完善建筑经济管理中的资金建设实效性

来源：核心期刊咨询网时间：2022-01-06 10:3812

摘要：摘要：由于建筑业具有复杂性和长期性特点，需要完善建筑经济管理中的资金建设实效性，本文对建筑经济管理中的资金建设方法进行了探究。 关键词：建筑;经济管理;资金建设;实效性 随着经济市场全球化发展和中国经济机制不断完善，现有建筑业资金建设管理方法已不能适应当

　　摘要：由于建筑业具有复杂性和长期性特点，需要完善建筑经济管理中的资金建设实效性，本文对建筑经济管理中的资金建设方法进行了探究。

　　关键词：建筑;经济管理;资金建设;实效性

　　随着经济市场全球化发展和中国经济机制不断完善，现有建筑业资金建设管理方法已不能适应当前环境，建筑行业资金流动质量严重下降，这不仅直接影响到建筑企业经济效益，也严重影响建筑企业可持续发展，进而影响到中国整个建筑业发展。

　　一、经济管理中的问题分析

　　(一)建设融资方面困难

　　资本流动导致资源浪费和重复建设活动，降低施工企业在施工过程中的劳动效率，进一步增加施工单位经济负担。大多数建筑公司在实施项目时都存在财务困难，特别是一些建设时间长、成本高的大型项目，因此，融资已成为建筑公司最常见问题之一。随着中国建筑市场不断发展和完善，对建筑质量要求越来越高，因此，如果建筑公司想提高生产规模，就必须投入更多项目资金，这将使筹集资金变得非常困难。许多公司不仅依赖银行贷款，还依赖于投资新产品。而银行也在一定程度上控制着建筑企业贷款，因此，建筑企业融资也是建筑企业发展中最大问题。

　　(二)建筑企业提前垫付问题

　　部分项目在合同履行时，规定要提前支付相关费用，进而避免在向银行贷款时出现贷款不及时情况。采取预付款形式进行支付具有一定缺点，投资金额往往太大，一旦建筑规模扩大会造成金额超支问题，并且使企业负担逐步加重，一定程度上也影响了资金的时效性。另外在拿到钱款之后，施工企业并没有按照规定进行施工，容易出现预付款资金与后续建设不符情况，使建设企业严重损失，另外对施工效果也有一定的威胁，容易发生经济纠纷，其次监管单位对工程资金监管力度也需要进行提升，一旦预付款资金发生浪费，无法保证资金建设时效性，所以需要将资金控制在一定范围之内。

　　(三)经济管理模式较为落后

　　我国工程迈出新的步伐，但是在经济管理模式中还存在落后的管理模式，相关专业管理人员也较为缺乏，導致经济管理工作效率不能够显著提升。

　　(四)员工整体素质较差

　　在建设过程中，很多公司进行粗放式管理，严重影响投资计划。对于资金使用，没有明确资产负债表，这也会影响未来资本流动。同时，如果公司员工整体素质达不到标准要求，工作过程中资源优化配置将得不到理解，资源合理使用也将受到严重影响。

　　二、完善资金建设实效性措施

　　(一)资本成本管理

　　施工公司成本与不同材料计量有关，在对建筑单位实际情况和特点进行系统检查后，建筑单位在施工过程中以货币形式消费，建筑单位在施工过程中生产成本是指生产材料、生产施工机械和生产工程的直接成本。除一定数量储备资金之外，在施工过程中实施资本成本管理可以很好地管理成本，适当控制资本，引入标准化和科学化管理，为施工单位创造经济效益。施工过程中成本控制是指施工单位在施工过程中对工程成本进行有效控制和监控，全面控制施工成本，建立综合控制体系。

　　为提高建筑公司资本管理，还需要提高建筑业基本建设效率，通过经济管理，结合建设项目实际情况，采取更加有效的经济措施。

　　(二)制定合理计划

　　在规划项目之前，必须制定合理计划。制定科学有效的建筑管理制度，对提高资金管理质量也起着非常重要的作用。同时，制定资金管理制度可以有效提高基本建设及时性。施工单位在施工过程中内容多，施工时间长。在施工前期，施工单位不仅要进行科学合理规划，而且要保证每一步都能按标准要求进行。其中，试验程序也是一个重要步骤。经济管理方法制定可分为以下几个方面：一是合理规划，在施工前编制投资计划，确保每一个施工步骤都能按照相关试验程序进行，并根据设定进度计划选择施工机械和材料;不同连接必须根据具体要求制定适当系统，以避免施工过程中的浪费。第二，主管部门及时审查和修订计划，并利用相关市场条件分析，只有在制定规则结果后才能进行施工。在施工前，还应确保对施工现场和建筑材料进行准确测量，使每个施工环节变得更加详细和精确，以明确建筑行业资源使用情况，建筑经理还必须对各个施工阶段进行适当评估。最终结果确定后，以实际标准为最终目标，并在施工过程中按照计划标准完成。

　　(三)工程施工过程中合理管控

　　科学的成本管理是建筑企业必不可少的一部分，项目成本管理有效性直接关系到建筑企业进一步发展。因此，施工过程必须按照计划进度进行，然后才能进行施工，有效地进行成本控制。为有效减少资源浪费，施工过程中必须尽可能集中施工措施，确保施工进度资金保障;此外，严格控制施工过程中使用的设备和材料，检查质量和使用情况，确保废物处理和施工质量;加强施工相关人员培训，提高成本意识，提高施工人员素质;集中现场管理，减少施工期间潜在安全风险，显著降低施工成本。在施工过程中，根据项目情况，分析和调查相关案例，采取预防措施，制定和完善应对突发风险策略，最大限度地降低公司风险。合格的员工必须适当考虑资源管理，认识到建筑环境的重要性，选择和使用同等建筑材料，并提高项目整体效率。

　　(四)基本建设成本控制

　　施工结束后，进行基本建设成本控制，在基本建设有效性基础上，进行评估想，加强工程验收，提高竣工效率，计算总成本并及时进行管理。提高建筑业基本建设效率是实现建筑业目标的基础。随着建筑市场不断完善和标准化，建筑公司必须有效控制建设成本，提高基础设施效率，实现经济效益最大化，有效提升企业核心竞争力。

　　三、结束语

　　随着经济市场全球化发展和中国经济机制不断完善，建筑业迎来前所未有的机遇和挑战，建设单位长期稳定发展有赖于建筑业效率提高。市场全球化发展和中国经济机制不断完善，建筑业面临着前所未有机遇和挑战，建筑业中建筑公司规模不断扩大，需要加以重视。

　　参考文献：

　　[1]李玲，宋艳清.建筑经济管理中的资金建设实效性探讨[J].营销界，2020(25)：163-164.

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