企业人力资源薪酬管理现状及对策探究

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摘要：摘 要：企业人力资源管理的水平决定着企业管理的整体水平。薪酬管理、制度化管理、培训管理作为人力资源管理的三大部分，其中薪酬管理在企业人力资源管理当中占有着最重要的地位。因此，企业在经营和发展过程当中一定要明确薪酬管理工作的重要性，针对薪酬管

　　摘 要：企业人力资源管理的水平决定着企业管理的整体水平。薪酬管理、制度化管理、培训管理作为人力资源管理的三大部分，其中薪酬管理在企业人力资源管理当中占有着最重要的地位。因此，企业在经营和发展过程当中一定要明确薪酬管理工作的重要性，针对薪酬管理当中存在的问题，采取行之有效的措施进行不断完善和优化，促进薪酬管理工作在人力资源管理过程当中发挥出最大的价值，从而提升企业的市场竞争力。

　　关键词：人力资源管理;企业管理;薪酬管理

　　在当下时代环境中，企业面临的竞争压力日渐提升，管理优化成为其提升自身竞争力以及市场适应力的重要环节，而人力资源管理中的薪酬管理，作为企业完善人才储备、吸引综合素质水平较高人才的管理内容，其当下时代环境中面临新的挑战，即合理分配薪酬资源、强化薪酬管理与各工作岗位的关联性。因此，企业中的薪酬管理创新途径，成为相关工作者当下重点关注的问题。

　　一、人力资源管理的内容

　　企业的用人过程是一个整体的系统，贯穿着人力资源管理的各个环节。企业人力资源具体包含的内容表现在以下几点：首先，结合企业发展的目标以及市场经济发展的需求制定出企业人力资源发展战略。然后根据制订的人力资源管理计划作为后期行动的指南，并把公司的事项进行分析与分解，然后分配给相应的员工。企业进行人力资源规划时，要对员工个人的能力与发展需求进行全方位的了解，争取实现企业发展与个人进步的双重目标。在个人进步与企业发展的过程中，要加强企业管理层与员工之间的交流与沟通，当双方出现矛盾时，要尽力解决，形成公司与个人发展的合力。

　　二、企业人力资源薪酬管理面临的现状

　　(一)缺乏完善的薪酬福利制度

　　在人力资源薪资管理过程当中，企业的福利待遇也是薪资管理至关重要的一部分，虽然福利待遇只是通过一些保险、奖金等形式体现出来的，但是它代表的是企业对员工的关怀，能够激发员工工作的能动性，调动员工工作的热情。目前这也是很多人在择业和就业方面的一个重要参考标准。不过目前很多企业制定的薪酬福利制度不具有一定的差异性，不重视对员工的人文关怀，无法激发员工的工作热情。再加上大多数企业制定的福利待遇形式比较单一，缺乏一定的针对性，满足不了员工对福利待遇方面的个性化需求，大大降低了薪酬福利制度在薪酬管理当中的价值。

　　(二)缺乏完善的绩效考核制度

　　针对现行的国有企业绩效考核制度而言，其将员工个人目标、应得工资、日常福利、升职空间等多项内容包含在内，使得绩效考核工作更为全面。但在具体的实践过程中，这一绩效考核制度还存在诸多的问题，例如：考核指标不清晰、考核要求不统一、考核过程透明度低等，致使考核结果的公平性、公正性以及客观性难以得到有效保障，阻碍员工的进一步发展。因此，国有企业需要根据企业当下的发展情况、业务性质、未来发展规划、员工个人成长情况来调整与优化企业内部的薪酬考核制度，从而有效保障企业绩效考核结果的科学性与有效性。

　　三、加强企业人力资源薪酬管理的主要措施

　　(一)制定科学合理的发展机制

　　制定科学合理的发展机制的主要条件：第一，建立健全企业的薪酬考核制度。企业首先应该意识到自身薪酬管理机制所存在的不足之处。在进行企业薪酬管理制度建设以及完善的时候，应将员工工作的完成情况和工作成果质量作为考核标准。同时还要保证考核标准的科学性，在进行企业内部考核体制建设的时候应该从现阶段企业发展运行的实际情况进行入手，并且要对员工进行全面评价，同时，针对不同工作岗位所设定的评价标准也应该有一定的区别，这样才能够保证考核制度的公正性。第二，建立完善企业的薪酬分配机制。经营和发展是当代企业管理过程中的主要内容。企业会对不同的职业群体提出不同的职责，这些职责分工间存在着明显的差异，所以企业相关负责人必须结合企业发展的实际情况，根据不同的工作内容和层次科学合理地分配薪酬，以更好地实行薪酬管理体系。一般来说，薪酬分配会根据员工的工作表现进行相应的奖惩，市场经济环境不断变化，对薪酬管理体系进行有效调整和转变，从而在促进企业内部良性竞争同时维持竞争的公平合理，促进企业發展。

　　(二)制定相关的薪酬福利制度

　　为了提升企业员工工作的积极性，企业还可以制定相关的薪酬福利制度。一般企业招聘的人才当中部分是刚从学校毕业的大学生，企业可以根据自身的发展情况以及大学生在工作当中的具体表现，制定相关的学费报销制度，并根据大学生的实际情况对其报销条件适当放宽，积极调动大学生工作的热情。同时企业还可以为员工创造再教育的条件和机会，鼓励员工进行自我提升和学习。再教育也是企业薪酬福利制度的一项主要内容，通过再教育可以促进员工专业能力以及业务能力的提升，丰富员工的技能，有助于增加员工的薪酬，为企业发展做出更大的贡献。企业还可以针对技术职称方面扩大补助范围，对各职称级别的薪酬待遇适当提高。此外，企业要对制定的薪酬福利制度进行有效落实，针对企业团体旅游落实旅游补贴，以现金的方式补贴没有参加旅游的员工，让员工切身感受到公司的福利，充分体现出企业薪酬制度的公平性。企业还要制定有关于公休假方面的薪酬福利制度，有效提高企业薪酬管理的效果。

　　(三)有效完善绩效考核制度

　　人力资源的管理措施是多方面的，其中，绩效考核是一个关键的切入点。通过绩效考核能够科学地反映员工工作的状态，进而据此进行合理的奖罚。这样就形成一种企业和员工之间的相互反馈机制，使员工和企业能够相互了解，彼此知晓对方想要的成绩或效果，这也正是考核机制的价值所在。通过这种科学的考核机制，企业与员工之间实现了良好的对话与沟通，企业就能够获得更加深厚的发展基础，从而获得更加强大的发展活力。此外，企业在这样的考核机制下，也能够激发员工的积极性与创造精神，在科学严谨的奖罚制度下，员工的成绩和失误都有对应的考核结果，这也使得人才竞争与选拔更加公平，企业人才的上升通道愈加畅通，从而更有利于人才的良性竞争，以及对人力资源进行科学化的管理。

　　(四)重视人力资源管理工作，引入先进的理念

　　企业成功的秘诀之一是重视人力资源管理工作，丰田制造和福特公司都将人力资源管理工作放在重要的位置。在新时代条件下我们要高度重视企业的人力资源管理工作，及时更新人力资源管理理念。首先，企业要根据企业的发展需要以及企业所处的发展阶段，保证企业人力资源管理制度的适应性与系统性，不能单纯照搬国外成功的经验，要结合企业的发展实际进行一定的修改，最终制定出适合企业发展的管理方案。其次，企业要在人力资源管理中坚持以人为本的发展理念，增强企业的竞争力，关心员工的日常生活，为员工营造一个轻松、愉悦的工作氛围，增强员工对企业的归属感与忠诚度。最后，企业要结合时代发展的要求及时转变经营理念，实现管控员工向精英员工的转变，为员工找到合适的工作岗位，发挥员工的工作潜力。

　　四、结束语

　　总而言之，薪酬管理是辅助人力资源管理的重要手段，企业要通过创新薪酬管理模式，调动员工工作积极性，让员工投入工作，提高自身水平，为企业发展创造更多价值。企业要根据自身的实际发展状况和市场发展规律及时调整薪酬管理体系，更加科学合理地进行人力资源管理，以提高员工工作效率，达到提升企业市场竞争力的最终目的。

　　参考文献：

　　【1】陈霞.企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略[J].现代企业，2020(11)：7-8.

　　【2】金梦瑶.企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究[J].中国商论，2020(20)：137-138.

　　【3】陈静.浅谈企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制[J].经济管理文摘，2020(16)：97-98.

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