装饰装修工程概预算与成本管理

来源：核心期刊咨询网时间：2022-04-19 10:1412

摘要：摘要：只有加强装饰装修工程概预算与成本管理，才能提高企业的经济效益和市场竞争力。本文分析总结了装饰装修工程概预算与成本管理的内容和意义，重点阐述了装饰装修工程概预算与成本管理的难点，并针对问题提出了有效的控制措施。 关键词：装饰装修工程;成本管理;控制

　　摘要：只有加强装饰装修工程概预算与成本管理，才能提高企业的经济效益和市场竞争力。本文分析总结了装饰装修工程概预算与成本管理的内容和意义，重点阐述了装饰装修工程概预算与成本管理的难点，并针对问题提出了有效的控制措施。

　　关键词：装饰装修工程;成本管理;控制要点

　　一、引言

　　如今，在日益激烈的市场竞争环境下，工程项目的利润越来越低，建筑装饰施工企业的生存环境也在不断下滑。装饰施工企业要想在人多粥少的竞争环境中生存和发展，不仅要大力开拓市场，确保自己能承接工程，还要从内部经营管理等方面加强自身的工程造价管理和控制，以适应经济发展的需要，最终达到提高企业经济效益和市场竞争力的目的。

　　二、装饰装修工程概预算与成本管理的内容、原则和意义

　　(一)装饰装修工程概预算与成本管理的内容

　　概预算与成本管理的内容包括项目施工责任成本的实施、成本计划的制定、成本指标的分解、成本控制、成本核算与分析。

　　1.项目责任成本。责任是可控成本。各职能部门、项目部经理和施工队应根据各自在成本管理中的职责，充分发挥各自的作用，签订责任成本控制目标责任书，作为后期成本考核的书面依据。比如施工队必须根据材料实际用量申报材料进场计划，施工员和材料员要进行严格审核，避免施工队多报和不合理使用造成材料浪费。

　　2.成本计划。工程造价计划是工程造价管理的工具，是建立工程造价管理责任制、进行成本控制和核算的基础。它可以分为直接成本计划和间接成本计划。在具体施工过程中，我们可以根据市场情况，调查劳务费、材料费、机械费等费用的价格，进行成本核算，按目标分解材料费、人工费、机械费、管理费，编制成本明细表。

　　3.成本控制。根据成本计划严格控制和监督项目建设过程中发生的费用，正确计算和归集项目的实际成本。通过比较实际成本和计划成本来检查项目成本计划的完成情况。工程造价控制应贯穿于建设项目从招投标阶段到工程竣工验收的全过程，是企业工程造价管理的重要环节。

　　4.成本核算和分析。属于事后控制。通过实际成本与计划成本的对比，检查项目成本计划的完成情况，进行分析，找出成本升降的主客观因素，总结经验，发现问题，从而进一步确定降低项目成本的具体措施，为下一步项目成本计划的编制或调整提供依据。

　　(二)装饰装修工程概预算与成本管理的意义

　　1、促进企业管理的改善，提高企业管理水平。

　　2.促进项目管理成本控制功能的实现。通过成本计划、决策、反馈和调整，可以有效控制项目成本。

　　3.适应市场发展的必然要求。随着市场竞争的加剧，越来越多的项目低价中标，建筑装饰企业面临微利经营的严峻形势，这对项目成本管理提出了更高的要求。

　　三、装饰装修工程概预算与成本管理的重难点

　　(一)装饰材料种类繁多，市场材料价格混乱。

　　由于建筑装饰装修工程具有材料更新快、技术要求多样、设计灵活的特点，尤其是高端装饰装修工程，对不同的装饰材料需求很大。同一类型的材料因业主要求而有不同的等级，没有统一的计量标准。即使是同样规格型号的装饰材料，有时也会因为地域、品牌等因素，价格相差很大。另一方面，建材市场鱼龙混杂，材料价格混乱，工程造价人员很难了解材料的真实价格，控制成本的难度越来越大。

　　(二)装饰施工队伍素质造成的劳动力和材料的浪费。

　　班组作为企业最基本的生产单元，与企业的建设成本密切相关。一些装修企业没有稳定的装修劳务队伍，临时工缺乏良好的配合，技术水平良莠不齐。由于装饰装修工程施工工艺复杂，施工需要穿插在不同工序之间，导致各班组工作相互扯皮，相互推诿责任，部分班组临时起步价，导致现场窝工、停工，直接影响施工进度。此外，队伍超定额收购材料，材料乱丢，垃圾场淘金现象也十分突出，給装修施工企业带来巨大的经济损失。

　　(三)装饰深化设计经验欠缺导致现场返工

　　深化装修设计是在设计单位提供的装修施工图纸和效果图的基础上，结合施工现场的实际情况，对原图纸进行提炼、补充和完善，从而对施工进行最后的控制。目前国内装修设计单位缺乏具体施工技术的经验和对实际施工情况的了解，设计单位大多无法应对各种施工现场出现的问题，导致工程不断返工，给成本控制带来很大挑战。

　　四、装饰装修工程概预算与成本管理制措施

　　(一)建立健全企业概预算与成本管理体系

　　管理人员应重视概预算与成本管理在企业发展中的作用。一个好的成本管理体系可以为企业的正常运营提供有力的保障，为企业创造更大的经济效益。实行项目经理负责制，落实工程造价管理的组织机构和人员，明确各级工程造价管理人员的任务和职能分工、权责，编制工程造价控制工作计划和详细的工作流程图等。工程造价管理不仅仅是专业造价管理人员的工作，各级项目经理也有责任进行造价控制。

　　(二)招投标阶段的概预算与成本管理

　　招投标阶段的造价控制贯穿于整个招投标过程，并影响到施工和结算阶段。现阶段成本控制的核心是工程量清单，关键是价格，关键是合同管理。这三项缺一不可，相辅相成。只要在投标阶段做好这三项工作，就能有效降低成本。

　　(三)施工阶段的概预算与成本管理

　　1、施工准备成本控制

　　首先，建立一个精干、高效、廉洁的项目经理部是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技能，还要有团队精神，密切配合，合理组织施工。其次，加强图纸会审和优化设计，编制最佳施工组织设计和施工方案等。目的是从众多的施工方案中选出工期短、质量好、节省材料、劳动力安排合理、工程造价低、施工安全的最佳方案。一个好的施工方案不仅可以降低工程成本，获得较好的经济效益，而且可以缩短工期，提高质量，保证安全。根据市场情况，调查劳务、材料、机械等的价格。，计算成本，制定施工成本计划，力求与施工实际相符。

　　2.加强工程材料的成本管理

　　材料成本占整个工程成本的60%-70%，是整个成本控制的重点。首先，集中管理和采购分工是物资采购的基本原则。集中采购是市场经济发展的必然趋势，是降低采购价格的前提。第二，根据施工程序和工程形象进度，必须精心安排阶段性下料计划。这样既保证了工期和运营的连续性，又利用好了流动资金，降低了仓储成本。第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和摊销损失;第四，实行配额收购制度。超过定额时，应分析原因，及时采取纠正措施。

　　3.加强人工成本管理。

　　人工成本约占建筑产品成本的12%-15%，并随着劳动力市场价格的变化而变化。要控制施工过程中所需的人工成本，首先要强化施工人员的成本意识。如果施工人员素质低，成本观念模糊或淡薄，必然导致行动错位，劳动生产率低下，最后利益白白流失。其次，在选择施工劳务队伍时，要选择信誉好、技术水平高、组织管理水平高、价格公道的队伍，坚持三比价，择优录用。

　　(四)竣工结算阶段的概预算与成本管理

　　在此阶段，对工程成本进行内部分析，进行预算成本、计划成本和实际成本的“三算”比较。分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，从而找到节约未来装饰装修工程成本的方法。积极编制工程结算资料，注意结算资料的完整性和及时性，缩短审核时间，加快资金回笼。

　　五、结束语

　　装饰装修工程的概预算与成本管理要依靠全员参与，指标要分配到人，加强按效益分配，切实加强工程成本管控，必将促进装饰企业的可持续发展，在市场经济中立于不败之地。

　　参考文献

　　[1]易萌，朱晓丽.装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨[J].城市建筑，2021，04：188+197.

　　[2]贾春梅.浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制[J].科技创新与应用，2020，02：173.

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