精益管理方向论文汇总(2篇)

来源：核心期刊咨询网核心期刊论文2017-02-17 17:541

摘要：精益管理是建立在精益生产之上的，实现精益管理的目的是提高顾客满意度、提高质量、降低生产成本、加快生产流程速度、改善投入资本的运作，下面是小编为大家整理的电厂精益管理论文，希望你们喜欢。 电厂精益管理论文篇一 论火电厂精益化运营管理 【摘要】精

　　精益管理是建立在精益生产之上的，实现精益管理的目的是提高顾客满意度、提高质量、降低生产成本、加快生产流程速度、改善投入资本的运作，下面是小编为大家整理的电厂精益管理论文，希望你们喜欢。

　　电厂精益管理论文篇一

　　论火电厂精益化运营管理

　　【摘要】精益化运营管理是建立在精益生产基础之上的，最早应用于汽车行业的运营管理方法在取得生产管理的实践成功后，被应用于制造业、服务业、政府机构以及医疗机构。火电厂作为社会经济载体，其本身是依靠出售电力实现企业运营，对此，对火电厂实施精益化运营管理对提高火电厂的正常经营和提升投资收益，都具有积极作用。本文对火电厂中的精益化运营管理方法进行简单分析。

　　【关键词】火电厂管理精益管理运营管理精益生产管理

　　中图分类号：TM6 文献标识码：A 文章编号：

　　一.引言

　　精益管理是建立在精益生产之上的，实现精益管理的目的是提高顾客满意度、提高质量、降低生产成本、加快生产流程速度、改善投入资本的运作，实现股东价值最大化。火电厂导入精益化运营管理是适应市场变化，推进精益化管理能提高行业竞争能力，减少浪费，降低生产成本，实现更多的生产收益。

　　二.火电厂精益化运营管理的推进模型。

　　火电厂推进精益化运营管理模式，实现全面的精益变革管理，需要推进流动管理、质量管理、设备管理、服务管理、研发创新管理，以此来改善生产过程，实现对项目改善、日常改善和支持改善，将精益改善价值观和改善行为转换为消除浪费的具体措施。精益运营管理需要同时兼顾低投入、低消耗的“精”要求和最大产出的“益”。

　　三.火电厂精益运营管理措施。

　　1.流程分析。

　　火电厂中核心的流程包括：燃料采购、发电生产和电力营销。燃料采购环节中主要是需要加强对燃料供应商的管理，在供应关系中建立平等互利的平台，增强供需双方在持续价值创造的能力。发电生产是火电厂最重要的生产环节，同时也是精益管理的主要部分，其主要任务是保证生产安全，采取以节能减排降低耗能的经济调度为中心，优化生产运行管理;采取以维修为主导，可靠性状态的设备管理;采取以安全生产为中心的生产安全管理。电力营销的精益化运营管理主要是针对客户关系管理，通过加强管理，提高客户满意度。

　　2.优化生产管理。

　　火电厂的精益生产管理，其基础是生产的PDCA管理。由于电力生产是一个不要不断重复的生产过程，对于传统采用以计划为中心的管理模式也适合电力生产的需要。火电厂的PDCA管理需要实现以下内容：

　　(1)理顺生产中各项工作内容之间的输入和输出、事件因果关系。

　　(2)根据年度、月份、星期、天数以及随机的工作内容，列出工作清单。

　　(3)根据各项工作内容，进行分类整理，并将各类工作规划到计划中。

　　(4)对各个部门的工作计划执行情况进行检查分析，分析研究后，总结评价报告，将部门生产效益和部门主管责任绩效进行挂钩。

　　火电厂是能源消耗大户，实施精益管理需要查清能源消耗，挖掘节能措施的潜力，实现节能技术改造，创造节约生产。为实现火电厂的能源节约，需要做到水平衡、电平衡、热量平衡、燃料平衡，通过实现能量平衡，达到能源节约的目标，减少生产成本。燃料管理控制中，在采购时要坚决杜绝劣质媒入厂，根据采购计划和供应商评价，筛选优质供应商，提供保质保量的媒资源。在发电运行控制中，要优化流程，在接卸后，同步完成掺配和储存，并做好入炉准备。进行流程优化时，要坚决杜绝漏洞，要以提高效率为核心进行调整。

　　3.优化设备和技术的监督管理。

　　设备的精益化管理是要通过技术监督和设备可靠性指导管理，对发电机组和辅助机组的运行状态、检测修理提供可靠性依据。通过健全发电设备的技术管理台帐、加强各类生产报表的分类统计，根据设备的运行状况，建立生产运行统计报表，对设备的技术性能和变化规律以及运行经济指标变化原因进行分析，并掌握设备在设计和运行上存在的缺陷，将运行操作中存在的问题列出，提出相对应的改进措施。

　　设备的维修管理要结合火电厂的内部运行状况和设备类型、操作人员专业素质以及设备的先进程度、设备拥有的技术含量等综合因素进行考量，并制定专项设备维修策略。根据不同设备的运行状况和维修决策，将设备维修成本、维修有效性、维修可行性等内容作为辅助考虑的内容。设备优化维修策略需要对周期性发生故障的进行定期检修计划;对设备故障和故障后果进行分析，针对设备在设计原因造成的性能不足，提出改进性检测方法;依靠先进的在线、离线工具进行状态的检测，根据最大化利用设备的原则，提升故障检测力度，实现设备剩余寿命内的经济运行。

　　火电厂的的汽水系统中有锅炉、凝汽器、管道、水泵、汽轮机的设备，而在燃烧系中具有磨媒机、碎媒机、给媒机、皮带输送机、粗细分离器、除尘装置、脱硫装置等;而在发电系统中，发电机、高压断路器、主(备用)励磁机、升压站、发电转子等。发电机组设备众多，包含三大主机和多种重要辅机，建立维修策略时，涉及内容较为广泛，但需要建立以可靠性为中心的维修，即建立基础保养、常规保养、定期检查、发现异常根据紧急事件处理程序处理、设置判断决策和维修决策。

　　为保障设备拥有良好的技术状态，保持设备良好性能，要保持设备传动系统的润滑、操作系统的灵敏、油路的通畅、电气系统的完整，同时要保持设备内外的清洁，减少设备的缺失和通过节能措施，减少能量消耗。提高设备保养和维护方案，能有效降低故障率，减少机组在停运时的损失，同时能减少维修费用，这对顺利完成电量任务、保证提供清洁稳定的能源、降低火电厂运营成本、防止和减少生产事故的发生，实现火电厂经营管理的目标。

　　4.火电厂安全管理。

　　火电厂的安全管理是实现火电厂正常经营的基础，同时也是精益化运营管理的核心内容。

　　火电厂的安全管理需要建立以行政第一责任人为中心的各级安全生产体制，将安全生产的宣传教育落实在生产教育宣传中，利用一切可利用的资源，将安全意识和安全措施灌输和传达给电厂从业人员。加强火电厂生产安全管理主要是要提高内部管理水平，在建立健全安全管理制度的基础上，设置多项紧急处理预案和安全管理制度;对火电厂的生产、运行进行安全风险评价，做好预防管理控制;在春、冬季节开展安全年度检查，设置安全生产月，做好安全措施和反事故的措施;建立危险品的专项管理制度，做好厂区内的防火、防电、防雷、防静电的检查，建立消防设施的监督管理，定期组织消防安全培训和消防演练，完善消防监督制度。火电厂要建立员工的安全培训制度，每周进行安全学习，对招聘用工做好岗前培训和安全考核、紧急处理、事故急救等内容的培训，根据培训内容设置考核项目，对考核不达标的人员不安排在风险较高的岗位。做好安全事故案例的分析，做好机组安全检查和日常安全监督，根据可视化要求，健全企业安全文化。

　　5.积极开展精益培训。

　　精益化运营管理是新管理方法在火电厂中的应用，精益化管理需要全员的参与，这也需要全员都具有精益化意识和专业的管理知识、技能。火电厂要组织对管理人员或员工开展精益管理培训，树立员工的精益管理思想，提高管理人员精益管理的能力和水平。

　　四.结束语。

　　火电厂引入精益化经营管理能创造更多的经济价值，通过对流程进行优化，对生产经营中实现节能减排，减少资源浪费，结合精益化管理优点，建立生产优化、设备和生产优化、设置合理的设备维修策略，提高设备运行的安全，降低生产成本，达到收益预期。

　　参考文献

　　[1] 杨武全 论火电厂精益化运营管理 [期刊论文] 《电源技术与应用》2012年9期

　　[2] 刘军 精益管理在火电厂的应用 [期刊论文] 《中国高新技术企业》2010年24期

　　[3] 严剑文 徐智华 通过精细化管理提高火电厂综合效益 [期刊论文] 《江西电力职业技术学院学报》2012年2期

　　[4] 刘楚贤 火电厂建设工程精细化管理探讨 [期刊论文] 《管理观察》2011年10期

　　[5] 冯荣彬 FENG Rong-bin 精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用研究 [期刊论文] 《物流技术》 2010年4期

　　电厂精益管理论文篇二

　　精益库存管理

　　摘要：最近包括李宁、美邦在内的众多服装企业陆续爆出库存危机。库存管理一时间成为服装行业管理中的热点话题。储藏库存等于把钱压在仓库中，而且还会产生存储成本以及货物折旧的风险。而降低库存既能降低营运成本又能变现，所以企业鲜少愿意在供应链中看见大量库存。

　　但是库存确是商业活动中中不可或缺的条件，零售商一定要有适量的库存以满足顾客的需求。所以，如何管理库存，如何在实时生产操作系统中尽量减少库存的产生和周转时间，是供应链的管理者必须思考的问题。

　　供应链的库存

　　供应链中库存的多寡因产业性质会有所不同。以IT业为例， 苹果公司装配iPod或iPad需要不少零部件供货商的支持。苹果公司自然不会愿意承担大量零部件库存的风险，零部件供货商只好代替苹果公司存储所需的制造原料或零件，以备苹果公司下单时有足够的零件库存。然后以最快时间进行生产供货到苹果电脑的代工工厂。在这个案例中，上游零部件供货商会选择承受库存的压力的原因在于，苹果电脑是供应链中最为权威的公司。这种情况在IT行业屡见不鲜。

　　我们再以丰田汽车举世闻名的及时(Just in time)系统为例，来看看汽车制造业的情况。丰田利用质量可靠的外包商来生产汽车零部件，而在本厂仅仅负责完成装配成品的最终作业，以这种方式能够在装配厂尽量降低零部件的库存。这正是为什么丰田汽车厂在丰田市(Toyota City)被其供应商网络分布的零部件供货商所环绕的原因了。事实上，丰田市就是一个广义的丰田汽车厂，无须繁复的汽车零部件组装生产线;取而代之的是零部件供货商频繁地小量支持丰田汽车厂的汽车装配作业。这种合作模式成就了丰田汽车以低库存量扬名的及时生产系统的同时，丰田汽车的零部件外包商也同享了低库存量的好处，可谓是库存管理双赢的一种营运模式。

　　零售商的库存

　　再来看全球的零售龙头——沃尔玛 (Walmart)如何解决它的库存问题。实行的高效率补货系统。沃尔玛的贩卖信息系统，能准确地算计货架的库存量，在低于其安全库存量时，立即下单给其区域仓储中心。区域仓储中心负责收集、整合所有区域内的沃尔玛零售店的补货订单后，即可发货柜车至各零售店补货，而零售店多是在生意较淡的午夜开箱补货上架。

　　沃尔玛折价商店在60年代创始期，与全球最大的家用清洁品制造商宝洁(P&G) 有过一段脍炙人口的供应链大战。那时的宝洁凭借家喻户晓的洗剂品牌——汰渍洗衣粉傲视全美，几乎所有的零售商对其无不唯马首是瞻。对于总部设于偏远阿肯色州的零售商店铺沃尔玛，宝洁自然不看在眼里。双方在价格、库存上互不相让，冲突自然很难避免。

　　然而，沃尔玛很快在其极具领袖魅力的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)的统领下日益茁壮，企业在80年代迅速遍布美国各州。面对日益强大的沃尔玛，宝洁终于妥协，与沃尔玛商议一个零售商与制造商密切合作的双赢运作模式。由宝洁派专员到沃尔玛的总部，收集由沃尔玛折价商店实时贩卖(point of sales)信息系统所提供宝洁产品的销售数据，实时传送回宝洁来决定生产规划方案。此举大幅提高了宝洁的生产效率，削减了库存成本，加上沃尔玛的大量订购，因而给予沃尔玛最优惠的进货价格。于是，沃尔玛折价商店打响了“天天低价”(everyday low price)的营销策略，大受顾客欢迎，在90年代初成功超越西尔斯(Sears)百货成为全美最大的零售商。

　　中间商的角色

　　在信息越来越发达的今天，零售供应链中的中间商的生存空间正倍受大型零售商自创的区域仓储物流中心的压迫。零售商的采购部门如直接向制造商订货，不但免除了中间商的佣金，而且在供应链中删除了中间商的层次，大幅缩减了补货时间。高效率的仓储物流中心也无须太大的仓储空间，通常能很快地将制造厂的进货以货柜车派送到各地的零售店。因此，残存的中间商也只能专注于中小型的零售业者。然而，中小型的零售业也面临了空前的营运危机，不少经营不善的业者早已被巨无霸的大型零售商所吞噬。加上网络销售蚕食部分市场份额，零售中间商的基本客源也日渐萎缩，目前仅能靠并购其他中间商来谋求生存空间。

　　由于我国中小企业林立的独特企业结构，给了中间商一定的生存空间。然而，承担库存的任务是这些中间商寻求生存的一种方式。针对中小型的制造商或零售商，中间商需要先存储销量较大的零部件或零售商品，并向制造商大量订货以换取较低进价，然后再以合理的价格、及时响应下游制造商或零售商的订单。然而，这样做的前提在于，这些中间商必须专注核心重点产业，才能以库存、价格与顾客服务提升来尝试着开拓市场份额。

　　削减库存策略

　　供应链中通常是依据供应链成员在供应链中的地位来决定承担库存的责任，无论由哪一个成员来承担储藏库存的任务，都需要考虑降低库存量且满足顾客要求。减低库存的策略包括实行经济批量(Economic Order Quantity，EOQ)模式、物料需求规划(Material Requirements Planning，MRP)系统。这些营运管理学中(Operations Management)常提到的库存管理法， 可以帮助企业减低供应链或生产系统中的库存量。

　　最近还有无线频率辨识(Radio Frequency Identification，简称RFID)的信息追踪(Information Tracking)技术的发展，对零售业、供应链与仓储物流系统已经带来莫大的影响。这种类似高速公路收费站的无线自动收费系统可读取贴在商品货箱或整个搬运台车上的RFID条形码，进而监控该库存在整个供应链的位置和数量。其对于精简库存控制人员、提高库存管理数据的准确性、以及送货排程的效率都有很大的帮助。

　　结语

　　库存是企业营运中的必备要件，但同时也是积压营运资金的钱窟。美国的制酒业曾在2009年的经济危机中出现高档的葡萄酒乏人问津的局面。加州的制酒厂酒窖内的高档葡萄酒滞销库存过高，高昂的库存成本引发了财务危机，掀起酒厂倒闭之风。因此，准确地预测顾客需求是另一个库存控制的利器。事实上目前还没有多少财经专家能够准确预见到经济危机的杀伤力，供应链成员必须勤于改进库存管理，寻求最科学的库存管理方法来减少市场危机可能带来的威胁。