加强对人力资源的管理来促进我国医疗事业的进步

来源：核心期刊咨询网时间：2013-03-19 14:2612

摘要：虽然紧急体制发生了全面的变化，不过很多医疗单位在开展人力资源工作的时候，还是表现出来非常显著的原有的模式要素，依旧是按照以前的人事管控模式来开展工作，单位的人事机构还知识单纯的行政机构，其活动领域非常的有限，在一定的层面上制约了单位的前进

虽然紧急体制发生了全面的变化，不过很多医疗单位在开展人力资源工作的时候，还是表现出来非常显著的原有的模式要素，依旧是按照以前的人事管控模式来开展工作，单位的人事机构还知识单纯的行政机构，其活动领域非常的有限，在一定的层面上制约了单位的前进，影响了综合体系的素养的变化，在很大的层面上干扰了行业的前进以及人民生活水平的提升。怎样将以往的管理模式积极地整改，确保其成为符合当今时代背景的活动，展现出积极地时代性的色彩，已然变成了目前人事体系个新的关键活动，同时也才成为带动了医疗卫生行业获取革新的关键方法。 1积极进行该项管控的目的

当今时代，许多我国的医院在开展管控工作的时候，都是将人力资源相关的活动当成是工作的关键内容。该项管理活动通过分析其实质意义我们不难发现，其是指在单位开展管控活动的时候，要始终的按照人的思想来工作，积极的把人和活动有效地融汇到一起，确保单位以及工人之间都能够获取他们应有的权益等，在当今的时代背景之下，怎样将以前的管控模式积极地变更为富有时代性特色的管控活动，将工作的重点不仅仅放到管理层面上，更加的注重研究探索，很显然其已经成为了目前的人事管控的关键，是当今卫生领域发展的关键内容。 2当前管控工作中面对的不利现象2.1管控模式不能和时代的发展共同进步 现在，很多的单位在某种层次上都不能算是行业的关键要素，现在并没有合理有效地管控模式，它们的运作还是按照以往的过去的管控模式，很显然在这种背景下，相关机构间无法有序的开展工作，它们应有的协调活动也无法有序的开展，因此在很多的单位我们都经常地遇到投诉的问题出现，除了这个要素之外，每个机构的权责并未认真地明确，进而我们就经常会遇到权责无效的现象，在很多机构中我们都会发现一个通病，即那些协助部门并不能按照规定的要素对其他的部门带来合理必要的支撑。开展革新活动应该确保行政机构下放权限，要提升这些机构在用人方面拥有主动权限。 2.2流动模式出现不利现象 虽然现在的人才流通等机构非常的多，还有很多专门的慈航远渡机构，不过其并未发挥出应有的功效。人才流动面临的不利现象非常多。一些员工希望流动，但是其就职的机构并不愿意，此时有能力的招聘方会选择重建档案的形式，那些无法有效调离档案的员工，他们的后续活动等面临很多的弊端，比如转户以及孩子入学等方面会受到负面影响。 3针对问题提出的应对方法3.1分清管控活动的意义 要

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