人力资源在石油企业政工工作中的作用

来源：核心期刊咨询网时间：2019-01-08 10:4012

摘要：这篇石油化工论文发表了人力资源在石油企业政工工作中的作用，在人力资源管理与石油企业政工工作结合的过程中存在的问题有很多，这就要求石油企业管理人员高度重视政工工作，合理拟定相关制度将人力资源管理与政工工作更好的结合在一起。论文深入探讨石油企

　　这篇石油化工论文发表了人力资源在石油企业政工工作中的作用，在人力资源管理与石油企业政工工作结合的过程中存在的问题有很多，这就要求石油企业管理人员高度重视政工工作，合理拟定相关制度将人力资源管理与政工工作更好的结合在一起。论文深入探讨石油企业政工工作在人力资源管理中的方法作用。

　　关键词：石油化工论文,石油企业,政工工作,人力资源管理

　　一、石油企业政工工作在人力资源管理中的发展现状

　　1.政工工作落实情况较差

　　为了加快企业发展脚步，石油企业向设立了很多部门，这就在一定程度上增加了政工工作压力。由于受到外界因素的困扰，石油企业政工共工作仍旧处在初级阶段，与经济较为发达的企业相比存在一定差距，且与各部门的管理要求严重不符，基于此政工工作的落实情况非常差。与此同时，因为我国正处在社会发展转型过程，企业工作人员受利益熏染，特别是石油企业在调节框架过程中，这给员工思想带来很大影响。由于政工人员对企业员工思想不够了解，使得思想政治教育工作难以顺利实施。

　　2.企业管理人员对政工工作不够了解

　　为了让石油企业获取更多的经济利润，加快其发展脚步，企业管理人员需高度重视生产工作，在可以为企业赢得经济效益的部门投入大量资金，却没有真正意识到政工部门可以为石油企业带来间接效益，从而忽略了政工股工作。基于此，人员稀少、员工素质素养低等一系列问题在政工团队中频繁出现，限制了石油企业政工工作的有效展开。

　　3.政工工作缺少创新性

　　随着社会背景的不断改变，加剧了企业环境的变化速度，假如石油企业政工工作依旧使用传统工作模式，就会和企业发展情况不符。如今石油企业政工工作也面临这种问题，缺少一定的创新性，问题根源在于政工工作人员的创新意识不强，忽略了与时俱进，要顺应时代发展潮流，在加上主动服务意识差，更加束缚了石油企业的可持续发展。

　　二、石油企业政工工作在人力资源管理中的意义

　　在人力资源管理中，政工工作占据主导地位，主要体现在以下几点：首先，政工工作知晓广招人才的重要性。人才招聘是人力资源管理工作的重点内容，政工工作需从向这一点入手，并贯穿到整个工作流程中。企业工作人员要与时俱进，具有较强的综合素质和专业知识，提高自身综合能力，更好的加入到政工工作中，大力宣传企业思想，将企业思想融入到员工内心。其次，优秀人才的培养离不开政工工作。实际上，大多数企业对人才培养极为看重，经过相关培训、教育和讲座，尽可能的培养符合企业标准的人才。但是，上述方法获得效果不是很明显，要想转变这种现象，就要加大工作人员政工教育力度，时刻告诫员工一旦落后就会被社会淘汰，进而提高队伍整体水平。最后，政工工作的核心是留住人才。人才流动是很常见的事情，怎样留住人才是石油企业需要解决的重点问题。现代企业要学会借助政工工作来留住人才，站在员工角度考虑问题，用感情打动他们，让他们看到希望，增强信心，感受到石油企业对员工的关心和爱护。政工工作知人善任，合理运用人才，是人力资源管理工作的基础前提。现在的年轻人思想丰富、善变，紧跟时代脚步，因此石油企业政工工作要及时调整年轻人的思想活动，找到适合他们的工作岗位，体现其自身价值。

　　三、促进石油企业政工工作与人力资源管理的方法

　　1.在人力资源管理中加入政工工作

　　假如政工工作人员加入到人力资源管理中，就要深入探讨当前人力资源管理现状，发现问题及时处理。在实施人力资源管理工作时，相关人员要注意员工思想动态，依照员工自身状况合理拟定管理条例，当企业发生变动时，政工工作人员与人力资源管理者积极引导其他员工，打消员工思想上的消极情绪，让他们能够正确面对现实，做好自己的工作。

　　2.加强各个部门之间的沟通力度

　　在石油企业中，各部门之前的沟通力度欠缺，严重阻碍了政工部门和人力资源管理部门的合作，基于此，石油企業管理人员要加强各部门之间的沟通力度，使人力资源管理部门和政工部门之间关系变得紧密。人力资源管理部门要多和政工部门走动，尤其在拟定企业制度上，因为政工部门知晓员工的思想情况，拟定的制度更能让他们接受。另外，政工部门还要加强政工教育，帮助人力资源管理工作的展开，从而得到员工的肯定。

　　3.政工工作的实施要以人力资源管理为核心

　　在人力资源管理中加入政工工作，需从人力资源管理重点入手，只有解决此类问题，才能更好的结合，让企业管理人员意识到政工工作的价值。人力资源管理部门如何激发员工工作积极性，完成工作目标已成为当下最需要解决的问题。因此，政工工作人员要积极指引企业员工，协调个人利益与集体利益的关系，为企业员工树立正确世界观，从根本上激发员工的工作热情，推动企业快速发展。

　　综上所述，石油企业政工工作与人力资源管理融合力度不强，很容易造成人才流失，针对这种情况就需要石油企业管理人员需正确认识政工工作的意义，拉近其与人力资源管理部门之间的联系，给予政工工作足够重视与支持，只有这样才能真正促进企业发展。

　　参考文献：

　　[1]党会芳.如何有效发挥油田企业政工干部在人力资源管理中的作用[J].化工管理，2017(16)：27-28

　　[2]李学阳.浅谈政工工作在人力资源管理中的运用及作用[J].人力资源管理，2016(10)：102-103

　　[3]张丹.浅析强化石油企业政工工作的方法或策略[J].企业文化旬刊，2017(2)：117-119

　　推荐阅读：《人力资源》曾用刊名：人才与管理;干部人事月报;新人才，1986年创刊，自创刊以来，在全国人事部门及组织系统拥有较大影响。人力资源的办刊口号是“关注人与组织的协同发展”。

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