现代企业经济管理存在的问题和解决方法

来源：核心期刊咨询网时间：2020-10-29 10:3112

摘要：摘 要：新时代经济步入高质量发展的新阶段，城市化进程加快、百姓物質生活水平提高，其均对企业的经济管理提出了新要求。企业经济管理作为企业发展过程中关键的一环，其工作推进质量的高低将直接对企业的经济效益等形成重要影响。基于此，本文立足于现代企业

　　摘 要：新时代经济步入高质量发展的新阶段，城市化进程加快、百姓物質生活水平提高，其均对企业的经济管理提出了新要求。企业经济管理作为企业发展过程中关键的一环，其工作推进质量的高低将直接对企业的经济效益等形成重要影响。基于此，本文立足于现代企业经济管理中存在的主要问题，展开对有效对策的探析。

　　关键词：现代企业;经济管理;问题;对策

　　近几年，面对着人们对商品市场需求的攀升和用户需求的多元化发展趋势，企业在谋求自身可持续发展的过程中，不仅需要密切关注企业所在行业的最新动态外，还要就自身的经济管理办法，综合服务能力进行有效的提升。同时，还要加强对企业的内部管理，创新管理理念，将老旧的管理方式进行摒弃。从而不断的促进企业管理的革新，以便更好地适应未来行业发展新趋势，提升自身的竞争力，最终实现现代化企业的管理朝着现代化、智能化、便利化的方向发展。

　　一、现代企业经济管理的特点

　　(一)具有复杂性的特点

　　在现代化企业发展过程当中，企业的经济管理是一项十分复杂的工作，同时也是企业发展过程中的重要内容。在现代化的企业经济管理过程中，其工作还必须要和企业的内部管理紧密联系在一起。所以说现代化的经济管理是一项具有较高专业性和综合性的工作。它所面临的已经不是简单意义上的财务审计管理工作了，还包括企业发展导向的智能。

　　(二)具有覆盖性的特点

　　现代化企业的经济管理一直贯穿于现代化企业发展的始末中，其工作内容包括前期的市场调研，项目评估等等，所以说现代化企业经济管理具有很高的覆盖性，对于企业的各项运营而言，只有获得了资金的支持，各项工作才能够如期的开展，以及顺利的推进下去。

　　(三)具有决策性的特点

　　在现代化企业工作的开展中，都需对其工作开展进行投入产出比的简单评测，并集合成数据。高层管理则可依据数据作为依托，决定开拓新的业务形态、进行策略调整或施以重大决策。经济管理数据有助于为决策提供合理化、科学化支持，并能对未来前景做以简要评判，使决策具有前瞻性。

　　二、现代企业经济管理存在的问题

　　(一)缺乏充分的重视

　　随着我国经济进入了新的发展阶段，各行各业也迎来新发展机遇，在这一市场形式下，很多企业纷纷转向以服务为主的经营模式，这便使原来工作重点着重于技术，逐渐的转向技术、管理、策划、资本运作等产业链化发展。部分高层领导重视业务延伸、服务能力的跟进、增设各地区的分支部分等，对经济管理较为忽视，认为做好核算、审计及内部税务管理等工作即可，很少关注资产配比、投资参与等。

　　(二)人资管理的问题

　　对其现代企业来说，人力资源的调配问题是较为核心的部分，薪酬支付也是占比较大的一部分固定开支。企业重视对专业化人才的吸纳，但也应建立相应的管理机制，使“人岗相适、才进其用”才能发挥人资管理工作的价值，为企业创造更好的收益，增强自身的核心竞争力，避免人才的流失抑或者使企业的发展受到掣肘。

　　(三)未形成管理体系

　　在建立企业经济管理机制方面，很多企业也存在认知误区。一是，其有的延续着惯有的工作方式，工作程序繁杂、与当前工作开展及企业发展严重不符;二是，未将行业管理政策与企业经济管理制度相结合，存在一定纰漏;三是，经济管理制度形同虚设，部分部门或职工存在违规操作行为等，这都对企业的现代化发展形成了负面影响。

　　三、现代企业经济管理的有效对策

　　(一)加强人资管理

　　为促进企业的创新发展，需加强对人资管理工作的关注。应充分认识到其既是促进企业发展的重要前提，也要保障人才引进的质量，并做好岗位配置，这样才能提升内部管理的能力，使企业更具内生力。例如，建立更精确、科学、可量化的绩效考核制度，奖惩分明，促进员工的履职尽责、开拓创新;加强对员工的人文关怀，重视企业文化的建設等。

　　(二)建立规范机制

　　为促进企业经济管理的有效性，应重视加强目标成本管理、全过程控制，促进工作开展的信息化、智能化，使大数据、云计算、人工智能等融入企业的经济管理中，为企业发展决策、日常沟通、评测效益及质量安全管理工作等开展提供有力支持，节省沟通成本、促进工作开展的规范化。同时，需建立完善的经济管理制度，并重视精细化管理的推进，使工作开展有据可依、有章可循，让资金申请、现金流量等管理透明化。

　　(三)创新管理形式

　　在推进企业现代化发展的过程中，内控管理工作开展的质量高低对企业具有举足轻重的影响。经济管理作为内控的核心环节，不仅应得到高度关注，更具使从业人员具有创新精神。为此，一方面需施以科学管理方式，改进工作开展模式，发掘员工潜能，打造高素质、高水平的经济管理团队;另一方面则进行对组织架构的优化，促进扁平化管理。

　　四、结语

　　综上所述，新时期不仅为现代化企业的发展提供了更多的机遇，也为企业的现代化管理工作指明了新工作方向。就从企业的经济管理上来说，企业应该首先关注其自身行业的热点问题，及时认识到企业的不足之处，从而提出具有针对性的解决措施。同时还要多方面引进专业技术人才，针对企业定制出一套完整的财务管理体系，从而实行经济管理的创新，推动企业不断的向现代化的方向发展。

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　　推荐阅读：《广州市经济管理干部学院学报》(季刊)1999年创刊。本刊是综合性学术理论刊物。

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