经济新常态下企业战略管理的创新路径研究

来源：核心期刊咨询网时间：2022-03-03 11:3612

摘要：摘 要：近些年，我国经济呈现新常态化，为了更好地激发中国经济的发展活力，促使经济稳定增长，我国开始逐步推广供给侧结构性改革。总的来讲，原有的宏观经济管理中心逐渐从需求侧向供给侧转变，为企业的发展创造出更多发展环境。在大众创业、万众创新的政策支持下，创

　　摘 要：近些年，我国经济呈现新常态化，为了更好地激发中国经济的发展活力，促使经济稳定增长，我国开始逐步推广供给侧结构性改革。总的来讲，原有的宏观经济管理中心逐渐从需求侧向供给侧转变，为企业的发展创造出更多发展环境。在“大众创业、万众创新”的政策支持下，创新已成为企业发展的重要因素，企业在经营中丧失创新活力，就会被时代发展所淘汰。在经济新常态下，企业应紧抓供给侧结构性改革发展的历史机遇，扩大原有供给范围，将供给侧结构性改革作为企业发展的创新战略任务，从而构建起一体化、多层次的供给体系，培育社会的高端需求点，促进企业战略管理思维。本文分析我国企业战略发展中存在的问题，提出企业发展中面临的机遇，提出企业战略管理创新的策略。

　　关键词：经济新常态;战略管理;企业战略;创新路径研究;供给侧结构性改革

　　在传统的经济发展模式背景下，我国的需求管理依旧是经济管理的重要模式，而在经济新常态的社会背景下，以往单一的需求管理模式对我国的经济发展无法起到拉动作用，企业在社会发展中面临更加严峻的形势。进行供给侧结构性改革，将传统的需求管理转变为新的经济管理模式，将宏观管理逐渐转变为供给侧。随着改革工作的开展，整体工作开展质量得以提升，并促使企业整体结构得以优化升级，同时企业自身的发展结构随着需求得以优化。借助供给侧结构性改革可以实现去产能、减库存、降成本及防风险等工作目标，在合理调配生产资源的过程中，实现对各项资源的有效供给。供给侧结构性改革对企业的外部发展环境产生重大影响，需要结合新的政策环境与市场变化，推动整体战略的创新发展，只有这样才能提升科技含量，促使企业有更多的可持续发展动力。

　　1 企业战略管理创新存在的问题

　　随着我国消费水平不断提升，企业数量也不断增加，买方市场状态下，市场同质化竞争现象较为严重，导致了大量产能过剩问题，对我国经济发展起到了制约作用。传统经济模式下，企业发展缺乏核心竞争力优势，导致企业在市场发展中丧失了话语权，核心竞争力是企业健康发展的关键所在，其工作的开展主要包含核心产品、核心技术及整合能力等多种内容[1]。传统的粗放式经济发展模式之下，企业想要占据更多市场资源，就会选择模仿等方式学习成功企业的经营模式，产品方面缺乏创新，导致市场上出现了较为严重的同质化和产品过剩的问题[2]。企业在社会发展中，没有掌握行业中的先进生产技术，很容易被一些高科技产品替代，缩短了企业的实际生存周期，无法在社会中实现持续化发展。部分企业则是缺乏对市场需求的调研，没有将市场中的资源进行整合使用，导致企业在市场竞争中处劣势地位，如果不能及时调整就会被市场淘汰[3]。此外，明显的市场供需错位问题，也对我国企业的发展起到一定限制作用。企业在今后的经营发展中，需要注重对自身产品技术创新，现今的消费者对于高科技产品的实际需求较大，也能够体现出我国民众消费能力，我国有着太多低端产品，在市场中并没有得到更加有效的反馈，所以就提高了企业的库存压力与折旧风险。

　　2 经济新常态下企业战略管理创新的策略

　　2.1 竞争战略的创新

　　在企业长期的发展中，企业间的竞争主要集中在需求端，所以企业在需求端的营销中会投入更多资源，导致大量的人力、物力资源的损失，致使企业一度陷入竞争死循环中[4]。在经济新常态发展背景下，企业战略管理创新中要重视需求端的创新，促进竞争领域中战略创新的发展。

　　竞争战略理论是在20世纪七八十年代所提出的，在波特的著作《竞争战略》中其将企业间的竞争划分为三种类型，分别是低成本战略、差异化战略及集中战略。以上战略都是从需求侧角度出发，根据竞争优势获取更多经济效益，将品质相似的产品作为案例，当某个企业在市场发展中占据一定优势后，其在今后市场发展过程中有较高的获胜概率，这种情况会让企业进行重复生产，继而突破行业中原本制定的价格“天花板”，并且采取低价营销策略，在市场中发起价格战，导致整个市场的交易出现混乱。在市场发展中采取差异化的竞争策略，是企业从消费者自身的角度出发进行思考的，但需要对消费者的消费偏好及习惯因素等进行全面分析，得出企业生产的侧重点。现今的人们面对快速发展的社会，其需求也处在快速变化的过程中，在使用差异化竞争战略时，会导致企业的生产风险不断增加。在使用集中战略时，企业在一些细分领域找到了自身发展的突破点，继而有效地提升了企业在行业中存在的竞争优势[5]。以往的竞争战略应用，大多是根据用户的实际需求开展的，企业为了在经济新常态发展背景下实现自身更好发展，就要不断反思并审视传统竞争中存在的问题，更好地促进企业的发展，摒弃传统的竞争战略发展思维，促使企业自身业务竞争水平不断提升，保障企业的战略管理工作开展变得更具针对性。

　　2.2 职能战略的创新

　　2.2.1 创新营销战略

　　对企业来讲，营销战略的制定是发展战略的重要组成部分，在传统营销战略中，企业在营销中的投入是巨大的，主要是因为消费者的需求有着一定不确定性，导致企业在广告宣传与媒体公关中，没有将特定资源投放在特定领域。在经济新常态下，产品的创新研发是非常重要的，通过对产品的创新研发，可以有效减少在后续营销中的投入，降低企业营销并不是不开展宣传工作，而是在宣传时将其资料放置在一个精准区域，这样就能够起到事半功倍的效果。对于现今的社会发展趋势来讲，营销战略的创新制定需要一定的精準度[6]。企业在开展营销之前，需要针对特定的用户群体、圈层，将其中消费者的相关消费群体特征等内容展开沟通与互动，需要与消费者之间保持一定的黏性。通常情况下，会在新媒体平台上建立一些粉丝社群，如微博、微信等，将种子用户的培养作为工作开展的目的，引导更多粉丝参与到产品的开发与宣传中，从而促使企业的种子规模不断扩大。我们将小米手机的推销作为案例进行分析，在该产品研发与营销规划过程中，始终坚持着对品牌文化的渗透，通过品牌的影响力提升产品的商业价值，这也是一种提升用户黏性的重要方式，可有效降低企业自身营销推广花费的资金。

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