事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题探究

来源：核心期刊咨询网时间：12

摘要：[摘 要]人力资源管理是公司内部治理的核心和重点，事业单位在人力资源管理发展中需要不断学习先进的管理经验，优化内部管理方法。事业单位人力资源管理虽然已经采用绩效工资管理制度，但在实践环节中存在认知不足、制度不合理、机制不健全等问题。绩效管理根据事业单位

　　[摘 要]人力资源管理是公司内部治理的核心和重点，事业单位在人力资源管理发展中需要不断学习先进的管理经验，优化内部管理方法。事业单位人力资源管理虽然已经采用绩效工资管理制度，但在实践环节中存在认知不足、制度不合理、机制不健全等问题。绩效管理根据事业单位绩效，可以采取提高绩效管理意识和重视绩效管理的方法，了解绩效管理的原理，加强培训和考核管理方法，提高内部绩效管理质量，激发员工积极性，提高绩效管理水平以及竞争力，促进事业单位人力资源管理的可持续性。

　　[关键词]事业单位;人力资源管理;绩效工资分配

　　在市场经济快速发展的背景下，事业单位应从内部管理优化的角度探索优化管理质量的途径和方法，同时要积极关注外部市场环境的变化。积极学习先进的管理技术，不断优化所采用的管理方法。为提高事业单位的工作效率和质量，事业单位应结合实施人力资源管理，同时探索提高人力资源管理质量的手段和策略。通过绩效考核，可以实现员工工资的合理分配。为促进事业单位内部管理质量的不断提高，事业单位必须从人力资源管理入手，建立并实施按绩效分配薪酬的制度，提高员工积极性，提升事业单位效率。文章主要探讨了事业单位人力资源管理和工资分配的相关问题，在明确人力资源管理必要性的基础上，总结事业单位人力资源管理存在的问题，并提出相应的管理优化策略。

　　一、事业单位人力资源管理的概述

　　人力资源管理在公共机构中占有非常重要的地位。机构可以说是国家地方工作中比较重要的组织形式。负责地方治理和国家行政部门的权力分配，由此也可以看出，人力资源管理部门在事业单位中是一个重要的价值和形式。人力资源管理主要负责事业单位人才的招聘、分配和工作，在一定程度上对事业单位各部门之间的人力资源调整和整合有独特的规划。这样，即使在不同机构之间，人力资源部门也可以相互协作和互动。从这个意义上说，人力资源管理有利于人力资源的整合和规划，提高事业单位的工作待遇和效率，同时提高事业单位的管理能力[1]。

　　(一)人力资源管理理念

　　人力资源管理一般是指在事业单位和国家专门从事劳动管理和劳务物资分配工作的人员，由该人员组成的部门称为人力资源管理部门。主要原因是事业单位采用监督、考核、培训、招聘等方式，以科学合理的总体规划方式，保障事业单位从业人员的素质，优化人力资源管理的质量和效率。

　　(二)人力资源管理的特殊内容

　　人力资源管理的具体内容包括创业招聘、绩效管理、奖励机制的制定和单位员工的考核等。通过对职工工作效率的考核，加强事业单位职工组织工作，有利于提高事业单位工作质量和管理水平。其次，事业单位人力资源管理的具体内容会随着社会经济的发展而发生不同的变化，因此人力资源管理的形式和方法也会更加多样化[2]。

　　(三)人力资源管理目标

　　在事业单位，人力资源管理也必须有与其相适应的管理目标，以便更好地了解事业单位对人力资源管理的运用和整合，满足不同机构员工的实际需求和任用，增强员工的成就感和社会价值。此外，对于地方层面的事业单位，运用人力资源管理不仅可以促进地方基层基础机构的进一步发展，而且可以改善地方层面的社会经济。

　　(四)人力资源管理在事业单位中的重要性

　　做好事业单位人力资源管理工作，必须运用现代科学的管理方法，按照相应的制度规范对员工进行管理。工作内容主要包括员工教育培训、单位聘用、监督管理、绩效考核和薪酬分配等，在人力资源管理过程中要充分发挥员工的社会价值。因此，管理者应遵循公平公正的原则，从员工利益出发，根据实际情况评价员工绩效，让员工在工作中更加舒心，为制度发展提供更高效的服务标准，促进社会经济持续稳定发展[3]。

　　二、事业单位中绩效工资分配的内涵

　　绩效工资是根据员工在日常工作中的任务完成标准进行考核分配的，是以员工在对待工作时的责任态度、个人业绩等因素作为评判标准的。其基本特征就是将员工的工资收入直接与个人业绩相结合，而业绩是可量化的、综合的概念，不仅包含工作的数量与质量，还包括员工对事业单位在发展中的贡献价值，与基本工资和福利待遇有机结合，是根据员工的实际劳动成果划分的，与自身价值相匹配的工资标准。绩效工资分配不同于传统的工资制度，最显著的一点就是将个人工资与业绩挂钩，这种工资模式有利于激发员工对待工作的认真程度，树立良好的工作态度和作风，利用激励的方式让员工积极完成工作目标。人力资源管理部门根据绩效考核标准对员工从各个方面以及不同层次进行评估，对于优秀员工给予一定的奖励，但是也要控制奖励幅度，避免出现员工虚假汇报业绩情况;对于业绩不好的员工采取相应的制约措施，可以适当节约整体工资成本。通过奖励的福利待遇措施可有效提高员工对事业单位的认同感，提升他们的凝聚力和团队合作精神[4]。

　　三、事业单位人力资源管理存在的问题

　　首先，当前部分事业单位内部人力资源事务管理存在绩效管理认知不充分的问题。在开展人力资源管理时，绩效考核工资比例分配工作的有序开展可以促进员工工作积极性的不断提高。国内的各级事业单位在开展人力资源管理工作时，存在着未深入研究绩效管控体制合理性、重要性的现实问题。面对外部环境的持續变化，我国部分事业单位仍然存在着采用传统绩效管理体制的工作问题。而该种与时代发展不符合的管理方式存在管控能力低下、难以满足社会发展需要的管理困境。在该种难以提高员工工作积极性的管理体制应用下，事业单位存在着员工工作积极性不高、消极怠工、敷衍了事的工作问题。

　　其次，在人力资源管理工作落实背景下，机关事业单位开展了管理改革并进行绩效管理薪资比例分配制度的引进，但该种理念上的更新以及工作上的落实存在着一定的局限性。部分人力资源管理工作始终存在着工作不够深入、缺乏激励体系的实践困境，虽然采用了薪资比例分配制度，但各种制度很难起到长期持续的激励作用。在事业单位开展人力资源管理时，由于缺乏长效激励管理体系，导致职工工作积极性降低，也影响了单位内部人力资源的管理质量。绩效考核管理制度是人力资源管理的重要方式，但该种管理方式有效性的发挥，要通过完善单位绩效考核管理体系的搭建，以二者之间的相互促进来保障管理的质量，但当前事业单位绩效考核管理体系存在考核体系不合理的问题。单位内部结构文化、人际关系等多方面影响因素的干扰，导致事业单位在构建人力资源绩效考核管理体系时受到多方面的限制，难以真正建立起与事业单位发展相适应的绩效管理方式。而该种体制构建与实践应用时的不科学、不合理，直接影响了绩效管理效果。最后，为了保障人力资源管理高质量的组织与不断的发展，要应用先进的管理理念，在持续的实践落实下促进事业单位内部管理质量的不断提升。对于事业单位绩效考核、工资比例分配工作进行落实时虽然构建了工作机制与管理办法，但监督、约束机制不够健全的问题，影响了绩效工资薪资的合理分配。在实施过程中，由于缺乏绩效薪资监控管理体系，难以按照所制定的规章制度与相关要求开展规范分配的管理困境，导致员工对于相关制度不信任，进而出现员工的工作参与积极性不高的问题[5]。

转载请注明来自：http://www.qikan2017.com/lunwen/jyu/22470.html