建筑施工企业内部控制的问题和对策

来源：核心期刊咨询网时间：2018-12-26 10:1212

摘要：这篇建筑工程师论文发表了建筑施工企业内部控制的问题和对策，国有建筑施工企业具备良好的内部控制管理能力，是企业提高市场竞争力和企业影响力的最终途径，也是国有建筑施工企业争取市场份额、提高自身竞争实力的最大保障。 关键词：建筑工程师论文,国有建

　　这篇建筑工程师论文发表了建筑施工企业内部控制的问题和对策，国有建筑施工企业具备良好的内部控制管理能力，是企业提高市场竞争力和企业影响力的最终途径，也是国有建筑施工企业争取市场份额、提高自身竞争实力的最大保障。

　　关键词：建筑工程师论文,国有建筑施工企业,内部控制

　　一、健全国有建筑施工企业内部控制的必要性

　　(一)规范国有建筑施工企业经营行为的科学性

　　建立健全国有建筑施工企业的内部控制制度，是对国有企业各个部门、施工的各个环节进行有效的监督的必要手段，使施工行为更科学化，更符合国家规定的施工流程，保证我国安全施工政策的有效实施。

　　(二)有助于国有建筑施工企业降低经营风险

　　一个企业若想持续健康发展，除了做到盈利之外，还需对企业出现的各类经营风险进行行之有效的科学防范，而内部控制正是防范企业经营风险的重要手段。内部控制通过对国有企业经营方式的合理评估，可有效防范经营风险，是国有企业降低经营风险的最有利途径。

　　二、我国国有建筑施工企业的发展现状及问题

　　(一)内部控制的含义

　　内部控制是指企业领导者、管理人员通过相互牵制监督，最终实现自我检查、自我调制的制衡系统。國有建筑施工企业的经营方式，即通过承包建筑项目的方式，来增加经济收益。国有建筑施工企业的内部控制是指企业人员对项目的规划、组织、监督等一系列的流程。

　　(二)国有建筑施工企业内部控制的发展现状

　　在中国，内部控制制度发展到现在，国企为了规避风险和保证资产的安全性，这就要求必须将内部控制制度的会计与管理相结合，根据企业自身的经营目标和经营方式“量体裁衣”，制定合适的内控管理制度。

　　(三)国有建筑施工企业内部控制的存在问题

　　1、国企缺乏良好的控制环境，领导监管不到位

　　国企对内部控制的理解，仅仅停留在内部权力的相互制衡的层面上，认知的浅薄导致了各部门权力分工不明确。国有企业的施工部门在承包建筑工作时，忽视内部控制这一重要环节。与此同时，施工团队的人员文化素质较低，团队内缺乏团队合作意识。

　　2、风险评估缺乏真实性，未起到降低风险的作用

　　在国有企业的风险评估环节，不重视内部控制制度导致企业整体风险识别能力的降低。风险本身就具备突发性和复杂性，各个方面的因素均会加大评估的复杂程度。其次，风险分析是根据风险评估的真实性而做出的具体分析，精准的风险分析才可做出降低企业经营风险的对策。在国有建筑施工企业的操作中，过于重视项目的承包而忽视风险评估和风险分析，这种做法是极其危险的。

　　3、企业内部沟通不畅，信息传达具有滞后性

　　企业在生产经营中，需要信息的实时共享以此更好的促进企业发展。国有建筑施工企业对于信息的有效沟通方面，因其施工的特殊性，导致信息分享的相对滞后，缺乏高效的信息管理系统。例如在项目施工中，负责人只提供简短的报告交给上级，缺乏现场审核，错报、瞒报的风险逐级加大。

　　三、国有建筑施工企业加强内部控制的对策

　　(一)重视内部控制的重要性，营造良好的控制氛围

　　我国对内部控制的认识多停留在内部制衡方面，在重新全面认识内部控制的同时，可从多个角度重新人手，内部外部控制相结合。在事前、事中的施工环节，认真记录并学习内部控制的策略，在思想上充分重视内部控制制度。在领导者层面，要加强对国企领导人的教育培训，完善内部控制制度，创造一个良好的内部控制氛围。

　　(二)提高企业风险防范能力。增强风险防范意识

　　在企业内部，可聘用专业的风险评估团队，建立科学的管理系统，提高对风险的识别能力和应对能力，做好随时应对突发状况的预案。在审计财务方面，加强对在职人员的培训考核，建立风险评估体系。对各个部门按期展开风险专题会议，提高各部门的风险意识，针对各类风险作出合理的风险评估报告，提高风险的防御能力。

　　(三)加强内部的信息交流

　　施工团队可利用高科技技术，加强对信息的收集和传递，在内部控制中凸显信息沟通的重要性。在国有企业的团队中，更应起到示范作用，不断向国内外先进的施工团队学习经验，提高信息分享的高效性，加强内部控制在各部门之间的交流，注重信息披露的真实性。

　　推荐阅读：《住宅产业》(月刊)创刊于2004年，是由住房和城乡建设部住宅产业化促进中心主办。是目前国内唯一的住宅产业专业刊物。以传递住宅产业发展最新动态，探讨住宅产业发展趋势、面临问题以及相关对策，促进中国住宅产业现代化发展为己任。。

转载请注明来自：http://www.qikan2017.com/lunwen/lig/13064.html