装配式建筑工程造价预算与成本控制策略

来源：核心期刊咨询网时间：2022-04-19 10:1212

摘要：摘要：目前我国建筑行业和城市化的快速发展，装配式建筑是一种新型的建筑结构，主要是以工厂化生产的钢筋混凝土预制构件为主，通过现场装配方式形成建筑物，是当前建筑行业广泛应用的一种结构模式，具有施工速度快、生产效率高、物料损耗少、防腐防水性能好等优势，具

　　摘要：目前我国建筑行业和城市化的快速发展，装配式建筑是一种新型的建筑结构，主要是以工厂化生产的钢筋混凝土预制构件为主，通过现场装配方式形成建筑物，是当前建筑行业广泛应用的一种结构模式，具有施工速度快、生产效率高、物料损耗少、防腐防水性能好等优势，具有广阔的前景。工程造价管理、成本控制是项目管理的重要内容，要求做好造价预算工作，加强对项目实际成本和费用支出的管理和控制，以实现项目综合效益最大化。

　　关键词：装配式建筑;工程造价;预算;成本控制

　　引言

　　装配式建筑作为目前国内建筑工程项目建设的一项全新模式，其是一项环保型的建筑方式，也是提高工程预算以及成本控制成效的关键措施。本文将从装配式建筑进行工程预算与成本控制状况着手进行分析，对合理进行工程预算和成本控制展开探究。

　　1建筑工程造价预算与成本控制的重要作用意义

　　当前，建筑行业的发展面临的市场竞争更激烈，影响施工成本、质量和效益的因素不断增多，建筑工程造价预算与成本控制的难度越来越大。工程造价预算是工程造价的重要组成部分，主要指的是项目成本估计、施工图预算，主要目的是科学管理施工中的资源和资金，对工程项目的成本和收入进行预算和分析，确保项目经济可行，避免超预算情况出现，降低实际成本和预算间的偏差问题。工程造价预算与成本控制对于建筑工程有着重要的影响，加强这方面的管理控制有着重要的作用意义。加强工程造价预算控制，有助于更好地控制收入和成本，确保工程项目收益透明化，通过科学的预算，增加工程项目的利润和效益。加强造价预算与成本控制，有助于提高资金的利用效率，实现资金和资源的优化配置，为项目的顺利进行提供支撑和保障。严格地控制工程项目实际成本和预算间的偏差问题，规避超预算现象，减少不必要的成本费用支出，降低施工整体成本和费用。

　　2装配式建筑工程造价预算失控的主要原因

　　2.1构件加工和安装成本偏高

　　和普通建筑形式相比，装配式建筑实施过程中涉及结构构件的加工和安装，且加工和安装成本相对较高。任何一个装配式建筑工程中都会应用到数量较多的构件，导致整个建筑工程的造价预算和成本也相对较高。据统计，同一个项目，如果确定应用装配式建筑形式，那么其應用到的混凝泥土构件的数量比现浇建筑施工形式所应用的混凝土构件的数量要高30%左右，构件数量的提升会带来整个工程造价的提升。不仅如此，从整体来看，我国装配式建筑的发展仍然处于起步阶段，政府部门和市场监管部门对其监管不够严格，导致市场上混凝土构件生产质量和价格不一致的现象较多

　　2.2概预算编制不合理

　　部分项目的概预算的编制考虑和分析问题不全面，缺乏对实际项目的准确把握，导致概预算编制不完整、漏项、缺项，不能全面、准确的反映项目总造价、总成本和费用支出。部分项目的造价核算不准确，存在多报工程量、多报物资材料的现象，导致项目造价偏高，不利于科学编制概预算。

　　2.3概预算管理不到位

　　部分项目缺乏对概预算的实时追踪管控，施工中仍存在资金配置不合理、随意变更、资源浪费的问题，导致工程项目实际成本支出与预算之间存在较大的偏差问题，进而对工程经济收益造成影响。

　　3装配式建筑工程造价预算控制措施

　　3.1加强施工设计

　　装配式建筑工程实施前，造价管理人员首先要做好整个建筑工程设计图纸的充分分析和研究，利用好项目设计的总平面图和图纸相关说明，还要对项目的平面图、剖面图以及立面图等进行分析，获取和装配式项目相关的全部信息，一旦发现建筑工程设计图纸存在不合理的地方，应立即调整和优化。除了做好施工设计图纸的优化，施工企业也要综合考虑经济发展和市场发展趋势，与构件规模化生产的厂家之间建立合作并保持动态性的联系，比如目前很多装配式建筑施工企业已经和构件规模化生产厂家之间建立了联合发展模式，两者真正形成了装配式生产链的上游和下游。规模化生产保证了构件生产质量和生产效率，削弱了施工企业生产资本的投入，从而大大降低了工程造价。

　　3.2系统化的编制预算方案

　　充分地认识工程造价预算与成本控制工作的系统性、复杂性，根据实际项目的需要，系统化地编制预算方案，并加强对预算的管理和监督。首先，要保证概预算编制的科学性。在施工前做好调查和调研工作，全面地收集和分析工程资料信息，严格细致地审核设计图纸、施工图纸和合同，对实际项目情况、工程目标要求、设计技术要求、工程量清单、工程定额等有准确把握，准确把握工程总造价、总成本和费用支出，科学准确编制预算，减少漏错问题。其次，对编制好的预算进行严格、细致的审核，及时的完善和调整存在的问题，科学的控制造价成本。三是，对项目实施阶段的预算进行严格的控制，切实落实合同造价预算的内容，规范地进行施工建设;加强对工程变更的管理，强化现场签证管理;在项目竣工验收后，需要严格结算程序，及时地进行工程结算，并对项目的实际费用支出进行严格的审查和审核。四是，严格工程造价调整审批，通过做好事前批准、事中监督、事后审查一系列的工作，严格的控制工程超量、超价等问题。五是，打造专业的预算编制控制管理队伍，确保其工作的专业化、科学化，为科学的造价预算管理提供支撑和保障。

　　3.3提升人员选择标准，建立合理有效的教育培训体制

　　从某种方面来说，新时代的企业竞争实则就是人才竞争，所以在装配式项目施工中，为在根源处避免工程预算和实际成本造价差异的问题发生，提升人员选择要求与标准，建立合理有效的教育培训体制是当下企业的重点改革策略，是促进企业长久、健康发展的重要前提与基础。为高效降低工程预算与成本控制间的差异，首先，在开展人员选择中，企业与有关管理部门要把人员的整体素质、专业技能列入审核范畴，保证选用的人员在符合企业未来发展需求的根本上，为后续各种监督管理工作的高效开展提供坚实的基础。其次，在项目施工开展过程中，为在根源处促进企业的长久、稳定发展，建筑企业要设立合理健全的教育培训体制，运用招聘的专业性高素质人员对工作人员展开全面化的专业培训，由此在持续加强工作人员整体素质以及专业技能的根本上，为具体管理控制价值的合理发展提供良好基础。

　　结语

　　综上所述，在推进建筑工程行业不断发展和创新过程中，装配式建筑得到了广泛的应用。工程造价预算失控现象在很多项目中存在，甚至出现超预算现象，影响有序施工和工程的经济收益。造成装配式建筑工程造价预算失控的因素比较多，要求对此有准确的把握和深入的分析，针对性地进行管理和防范。做好项目管理工作，对工程造价预算和成本进行严格的控制。明确工程项目造价预算与成本控制的内容、目标，系统化地制定造价预算方案，科学地编制和管理预算。要实施全过程、动态化的造价和成本管控，完善和优化与之相关的制度和管理体系、监管体系，加大管理控制的力度，提高造价和成本管理的水平。通过做好装配式建筑工程造价预算和成本控制工作，降低成本支出，提高资金使用的效率，增加工程项目的经济效益，确保项目的顺利进行。

　　参考文献

　　[1]王丹.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2020(3)：18-19+22.

　　[2]王凌云.浅析装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].绿色环保建材，2020(1)：209.

　　[3]杜梦娜.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题研究[J].建材与装饰，2019(36)：219-220.

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