经济管理与企业发展的内在关系研究

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摘要：摘要：伴随着市场经济竞争愈演愈烈，现代企业经济压力逐渐加大。经济管理，属于企业管理核心内容，直接关系着企业今后的发展。鉴于此，本文主要围绕着经济管理和企业发展之间内在关系开展深入研究及探讨，便于企业今后更好的落实经济管理各项实践工作。 关键

　　　　摘要：伴随着市场经济竞争愈演愈烈，现代企业经济压力逐渐加大。经济管理，属于企业管理核心内容，直接关系着企业今后的发展。鉴于此，本文主要围绕着经济管理和企业发展之间内在关系开展深入研究及探讨，便于企业今后更好的落实经济管理各项实践工作。

　　关键词：企业发展;经济管理;企业管理

　　伴随着现代企业持续发展，市场环境复杂、多变日益明显化，对企业内部的经济管理方面要求逐渐提升。那么，若想更好的落实经济管理各项工作，充分发挥其对于企业发展所产生的积极作用，把握好经济管理和企业发展之间关系尤为重要。对此，深入研究经济管理和企业发展之间内在关系，有着一定现实意义与价值。

　　一、概述经济管理

　　1.含义

　　所谓经济管理，即现代企业的经济管理人对社会经济各项活动实施组织计划、配合协调和指挥监管工作，借助生产经营运行活动，实现目标化监管，落实经济活动全过程化管理。可以说，经济管理属于一种应用学科，综合性较强，强调重点即为可操性分析与实践经验总结，社会、自然这两门学科专业知识均被纳入到了经济管理当中。

　　2.主要特点

　　企业内部经济管理坚持以财力、物力、人力为三要素落实各项经济活动，凭借着企业组织、资源，确保企业价值目标能够达成。故而，企业内部经济管理有着下列主要特点：①良好关系。企业和员工形成和谐民主關系，借助经济管理便可实现，有效激发员工参与实践工作热度，确保企业利益与员工绩效有机结合，满足于企业实现持续发展的现实需求;②多样化。现代企业当中，经济管理在形式上主要是从传统单一形式逐渐转变成了多样化形式。如企业在制定核算与核算相关经济管理的体制期间，多样化管理形式能够将企业总体经济管理实施效果增强;③利益化。企业利益的获取，通过实施经济管理才可实现，经济管理与广大消费者们实际需求有着直接关联性，企业利益整个链条，可借助奖励机制，确保员工参与工作实践的积极主动性调动起来[1]。

　　3.重要作用

　　对于现代企业的经济运营，往往与内部管理有十分密切的联系，企业发展过程中，经济管理所具有重要作用十分突出，具体表现如下：一是通过实施经济管理，可规范化企业管理。现代企业发展，对经济管理可起到制约与促进作用，两者相互促进、影响。企业发展当中，经高效性经济管理，可确保企业能够实现高效化经营及发展，实现对企业间接性及规范化监管;二是经济管理有效实施，针对企业总体经营发展有着突出的积极作用。国内的企业普遍关注精细化监管，企业实现发展对整套标准化自我监管的体系有着迫切要求。结合企业当前的发展现状分析，系统化的经济管理属于经济管理标准化制度，可确保精细化与标准化经济管理实践工作得以顺利实施。精细化与标准化经济管理，主要指的是经济管理者将各种管理技巧、手段，有效应用在调控总体运营及产品服务方面。经济精细化管理，会成为企业今后经济管理必然趋势，专业化、系统化属于此管理模式重要基础，精密标准化与数据化为主要的管理标准，管理核心为企业服务，以促进企业整体发展实力的逐步强化。因而，经济管理可持续推动企业向着更具经营系统化的方向稳步发展;三是经经济管理有效实施，让企业相互间关系更为融洽。现阶段，行业竞争日益激励，同行之间受市场份额方面限制，恶性循环的市场竞争环境之下，各个企业间良性的互动变少，而严重破坏到行业间密切合作的关系，经济管理顺利实施，同行业会有共识达成，关系更具和谐行。经济管理实际存在的形式上属于同种共识，在企业之间有着纽带作用，协助企业之间达成一种默契，通过这种经济管理的模式，对企业发展起到良好的促进作用。

　　二、经济管理和企业发展之间内在关系阐述

　　1.经济管理是企业发展的主要基础

　　企业落实经济管理最为明确的目的就两个方面，一方面，是确保企业能够健康生存，另外一个方面则为确保企业实现长足发展。然而，企业如果想实现稳定长期的发展，经济实力就必须雄厚，因而，经济管理在企业发展当中关键作用更为明显，两者之间内在关系更为明朗化。国内多数企业现阶段的总体发展趋势良好，在实际落实各项的经济管理实践活动期间有突发性的状况发生，倘若企业的管理人缺失经济管理正确意识，仅看中业务拓展，却忽视了对经济活动的监管，认为将账务工作内容做好，便就是落实好了经济管理相关工作，导致企业极易陷入到收支账目还不够详细、融资难等困境当中。由此便可了解到，企业宏观与微观的经济活动当中，经济管理的作用举足轻重，属于企业发展的前提保障。在现代市场经济总体发展进程中，经济管理会影响到市场经济总体的运行环境与经济管理整体模式，市场经济逐渐发展变化，不仅给企业带来机遇，也带来一定挑战。制定经济管理有效性体制，通过资金限定，将风险投资做好，加大对经济投入方面的管控、经济监管强化等，这些均是限定企业所必须予以深入研究的重点内容[2]。

　　2.经济管理是企业发展的最终目的

　　企业发展初期，经营管理者往往会对经济管理抱有忽视态度，主要是因其将过多精力放置于拓展业务及管理员工等方面，对于中小型企业来说，往往普遍认为经营难以依赖着经济管理产生较大的变化。然而，伴随企业发展规模逐渐扩大，利润、成本增加，企业经济活动各种问题将会更为突出，如果未能够得到及时有效的处理，就会上升成为一种管理矛盾，比如经济管理缺乏完善化体制、岗位职责过于模糊等。故而，为保证企业整体经营运营健康有序，要求企业能加强经济活动的管理，注重经营现状及今后发展目标有机结合，设定经济管理的倡议目标，对财务制度予以完善，善于运用现代财务科技，将财务报表编制效率提升，借助科学技术，通过图表更为直观地进行财务信息展示，确保经济管理各项活动得以深入落实，达到企业发展的最终目的[3]。

　　三、经济管理强化合理建议

　　1.笃实优质的管理理念

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