精细化管理在企业财务管理中的运用探究

来源：核心期刊咨询网时间：2021-11-23 09:1112

摘要：摘 要：目前，经济市场的不断变动，给社会各行业经济带来了不同程度的影响，在此种形势下，企业财务管理工作的重要性开始日益凸显，此时企业要想借助财务管理工作实现自身经营管理有效改善的目的，必须要积极优化并不断创新财务管理模式。在新经济形势下，一旦企业仍然

　　摘 要：目前，经济市场的不断变动，给社会各行业经济带来了不同程度的影响，在此种形势下，企业财务管理工作的重要性开始日益凸显，此时企业要想借助财务管理工作实现自身经营管理有效改善的目的，必须要积极优化并不断创新财务管理模式。在新经济形势下，一旦企业仍然沿用传统财务管理模式，自然不能保障当下企业发展需要得以充分满足，而精细化财务管理是目前企业发展的一个必然举措，所以企业应注重财务管理向精细化管理模式的转化，如此才能帮助企业将经营管理过程的问题逐一解决，为企业经济效益最大化奠定坚实基础。

　　关键词：精细化管理;企业财务管理;运用

　　企业管理工作的核心所在就是财务管理，主要原因在于财务管理不仅会影响企业财务安全，同时也与企业长远发展具有密切关系。近年来，受经济发展因素影响，逐步完善了市场经济体制，此时也显著提高了企业财务管理水平，并且在企业开展财务管理工作时，也开始广泛应用一些新理念及新模式，而这些新理念及新模式的应用成效十分显著，其中精细化管理最为典型。企业要想确保自身具备的效益得以最大化提升，就应该在企业各环节工作细节中贯彻落实财务精细化管理，本着精益求精的管理理念开展财务管理工作，使企业经营发展过程的一些财务风险问题得以有效规避，同时也能使传统财务管理工作中的种种不足得到弥补，进而助推企业壮大、可持续发展目标逐步实现。

　　一、精细化管理

　　1.内涵

　　企业要想确保精细化管理模式得以有效落实，必须要对精细化管理内容进行了解，之后与企业财务管理实际情况充分结合，进而将精细化管理手段落实。立足字面内容进行分析，精简及精准、精确的管理就可以称之为精细化管理，主要是通过企业财务管理流程的优化，使企业生产成本得以最大限度降低。对于企业财务精细化管理来说，需要企业在经营阶段注重精细化及健全的管理流程设置，加之相关管理职责的充分明确，并且通过后续常规管理工作对企业发展战略目标进行进一步完善，为企业各部门管理工作顺利开展提供促进作用，使企业生产经营成本有效降低，为企业经济效益提升提供有力保障。在企业开展财务精细化管理工作时，需要财务部门人员注意定位的精准性，同时从精益求精的理念为出发点，规范设置财务管理各工作环节及各工序，在此基础上，针对财务管理工作目标和考核方案等进行逐步细化，为有效贯彻落实财务精细化管理提供保障。

　　2.特征

　　第一，全面预算管理是精细化管理的重要依托，立足全面预算管理方面进行分析，其目的在于有效控制企业各经营业务活动开支，使财务管理有效性逐步提升。因此，在企业进行财务精细化管理工作时，需要以全面预算管理为出发点，层层分析企业生产经营活动过程的各项收支情况，确保事前精细化预算及事中紧密跟踪等目标得以良好实现，进而从预算角度来控制每笔支出，并且以企业需要为依据，定期分析各项财务指标，将其中的异常指标有效找出并开展追根溯源工作，确保及时修正异常指标，扼杀各项经营风险于摇篮之中。

　　第二，健全内控机制是精细化管理前提所在，在财务管理中落实精细化管理，会改变传统财务管理模式，为财务管理顺利开展提供有利条件。对于企业管理者来说，在新经济环境下，必须要注重传统粗放式管理方式的积极改变，借助精细化管理理念的正确树立，从内控角度出发，为财务管理工作提供指导作用。此外，因企业经营发展过程往往会面临无处不在的风险，此时要想使风险发生概率有效降低，或者在风险爆发的情况下，能实现及时止损目标，企业应注重科学且行之有效的内控制度建立，借此为企业资金安全提供维护作用，实现准确及完整的会计信息记录目的，以可靠信息支撑管理决策制定。

　　第三，精细化管理得以有效实现的一个重要举措就是高质量数据信息化，大数据时代背景下，企业要想对一手市场数据信息进行有效获取，同时及时反馈市场动态，就应该有机融合财务信息和现代化技术，为财务信息数据化及可视化等发展目标的实现提供促进作用，确保企业决策的科学性有效实现。尤其是对一些中大型企业来说，其财务数据往往较多，面对这些财务数据，要想实现这些数据的高效合理利用目的，就应该注重财务精细化管理工作的开展，借此实现高质量数据信息化获取目的，为精细化管理目标达成提供保障，同时也能为企业生存及持续发展助力。

　　二、财务精细化管理重要性分析

　　1.提高财务决策有效性

　　企业开展财务精细化管理，能为企业稳定发展提供重要促进作用。第一，通过财务精细化管理工作能促进财务决策有效性提升，财务精细化管理密切关系着企业各经营环节，能为企业管理者对各环节问题的掌握提供帮助，之后借助财务数据的充分利用、科学分析及处理等，使各环节问题有效解决，为企业稳定运用提供保障。第二，企业在财务精细化管理方面加强力度，能实现清晰及规范化的财务管理局面，确保财务管理效率及质量有效提升，保障财务数据真实有效的同时，以可靠的财务数据支撑企业决策有效性水平的提升。

　　2.降低企业的资金风险

　　在市场经济不断发展背景下，使得企業发展过程开始面对越来越多的制约性因素，而其中一个最关键的因素就是资金安全，其与企业发展往往具有直接影响。一旦企业内部有资金问题存在，必然不能为企业正常运营提供保障，对此企业应在财务工作方面提高重视程度，通过财务精细化管理力度的有效加强，使企业经营发展过程面临的各种资金风险有效减少。企业开展财务管理工作时，通过财务精细化管理的贯彻落实，能为企业资金的高效利用、合理配置提供有力保障，使企业资金流向更加清晰及明确的同时，确保企业对内部资金的管控力度有效加强，此时必然能使资金风险有效减少。

　　3.提高企业的管理水平

　　企业财务精细化管理具有较强的综合性特征，并且也会对较多部门有所涉及，此时借助精细化管理工作的开展，能使各部门员工工作积极性充分调动，使员工积极参与到企业经济管理工作中，借此达到管理水平有效提升的目的，同时也能为企业稳定发展奠定坚实基础。精细化管理能促进企业财务管理科学性水平有效提升，从企业传统财务管理工作情况来看，科学性不高问题普遍存在，并且完善规章制度较为缺乏，而通过精细化管理，能使传统粗放式管理及随意性管理现象有效改善，使企业财务管理人员立足企业实际情况进行考虑，确保财务管理与企业需求更加匹配。

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