建筑工程管理中创新模式的实践应用

来源：核心期刊咨询网时间：2022-04-17 10:2712

摘要：摘要：进入21世纪以来，我国社会经济实现了快速发展，人们的生活质量也有了很大提高。与此同时，人们对建筑工程的要求也越来越高。因此，建筑工程企业需要在创新施工模式的同时，积极应用新型的施工技术和施工模式，这给建筑工程管理带来了新的挑战。目前，许多建筑企

　　摘要：进入21世纪以来，我国社会经济实现了快速发展，人们的生活质量也有了很大提高。与此同时，人们对建筑工程的要求也越来越高。因此，建筑工程企业需要在创新施工模式的同时，积极应用新型的施工技术和施工模式，这给建筑工程管理带来了新的挑战。目前，许多建筑企业采用了新型管理模式。从实际效果来看，应用新型管理模式，不仅能够提高建筑企业的施工效率、经济效益、资源利用率、施工质量、市场竞争力，还能够为建筑企业的发展提供动力。本文对建筑工程管理中创新模式的实践应用进行探讨。

　　关键词：建筑工程管理;创新模式;应用发展

　　一、建筑工程管理现状

　　1.管理意识淡薄

　　近年来，我国建筑行业发展迅速，一些建筑企业为了加快施工进度，往往忽视了工程管理工作，并且管理人员的管理意识比较淡薄，从而导致施工管理的作用未能充分发挥，施工中存在的各种问题得不到有效解决。

　　2.管理体系不完善，管理团队水平不高

　　近年来，我国建筑行业取得了巨大的成就，但管理体系还不完善，并且管理团队水平也不高，这对工程管理造成了不利影响，从而导致建筑质量下降。

　　3.施工管理效果有待提高

　　从目前我国建筑工程施工管理现状来看，许多建筑企业的施工管理效果都不理想，导致工程质量得不到有效保证、工程质量不能满足招标人的要求。

　　4.高素质人才不充足，培训缺乏合理性

　　创新模式的应用离不开高素质人才的支持。然而，许多建筑企业缺乏高素质人才，并且建筑企业现有人才难以满足企业创新发展需要。因此，建筑企业需要积极开展培训工作。然而，有些企业设置的培训方向往往缺乏合理性，培训方法也存在许多问题，难以充分发挥培训的作用。另外，建筑企业的创新工作通常由缺乏创新经验或者缺乏理论知识的工作人员来负责，他们往往难以胜任创新工作，以致建筑施工创新模式形同虚设。

　　二、建筑工程管理中创新模式的应用策略

　　1.更新管理理念

　　在应用创新模式的过程中，建筑企业需要更新管理理念。建筑企业管理层需要以身作则，转变管理观念，在企业内部营造良好氛围。同时，建筑企业管理层需要协调各部门之间的关系，肩负起工程管理的重任，并且设定合理的管理目标，为建筑工程管理中创新模式的应用打下良好基础。

　　2.创新管理模式

　　当前，建筑企业需要根据时代的发展趋势来创新管理模式、提高管理效率。同时，建筑企业还需加强沟通交流，有效解决施工中的各种问题。目前，许多建筑企业采用了EPC模式。在新时代背景下，建筑企业需要创新EPC模式，建立信息管系统，并且利用该系统来实现数据自动化采集和处理。信息管系理统除了可以帮助建筑企业及时了解工程进度以外，还可以为EPC总承包项目管理模式创新提供思路。信息管理系统不仅能够保证施工各环节紧密衔接，还能够帮助工作人员实现信息共享。在数据库的帮助下，工作人员不仅可以及时掌握各施工环节的实际情况，还可以及时发现和解决施工中存在的问题，从而保证建筑工程施工的顺利进行，提高施工质量。应用创新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于转变工作人员的思想观念。在创新管理模式的观念指引下，工作人员将越来越重视各部门之间的沟通，并且会制订科学合理的管理计划，从而提高了建筑工程管理的效果。

　　3.优化企业文化

　　创新模式的應用需要企业文化的支持。因此，建筑企业需要优化企业文化，从文化层面出发，为创新模式的应用提供助力，为提高建筑工程管理效果提供保障。笔者分析优秀企业的经营理念发现，这些企业往往具有良好的企业文化，并且它们具有显著的创新成果。正是因为企业文化融入了企业管理创新之中，企业才获得了良好的发展。因此，建筑企业需要学习这些优秀企业的经验，提高对企业文化建设的重视程度，并且根据自身的实际情况来积极开展企业文化优化工作，从而为企业的发展提供助力。优化企业文化需要从以下两个方面着手。①完善文化机制。建筑企业需要建立激励制度，明确企业发展目标，帮助员工形成良好的工作态度，提高员工的工作效率和工作水平。②改变价值观。建筑企业需要改变错误的价值观(如忽视施工质量、忽视施工效率等观念)，确保员工能够形成正确的价值观。

　　4.积极开展技术创新工作

　　创新是建筑企业发展的重要力量。对于建筑企业来说，创新与企业形象和企业实力密切相关。因此，建筑企业想要实现可持续发展，就必须积极开展技术创新工作，及时引进先进的技术(如BIM、GIS等技术)，并且结合建筑工程管理的实际情况来建立复合型发展模式，从而为建筑工程管理中创新模式的应用提供助力。

　　三、建筑工程管理中创新模式的发展趋势

　　1.扁平化管理模式

　　当前，我国的建筑企业往往采用垂直管理模式(垂直管理模式是指逐级下达管理指令，以保证建筑工程建设顺利进行的管理模式)。然而，垂直管理模式具有一定的缺陷，其中最大的缺陷是管理效率低。在社会经济发展的影响下，工作效率的重要性越来越明显，建筑企业如果继续采用垂直管理模式，就很有可能被激烈的市场竞争淘汰出局。在这种情况下，建筑企业需要采用扁平化管理模式，这种管理模式不仅可以极大地提高管理指令的传递速度，还可以减少指令传递的中间环节。扁平化管理模式要求高层管理人员深入施工现场了解施工实际情况。因此，在扁平化管理模式下，高层管理人员发出的指令是合理的，这大大提高了指令的可执行性和执行效率。在实施扁平化管理模式时，管理人员需要了解和分析建筑工程的各个环节，并且组建多个小团队。高层管理人员可以在与这些小团队交流沟通的过程中，实现管理指令的传递。这些小团队也可以主动向高层管理人员反映建筑工程施工和建筑工程管理中存在的问题，以引起管理层的重视并及时加以解决。总之，扁平化管理模式有利于提高建筑工程管理效率和建筑工程管理效果。

　　2.智慧管理模式

　　随着科学技术的发展，信息技术在各行业中得到了广泛应用，并且取得了良好的应用效果。因此，建筑工程企业需要积极应用信息技术，并逐渐将信息技术应用于建筑工程管理中，以建立智慧管理模式。在以往的建筑工程管理工作中，工作人员不仅需要在线下整合施工现场的各种信息，还需要将整合后的信息送到管理部门，再由管理人员来处理。在传统管理模式下，工作效率较低，并且相关数据很容易受到人为因素的影响而出现误差，从而严重影响了工程管理工作，而智慧管理模式可以有效解决人为因素导致的数据误差问题。在采用智慧管理模式时，工作人员需要将传感器安装在施工现场各个区域，借助传感器及时了解施工现场的各种参数，并根据参数异常变化来及时调整施工方案。此外，在智慧管理模式下，管理人员可以通过各类终端设备来了解、共享、管理施工信息以及发布指令。管理人员还可以利用智慧监控系统来及时发现施工现场存在的安全隐患。另外，智慧管理模式还可以规范现场施工人员的行为，从而有效减少因施工人员操作不规范而引发的安全事故。应用智慧管理模式后，建筑工程企业可以逐步实现智慧工地建设，从而为企业的健康发展提供助力。

　　结束语

　　综上所述，在建筑工程管理中应用创新模式的重要性不言而喻。当前，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。为了满足人们的这一要求，建筑企业需要积极开展管理创新工作，采取更新管理理念、创新管理模式、积极开展技术创新工作等策略来提高管理效率和经济效益，从而为企业的可持续发展打下良好基础。

　　参考文献：

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　　[2]王伟彬.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川建材，2021，47(10).

　　[3]范锐杰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2021(27).

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