推行政工项目负责制提升政工工作效能

来源：核心期刊咨询网时间：2020-10-22 10:4212

摘要：摘要：企业党建工作开展过程中，工作开展模式的创新有利于工作效能的有效提升。在企业高速发展的当下，党建工作迎来机遇的同时也伴随着严峻的挑战。在有限的政工团队条件下顺应时代的发展步伐、合理开展政工工作是企业所面临的重要课题，基于此，企业应立足

　　摘要：企业党建工作开展过程中，工作开展模式的创新有利于工作效能的有效提升。在企业高速发展的当下，党建工作迎来机遇的同时也伴随着严峻的挑战。在有限的政工团队条件下顺应时代的发展步伐、合理开展政工工作是企业所面临的重要课题，基于此，企业应立足于生产与经营现状，将项目负责制引入到政工工作当中，以此促进党建工作的灵活性开展，强化企业员工的思想政治教育效果。

　　关键词：政工工作;项目负责制;工作效能

　　推行项目经理负责制有利于对企业项目经理的工作任务完成情况进行科学考核与评价，有利于提升企业的管理效率与经济收益。但项目管理模式发生转变后，企业的基层思想政治工作开展模式也必然要进行改革，基于此，应从推行政工项目责任制入手，对企业政工工作效能的有效发挥创造条件。

　　一、政工项目责任制实施的具体流程

　　(一)明确具体的实施项目

　　合理确定项目是决定项目实施效果的关键，在项目明确过程中，要将项目的可行性进行考量，还要对项目是否具有前瞻性与延展性作为项目确定的因素，进而确保项目成果的深化与持久保持。企业应在党政办公室的带领下，联合政工、工会等多个部门对当前企业所面临的发展形势进行分析，結合具体的工作要求合理进行项目选择，并将项目选择规划上报给党委部门进行审批。各部门应结合工作核心而进行项目的确定，以此确保工作范围的全面覆盖，明确政工工作要点，以使之发挥出良好的功能价值。生产单位应根据工作重点为依据进行项目确立，激发出员工工作的自主能力性，进而确保项目施工工作任务的顺利完成。机械管理部门应以一通三防作为核心进行政工项目的确定，进而为工作的正常运行提供保障。辅助单位应以设备、材料管理以及质量管理为重点进行政工项目的确立，确保机械设备得以正常运行、材料可有效利用，进而完成工作任务。后勤部门应以市场化运作标准为依据，结合社会服务需求，强化工作人员的服务意识，提升服务质量，进而为员工营造良好的工作与休息环境。机关领导部门也要对自身的服务质量及能力进行有效强化，对具体的项目工作情况进行详细调查与分析，进而实现政工项目的合理确立，必须以务实、高效为原则确保各项工作的顺利实施。

　　(二)落实具体的责任

　　企业应将具备政工项目负责制履行资格的单位作为政工部门及基层支部机构。将部门及支部的领导人作为首要责任人，项目实施的整个过程都由其负责。

　　明确具体的责任部门及支部时，要将工作范围、项目适应性以及项目承担能力作为责任确定的考量因素，还要对其日常工作执行能力纳入考量。由办公室联合政工部门共同进行责任部门及相关责任人的确定，由企业党委研究后进行最终确认。同时，企业可借鉴党支部目标责任状的责任落实形式，由项目负责人与党委进行责任状的签订，进而为项目的贯彻与落实提供保障。责任状中要明确具体的项目名称、并对具体的项目完成目标及完成标准进行明确，规定具体的完成日期，还要对责任人的职责及义务进行详细描述，制定相应的奖惩标准，并由责任人进行签字确认。

　　(三)加强监督检查力度

　　企业办公室应与政工部门联合成立考核协调机构，以便于及时发现与解决项目运行中出现的问题，以此实现对项目的有效监督与严格考核，为项目的有序开展提供保障。企业的党政办公室、政工部门以及工会等多个部门都应定期深入基层支部进行监督与检查，对项目活动中的问题进行总结进而制定妥善的解决对策。在项目完成阶段，责任单位及相关责任人应出具项目报告并将之汇报给党政办公室，由其联合其他部门共同进行项目的验收，进而根据项目完成情况提出对相关责任人的奖励与惩罚意见，得到党委部门批复后方可执行。

　　二、保障政工项目负责制推行、提升政工工作效能的有效路径

　　(一)明确政工项目负责制推行的重要性

　　在社会发展新时期，推行政工项目负责制具有积极意义，有利于强化政工部门及基层党支部的责任意识，也可调动起所有政工人员工作的自主能动性，增强其政工工作能力，进而使工作执行效果得以有效提升。政工项目负责制推行前，要通过会议对此制度的实施意义进行讲解，使政工人员及党支部领导都了解政工项目负责制的重要作用，进而认同与配合此项制度的实施。

　　(二)加强政工人员的素质与能力培养

　　政工项目负责制的推行对政工人员的思想政治水平有较高的要求，其还需具备一定的安全生产知识，掌握先进的管理能力。基于此，企业应对政工人员的责任意识进行培养，使其了解工作的迫切性，从思想上进行观念的自我转变，主动履行自身所应承担的责任及义务。同时，要选择敬业意识较强的人员担任政工工作，确保其可融入基层，对基层单位进行走访，了解员工的思想状况，掌握项目进度，收集各方提出的意见及建议。此外，要加强政工人才的培养，从干部素质及业务技能两方面入手进行强化，使之具备安全生产意识，具备良好的经营管理能力，进而为项目负责制的有效贯彻提供保障。

　　(三)强化项目落实的完整性

　　政工项目负责制较为系统，在推行过程中必须构建完善的制度，为项目的顺利落实提供制度依据。同时，还要确保机构及工作人员的连续性，以免因机构或人员出现变动而影响项目的进度。此外，还要对项目进行严格统一的监督与考核，确保项目的顺利落实。

　　(四)加强各部门项目外的协调与配合

　　在政工项目负责制推行过程中，各个政工部门沟通更加通畅，协调配合度更高。各个部门可充分展现出自己的优势而与其他部门共同配合。企业的政工部门应加强与行政部门的合作与沟通，实现透明化的工作模式，将各自的工作进行融合与促进，进而为政工项目负责制的顺利开展奠定稳固的基础。

　　三、结语

　　在企业政工工作开展过程中，政工项目负责制是全新的尝试，其成了党建工作开展的基础，企业应从思想层面重视党建及思想政治工作，明确政工项目负责制推行的重要性、加强政工人员的素质与能力培养、强化项目落实的完整性、加强各部门项目外的协调与配合，进而确保政工项目负责制的全面开展，以此实现政工工作效能提升的最终目标。

　　【参考文献】

　　[1]卢瑶.论新时期企业政工工作效能的提升[J].魅力中国，2018(23)：13.

　　[2]张浩.工程项目政工工作的必要性[J].东方企业文化，2015(11)：193.

　　[3]陈传楷.企业项目部政工工作高效开展的路径分析[J].现代企业文化，2016(02)：54.

　　推荐阅读：《上海公路》(季刊)创刊于1982年，由上海市公路管理处;上海市公路学会主办。

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