实施应用到现代企业中，必然会对原有传统企业财务会计管理模式造成冲击，需要企业在管理体制上做出转变，才能使管理会计模式有较高的适应性。例如，必须对财务会计人员的职责重新做出定位，需在传统常规性财务数据计算的基础上，落实财务会计人员对计算所得数据的分析职责，并从专业性角度给予发展意见，最终才能促进企业财务风险降低。

　　(二)企业领导人员的重视度影响

　　国内许多企业领导人员对管理会计的重视度显得不足，在认知上存在着错误，认为会计的主要职责便在于核算、报账，会计工作无法对企业经营产生直接性的经济效益。因此，将会计工作作为企业经营管理工作中的附属内容，对管理会计的作用及价值存在忽视，也正是在企业领导人员的这种思想态度影响之下，使得国内许多企业内部并未充分强调会计人员的管理职责，未能发挥出会计人员在资产配置、生产决策中的作用，企业许多经营决策提出完全凭借企业领导人员的个人经验和意识，其在实际经营管理中存在着较大的风险。

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