工程设计企业全面管理的筹划与实施

来源：核心期刊咨询网时间：2021-11-25 09:5412

摘要：摘 要 近年来，科技的进步和经济的发展为我国工程领域的创新改革带来重大机遇。全面管理作为企业内部十分重要的管理环节之一，决定着项目运行的成败，为了实现经济效益和社会效益的双赢，越来越多的工程设计企业开始关注内部的全面管理，希望能够从管理入手提高发展水

　　摘 要 近年来，科技的进步和经济的发展为我国工程领域的创新改革带来重大机遇。全面管理作为企业内部十分重要的管理环节之一，决定着项目运行的成败，为了实现经济效益和社会效益的双赢，越来越多的工程设计企业开始关注内部的全面管理，希望能够从管理入手提高发展水平的同时，合理控制成本来提高企业的核心竞争力。鉴于此，本文将以工程设计企业为例，分析企业内部全面管理实施情况，并针对其存在的问题提出具体优化策略，旨在更好的提高工程设计企业全面管理水平。

　　关键词 工程设计 企业全面管理 优化设计

　　1 工程设计企业全面管理的重要性

　　全面管理一经兴起，便成为了可以有效保障工程施工安全上升的一种十分重要的策略，一方面能够积极有效地推动工程行业蓬勃发展，另一方面也能够合理运用工程检查的方式来有效降低安全风险系数，并且创设出更为理想的工程建设环境。而全面管理中的安全管理作为其中的重要组成部分，在工程设计成本上更是有着十分明确的管控功能，在建筑施工中，使用安全管理可以有效降低资源的消耗，更能够在满足消费者基本安全需求的同时，合理降低成本。对于工程设计企业而言，作为工程建设中重要的参与方，需要担负着十分重要的使命，特别是在现行的工程项目设计中都会采取负责人的终身责任制，因此工程设计更是牵动着每一个工作人员的心，这也将设计和责任提升到了一个更高的高度，要求项目的参与设计人员需要对自己所负责的一系列产品明确负责，而工程设计企业也务必要对自己所承担的设计项目负责，在这个过程中更是需要将品质放在第一位，只有始终贯彻品质第一的方针，并且逐步贯彻落实企业与部门彼此之间的目标，使得意识能够深深扎根于每一个工作人员的心中，营造出良好的氛围，才能够为后续所提供的一系列设计产品提供强有力的保障。

　　而工程设计品质也是企业全体工作人员工作质量以及在产品设计过程中的各种程序执行情况的最终展示成果，基于宏观的角度，涉及到企业领导自身的素质、管理素质，基于微观的角度，也包括技术能力，以及具体工作人员的个人综合实力，因此若想全面提高工程设计的品质，则需要确保岗位上的各个工作人员都能够齐心协力，共同努力，实现人人参与、人人有责的良好氛围。由于全面管理是集管理与技术为一体的综合型系统，进行科学全面的管理也是当前新形势下科学管理的一种客观的要求，因此，加强工程设计企业管理力度对于全面提高其内部管理水平至关重要。

　　2 工程设计企业全面管理的特点

　　一般工程设计，主要包括方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计、技术交底以及配合施工几个阶段。方案设计包括设计要求分析、系统功能分析、原理方案设计几个过程，确定实现产品功能和性能所需要的总体对象，初步设计是对方案的进一步细化，各专业提出相关问题，并提出解决方案，技术设计是要确定初步设计中所采取的工艺过程确定建设规模和技术经济指标，并做出修正概算的文件和图纸。施工图设计是在技术设计图纸的基础上把设计者的意图设计结果表达出来，作为工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。而设计交底和配合施工是指设计单位应负责交底设计意图，进行技术交底，解释设计文件，及时解决施工设计文件中出现的问题，参与试运转、竣工验收和项目后评价。

　　工程设计企业的全面管理，具有以下几方面的特点：

　　一是系统性。由于作为工程设计企业在执行所有设计产品中始终要遵循的核心，也是原则，需要将品质第一这一观念贯穿于始终，工程设计也是一项系统的工程，对外需要与多方进行协调和沟通，对内在项目组也需要与多个专业和部门彼此之间沟通融合。

　　二是复杂性。工程设计企业所要面临的工程设计产品各有不同，因此其复杂性可想而知，具体来讲，企业需要承担着工程项目设计的任务，以及能够与外部相关单位和部门彼此之间衔接配合，管理涉及面广，并且程序和过程都十分复杂，而工程设计企业所承接的一系列项目，对业主而言，不仅有政府，还有部队院校或是具体的开发商、企业等等，因此项目在前期的立项时，需要进行客观全面的规划，例如包括发改环保乡镇等一系列主管部门进行专项的申报和审批。在项目设计时，也需要与其规划单位、业主单位等等进行彼此之間的衔接、配合、协调。

　　三是主观性。工程设计最终的结果以何种形式呈现在人们的面前：在满足相关技术规范和标准要求的同时，最主要的仍然是要由设计人员来实现，设计人员有着自身的业务能力以及设计想法和理念，而在参与到一定主体意识以后所呈现出的管理效果也各有不同。

　　3 工程设计企业全面管理现状及流程分析

　　3.1 现状分析

　　近年来，随着我国许多工程问题的频发，工程设计受到了社会各界的重视，工程设计企业内部的全面管理情况也有待提高。由于从工程施工开始到后来施工完毕，整体十分漫长，且会受到各种制度限制，因此在进行管理过程中，所需要设计以及提前考察的因素较多，若是仍然采用抽样，或是只在工程竣工时进行约束检查，会很容易导致一些不安全的因素发生，若是在工程施工中，或是在施工完成以后才发现一系列不安全隐患，也会加重这些隐患。而我国也仍有许多工程设计团队内部的全面管理仍然停留在上个世纪，管理策略、方法十分陈旧，缺少先进信息技术的应用和数字化管理手段的打造，无法有效地跟随现代技术的脚步，造成了内部管理体系也缺乏完善性，整个管理的专业水平仍然有待提升。再加上传统的施工管理团队会出现工作人员业务能力、水平不一，专业技能不高，以及缺乏灵敏反应等一系列的问题，这对于工程管理工作开展会产生极为不利的影响。除此之外，在以往的工程管理过程中，也经常会出现监管范围不够广泛以及监管力度有待提高

　　等一系列的情况，所使用的管理方法若是无法得到普及应用，而是运用到一些相对简单的工程中，会缺乏时效性，特别是在一些特殊性的工程中，这种监管作用更是很难得到发挥。

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