精细化理念在高校后勤人力资源管理中的应用

来源：核心期刊咨询网时间：2019-06-06 10:2112

摘要：【摘 要】 现阶段，在我国社会快速发展和进步的过程中，国家的经济和科技水平得到了良好的发展，在这样的背景下，越来越多的人开始意识到校园工作的重要性，因为教育是人才培养的基础，所以高校各项工作开展情况，成为社会人才培养质量的关键因素。本文就是

　　【摘 要】 现阶段，在我国社会快速发展和进步的过程中，国家的经济和科技水平得到了良好的发展，在这样的背景下，越来越多的人开始意识到校园工作的重要性，因为教育是人才培养的基础，所以高校各项工作开展情况，成为社会人才培养质量的关键因素。本文就是针对高校后勤人资管理的相关工作开展情况进行研究，希望其工作能够符合社会经济发展现状，适应社会的变革，以此为高校育人提供基础支持。精细化管理理念在其中的应用，能够有效提高后勤人资工作的质量，在最大程度上减少成本和资源消耗，所以其属于一种先进管理理念，能够为高校后勤的人资工作开展提供最为基础的保障。

　　【关键词】 精细化理念;高校;后勤;人力资源

　　高校想要快速的发展和进步，就需要其整体的工作能够跟上时代步伐，符合时代发展的需求，其中最为基础的就是后勤工作，其不仅是其他工作的保障，更是校园良好教育的开端。所以后勤的管理工作需要符合时代经济的进步，跟随社会脚步进行合理的变革。精细化的管理理念在高校后勤人资管理工作中的应用，其能够在根本上提高这一工作的质量，有效满足师生提出的，日益增加的服务需求，因此还需要找到精细化管理的思想在后勤人资工作中的应用方式，制定出合理的管理机制，才能够在根本上为社会培养出高质量人才。

　　1 高校后勤人力资源精细化管理概述

　　精细化的管理手段属于目前我国社会中出现的一种比较先进的管理思想和模式，其主要就是针对管理规则进行系统和细化的一种方式，其在实际开展中需要结合使用程序化和标准化等手段，并且应用高科技的数据和信息，以此保证每一个组织、单元的工作能够更加精准，达到协同运行的标准。其中的“精”，主要指的就是对于关鍵性的任务，有着非常重点的掌握，“细”指的就是关键性任务清楚把握后，需要做到更加的细致。因此在开展精细化的管理工作上，还需要保证每一个流程和环境之间都有着非常紧密的联系，在最细小的角度着手，赢在细节。

　　2 高校后勤人力资源管理实施精细化理念的问题

　　2.1 相对粗放的人力资源管理机制

　　首先在管理的机制方面，高校的后勤部门，其在开展人资管理工作上，还出现了相对比较粗放的机制内容，缺少具有科学和系统的管理机制内容，同时不同的人群在同一个部门，或者是不同的部门，其最终的人员配置，以及岗位花风范也并不明确。

　　其次就是在人才培养的工作上，很多单位内部关注的就是“传帮带”，其中的经验是非常重要的，但是却缺乏在经验上的创新，以及工作中的突破。

　　最后是在薪酬的工作上，很多员工在形式后勤工作的时候，仅仅关注自己岗位的资金水平，并没有看到高于自己的岗位资金水平，所以这也不能够促进人员高质量成长。

　　2.2 不合理人力资源结构的存在

　　现阶段，高校的后勤工作在开展中，其人资的总体结构并不合理，特别是在工作人员的年龄和学历等方面，更是无法保证工作质量的提升。例如：在年龄的方面，后勤部门人们经常认为就是“打杂”所以应聘这一岗位的也大多数是年龄较大的人群，其对于最新的事物和理念并不能够快速的接受，日常能够学习和培训的机会少，即便是能够参与培训，提升的机会更是较少，无法满足社会的需求。还有就是在专业上，很多人并不认可后勤工作，所以这一岗位难以吸收高学历的人才，这几方面都不利于精细化的管理工作顺利开展。

　　3 精细化理念在高校后勤人力资源管理中的应用策略

　　3.1 人力资源规划精细化

　　人资的规划是高校后勤工作良好发展的基础保障，因为规划的过程中能够预测未来，也能够保证人员在完成任务的阶段，意识到岗位工作的重要性，所以这样的规划是人资走向精细化的管理方式最基础的保障。而在后勤人资工作心中采取精细化方法，主要就是需要考虑都这一部门工作阶段的外部环境变化情况，要求企业能够在自身的发展阶段，找到不同时期发展最终的标准，在进行规划的基础上，制定最终目标，了解每一个更为需要的人才，为高校后勤工作提供人员支持。

　　3.2 制度建设走向精细化

　　在高校的后勤人资工作之中实施精细化管理，主要依赖的就是管理制度的合理分配，因为高校的后勤部门是高校未来发展中非常重要的一个环境，所以使其立足在精细化的管理思想之中，能够有效打破最为传统的管理方法，改善人们的思想，使工作人员能够对各个规章制度，按照精细化的方式进行合理的设计，以及改进，既保证了企业部门人资的工作有法可依，也能够提高工作在人员中的落实力度，在根本上改善后勤人资工作，为这一工作提供精细化管理的保障。

　　3.3 岗位设置的精细化

　　高校的后勤部门，在其工作开展的过程中，做好相关人资的规划和建设滞后，还需要按照自己的工作实际，提出对于从业人员的要求，按照人员的业务能力，对于不同岗位的不同人群进行合理的梳理以及完善。所以在实施精细化的管理方法时，也需要结合具体工作的流程，制作岗位的说明，保证每一个人员都能够明确自身的职责，权责分明的开展后勤工作，真正的实现后勤人资的精细化管理效果。

　　4 结论

　　综上所述，在我国社会快速发展的阶段，高校教育是人才输出的基本保障，而其后勤中的人资管理工作更是直接影响到校园教学工作的质量，以上内容中本文提出的精细化的管理理念在其中應用，属于这一工作未来发展的主要方向，其能够在精细化的思想内涵中，找到众多与人资有关的内容，既能够完善后勤的管理工作，也能够为人资的管理机制改革作出贡献。所以在高校的后勤部门，实施精细化的人资管理方法，能够为部门的工作体制改革指明方向，在根本上挖掘员工的潜力，保证工作人员与校园一共进步，提高后勤工作在高校各个部门工作中的质量，实现校园未来的可持续发展。

　　参考文献：

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　　推荐阅读：《人力资源》曾用刊名：人才与管理;干部人事月报;新人才，1986年创刊，自创刊以来，在全国人事部门及组织系统拥有较大影响。人力资源的办刊口号是“关注人与组织的协同发展”。

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