建筑工程经济关于的重要性和不足

来源：核心期刊咨询网时间：2018-08-17 11:0212

摘要：这篇建筑工程类期刊发表了建筑工程经济关于的重要性和不足，在新的形势下, 建设项目的规模也呈现着不断扩大的趋势, 在一定程度上加剧了工程经济管理风险性的程度, 工程经济管理工作在建设项目实施中发挥着重要的作用。论文对建筑工程经济与管理过程中存在的

　　这篇建筑工程类期刊发表了建筑工程经济关于的重要性和不足，在新的形势下, 建设项目的规模也呈现着不断扩大的趋势, 在一定程度上加剧了工程经济管理风险性的程度, 工程经济管理工作在建设项目实施中发挥着重要的作用。论文对建筑工程经济与管理过程中存在的问题进行分析

　　关键词：建筑工程类期刊,建筑企业;建筑工程;经济管理

　　在企业经营的过程中，追求更高的经济效益是最基本的目标，建筑企业也不例外。所以，建筑企业为了获得更高的经济效益，必须做好建筑工程经济管理工作。建筑工程具有施工周期长，涉及多方面内容的特点，并且施工过程中容易受到外界因素的影响，这些特点导致建筑工程经济管理工作的难度明显增加。为了促进建筑企业的发展，我们必须对建筑工程经济管理过程中存在的问题进行深入的分析，并针对这些问题采取有效的对策，不断提高建筑企业的建筑工程经济管理水平。

　　1建筑工程经济管理的重要性

　　在建筑工程的施工过程中，经济管理工作涉及到多方面的内容，例如，财务预算、资本预算以及经营预算等相关内容。同时，还包括技术管理、质量管理、验收管理以及工程项目管理等方面的内容。经理管理工作具有全面性的特点，只有做好各方面的管理工作，才能有利于企业中各个部门之间的交流与合作，对非财务资源进行合理的配置，并对资源进行分配、控制以及考核，提高生产经营活动与工程建设工作间的协调性，促进企业的进一步发展。此外，加强建筑工程经济管理工作还能够提高项目成本控制水平，保证企业获得更高的经济效益。

　　2工程质量成本对建筑工程经济管理的影响

　　在建筑工程的施工过程中，如果工程质量不合格的现象，就会对建筑工程的经济管理造成严重的影响，带来一定的风险。工程质量成本就是为了保证工程的整体施工质量合格，需要花费的所有费用。工程质量成本中包括因质量不合格导致的停工与返工等相关费用，还有外部管理产生的索赔等费用。为了提高建筑工程的质量，必须加大质量成本的投入，实现质量管理与经济管理的协调发展。在建筑企业的成本管理工作中，存在的问题主要为缺乏成本竞争意识，对市场的应变能力不强，造成企业在做出经营决策时忽略了市场调查工作，没有重视成本管理工作，造成无效成本大幅度增加，为企业带来严重的经济损失。

　　3建筑工程经济管理工作中存在的问题

　　3.1全过程管理意识不足

　　在进行建筑工程经济管理的过程中，建筑企业普遍存在着全过程管理意识不足的问题。由于内部沟通不顺畅的原因，会造成工程造价管理的目标无法完全统一，进而造成工程施工后期出现资金短缺的现象。例如，一些建筑企业虽然在施工前制定的详细的预算，但没有对造价指标采取限制措施，就会造成投资增加。

　　3.2工程投资管理方式相对落后

　　在建设工程经济管理工作中，工程投资管理仍然采用原有的管理方式，以定额作为依据来确定工程投资。定额中的单价主要是通过几年前的人员、设备以及材料为基础而确定的，虽然相关部门会对这些价格信息进行定期的更新，但是，这些单价仍然不符合当前市场的实际情况，存在严重的滞后性。

　　3.3初步设计概算不准确

　　在投资管理工作中，概算是最关键的依据，其可以体现出初步的设计内容。在具体的管理共组中，可能会出现初步设计与实际状态不符的现象。在进行初步设计概算时，可能没有考虑到价格上涨，造成初步设计概算不准确。目前材料市场的价格波动比较严重，从建筑工程的审批到施工，需要经过较长一段时间，这种情况导致在初步设计概算中无法确定材料价格，影响了初步设计概算的准确性。

　　3.4工程施工中的设计变更

　　在建筑工程的施工过程中，如果频繁的出现随意性较强的设计变更，就会提高工程经济管理的难度。在建筑工程开始施工前，建筑企业应对项目的投资额度进行科学的设置，在进行施工时，需要严格执行投资额度。但是，个别建筑企业为了加快工程施工进度，施工前没有对投资额度、建筑标准等内容进行科学的设置与严格的审查，造成工程施工中出现频繁的技术变更，并且没有限制变更损失责任以及损失范围，造成工程施工成本大幅度提升。

　　4建筑工程经济管理问题的改善措施

　　4.1建筑工程设计中的经济管理措施

　　在建筑工程经济管理工作中，工作人员必须具备全过程管理意识，充分重视从工程设计阶段到军工阶段存在的所有问题，特别是工程设计中的经济管理。在进行工程设计阶段，只需要花费整个工程1%的费用，但是，这个阶段的经济管理工作会对工程的质量与成本产生直接的影响。所以，在建筑工程设计中，建筑企业必须采用科学合理的分析方法，对造价成本进行深入的分析，并对设计方案进行不断的优化，做好成本控制工作。

　　4.2采用动态造价信息

　　为了提高建筑工程经济管理水平，建筑企业必须建立健全的造价系统，不但可以提高管理效率，而且能够为管理人员提供重要的信息，防止出现超资超额的现象。与此同时，造价系统能够及时的获取市场信息，把握市场的事实动态，从招标方式以及工程环境的方面来确定工程造价。此外，在建筑工程施工过程中，建筑企业还需要及时获取技术变更的相关信息，做好变更记录，通过制定月工程结算书的方式提高工程经济管理水平。

　　4.3提高设计变更管理水平

　　在建筑工程的施工过程中，对于设计变更，建筑企业必须指定完善的设计变更审批程序。对于重大的设计变更，需要对方进行商议，在达成一致后对变更进行审批。与此同时，管理人员还要对应设计变更而产生的费用、变更可行性以及对后续工程的影响等进行综合分析，确保设计变革的合理性。

　　5结束语

　　总之，在建筑工程中，经济管理是一项系统性较强的工作，对于目前建筑工程经济管理工作中存在的问题，管理人员需要采取针对性的改善措施，严格控制工程成本，提高工程施工质量。

　　参考文献：

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　　[2]杨宪法.建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J].住宅与房地产,2016(33):116.

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　　[4]段惠霞,张世梅.浅析建筑工程经济管理存在的问题及控制措施[J].财经界(学术版),2016(17):46.

　　作者：顾雨阳 单位：江苏盛天建设管理咨询有限公司

　　推荐阅读：《高等建筑教育》(双月刊)创刊于1983年，于1992年对外公开发行。是由重庆大学中国建设教育协会普通高等教育专业委员会主办的建筑刊物。

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