交通运输企业财务管理存在的问题与对策

来源：核心期刊咨询网时间：2020-03-31 09:5812

摘要：[摘要]交通运输企业是市场经济体系的重要组成部分，随着市场经济体制的不断完善，对交通运输企业内部管理提出了更高的要求，财务管理是交通运输企业内部管理的核心，加强财务管理，不仅可以提升交通运输企业的内部管理水平，实现企业经济效益和社会效益的协

　　[摘要]交通运输企业是市场经济体系的重要组成部分，随着市场经济体制的不断完善，对交通运输企业内部管理提出了更高的要求，财务管理是交通运输企业内部管理的核心，加强财务管理，不仅可以提升交通运输企业的内部管理水平，实现企业经济效益和社会效益的协调统一，还可以促进更好地为客户提供运输服务。交通运输企业就必须重视加强财务管理，提升企业的经营水平和管理质量。文章结合我国交通运输企业财务管理中存在的问题进行探析，并提出相应的优化对策，为优化交通运输企业财务管理水平提供借鉴。

　　[关键词]交通运输企业;财务管理;问题;对策

　　《力学季刊》(季刊)(原《上海力学》)创刊于1980年，是由中国力学学会、同济大学、上海交通大学和上海市力学学会主办的应用力学学科的学术刊物。

　　1交通运输企业简述及财务管理必要性

　　11交通运输企业简述

　　交通运输企业是一类主要承担公共运输及相关服务的企业。本文所述企业是一家国有交通运输企业，其经历了漫长的发展过程，企业坚持走创新、转型发展之路，并积极开展以客运业为主的九大产业项目的转型升级。H国有企业的经营项目包括汽车客运、汽车出租、销售汽车配件、蓄电池、道路普通货物运输、保险代理、代理销售机动车辆保险以及意外伤害保险等业务。加强H交通运输企业的财务管理，能够立足企业整体，从交通运输企业的整体利益出发，统筹兼顾各经营项目的管理，以实现企业的经济效益最大化。

　　12企业财务管理的意义

　　第一，有利于促进交通运输企业的优化升级。在市场环境下，交通运输行业的竞争较为激烈，作为国有交通运输企业，要保持其长期稳健发展，提升市场竞争力，就需要发挥企业优势，重视财务管理的创新升级，提升企业的经营管理水平[1]。传统的财务管理在长期的发展中暴露出了其局限性，因此企业应结合自身实际，优化财务管理机制。

　　第二，提升企业经济效益的要求。随着运输行业的发展，客户对于运输企业的服务质量提出了更高的要求，加强企业的财务管理，进而实现企业的经济效益最大化。加强财务管理，可以立足于企业整体，遵循科学的财务管理原则，组织企业的财务活动，帮助企业做出科学的财务决策和经营决策，以实现企业的既定战略目标，提升企业经济效益。

　　2交通运输企业财务管理中存在的问题

　　21缺乏财务规范化管理意识

　　财务规范化管理是提升企业财务工作效率、降低工作失误的基础。就交通运输企业而言，部分企业缺乏财务规范化管理意识，在企业的财务管理工作中，随意性较大，这使得企业财务工作的效率大大降低[2]。导致交通运输企业财务规范化管理意识不强的原因主要有以下两个方面：其一，企业的权责关系和财务管理体系不明确，交通运输企业没有对财务部门的工作进行细化，实施责任制管理，这使得在工作中存在相互推卸的现象，财务工作落实不够;其二，企业财务管理重视度不够，对于财务规范化管理缺乏清晰的认识，财务管理工作并不仅仅只是财务部门的事。

　　22财务风险控制体系不健全

　　财务风险防控是交通运输企业财务管理的重点，部分交通运输企业的风险防控仅仅停留在事后风险补救，对于风险管理具有滞后性，不能及时地防范风险，使得企业面临经济损失。交通运输企业缺乏独立的财务风险管控机制，不能对于交通运输企业经营过程中的各种风险进行及时的识别和防范，如融资风险、资金调拨风险，由于企业没有专门的风险管控部门，没有在事前对融资风险进行评估、对资金调拨进行动态管控，最终造成企业的财务风险。

　　23财务管理制度体系有待完善

　　交通运输企业缺乏完善的财务管理制度体系，这是影响企业财务管理质量的关键因素。部分企业制定了财务管理制度，但是在实际的工作中，财务制度的执行效率不高，缺乏必要的约束机制，使得财务管理制度形式化。除此之外，部分管理人员在工作中，习惯于按照约定俗成的方法或者自身经验开展财务工作，不遵循财务管理制度，使得企业财务管理随意性较大。

　　3加强交通运输企业财务管理的有效对策

　　31重视人才建设，加强专业财务管理人才的培养

　　人才是交通运输企业加强财务管理的保障，加强专业财务人才的培养。交通运输企业重视人才建设，一方面，应重视内部培养，可以多为企业财务人员创造学习培训机会，培训过程中应结合交通运输的财务、业务实际情况，确保培训的实效性。在培训过程中还应重视对财务人员财务法规相关知识的讲解，提升财务人员的职业素养;另一方面，企业应重视外部人才的选聘，提升人才准入门槛，完善人才招聘考核制度，为企业选拔高素质、高能力的专业财务人才。交通运输企业还应定期做好对财务人员的专业知识考评工作，以督促财务人员在工作中不断学习，提升自身财务水平。

　　32提升企业财务风险防控能力

　　交通运输企业加强财务管理，应重视企业的财务风险的识别和控制，企业财务风险是客观存在的，因此只能进行规避和控制，降低风险发生的概率。交通运输企业构建财务风险防控系统，应做好以下工作：一是建立专门的风险防控部门，通过建立独立的风险防控部门，可以将风险控制作为企业工作的重点;二是采用信息化系统加强风险分析，应及时组建风险管理团队，通过信息化系统提升对风险的识别效率和分析效率;三是细化风险防控部门各人员职责，如资金风险，由专人负责企业的资金监控。通過建立完善的风险防控机制，提升企业财务风险控制能力。

　　33制定科学的财务管理制度

　　财务制度是保证企业财务管理规范化的必要前提。公共交通运输企业加强财务管理，应重视财务管理制度建设，财务制度的制定要尽量细化、明确化，明确企业财务管理工作的职能，确保企业财务人员在工作中能严格按照制度开展工作[3]。企业应根据我国财务法规，制定符合交通运输企业发展目标的财务管理制度，制度制定过程中，应联合多部门或者邀请财务管理专家参与制定;健全交通运输企业的预算编制制度，根据公司业务要求组织编制年度预算方案、决算方案、利润分配方案，做好财务计划管理;完善财务审批制度，对于企业重大资金的使用严格审批;财务部门人员要参与到交通运输企业的重大经济事项的决策中，并给予科学的财务评估;健全财务核算制度，确保企业编制财务报表、财务分析、经营决策的科学性。

　　34构建完善的财务监督机制，规范财务行为

　　交通运输企业财务管理工作需要以完善的监督机制为辅助，这可以在一定程度上约束企业的财务行为，减少财务投机现象。另外，企业应对不相容岗位进行相互分离，以达到相互制约、相互监督的目的;企业应健全审计监督制度，保证审计工作的规范性。

　　4结论

　　综上所述，财务管理在现代交通运输企业管理中不可或缺。交通运输企业通过加强财务管理，可以为企业拓宽融资渠道，降低企业的资金成本，这能够提升企业的经济效益;另外，通过对交通运输企业经营活动的特点进行分析，可以掌握企业的资金流转规律，能够有效地安排企业资金，优化资金配置结构，提升企业的资金利用率。加强财务管理可以对交通运输企业的财务收支进行科学的计划、控制、核算、分析以及考核，促进企业的科学运营。作为交通运输企业，应认识到财务管理的重要性，创新财务管理理念，优化财务管理结构，提升交通运输企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]赵艳道路运输企业财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2018(32)：154-155

　　[2]白道涛交通运输企业财务管理的问题与对策[J].会计师，2017(3)：40-41

　　[3]王亚乐新时期加强交通运输企业财务管理探究[J].交通财会，2019(2)：20-22

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