现代企业经济管理问题的研究

来源：核心期刊咨询网时间：2019-07-03 10:1612

摘要：摘 要：随着我国经济快速发展，我国企业得到了很大程度发展。这对我国企业来说，既是机会也是挑战。国家为企业发展提供了良好的大环境，企业要获得发展就必须适应这样的环境。分析了现代企业经济管理模式中存在问题，结合当前形势提出一些建议。 关键词：现

　　摘 要：随着我国经济快速发展，我国企业得到了很大程度发展。这对我国企业来说，既是机会也是挑战。国家为企业发展提供了良好的大环境，企业要获得发展就必须适应这样的环境。分析了现代企业经济管理模式中存在问题，结合当前形势提出一些建议。

　　关键词：现代企业;经济管理;创新发展

　　我国经济水平在过去10年有了很大提高，我国经济在世界经济中占据了重要地位。在经济全球化背景下，我国企业面临着压力与挑战。企业要在国内经济局势下实现自身发展，就必须从自身出发，查找存在问题并积极解决。

　　1 企业经济管理简析

　　1.1 企业经济管理的概念

　　企業经济管理是指领导者制定并实施企业活动策略，在对企业进行良好管理的同时，保证企业达到预期的经济效益。企业经济管理的目的在于在企业经营过程中，既确保企业正常运作，又能够有效控制企业经营活动，使企业在日常经营活动中获得超过预期的收益。

　　企业经济管理模式并非千篇一律。规模比较大的企业可能会采取层次比较丰富的模式来适应不同管理层面的要求。中小企业因公司规模进行集中管理。企业领导者要从实际情况出发，制定出符合企业自身情况的企业管理制度并不断完善，才能使企业获得更好发展[1]。

　　1.2 企业经济管理的模式

　　企业经济管理是企业经营管理过程的总称，不仅指企业财务管理，也包括企业生产销售、技术研发、人才资源、未来规划等方面的管理。按照管理方式不同，企业经济管理模式可以分为粗放型、集约型、注重过程型、注重结果型等多种类型。单一的经济管理模式很难帮助企业达到其预期的经济效益。因此，企业经济管理要有意识去组合各种企业经济管理模式。

　　我国企业经济管理经历了很长的发展阶段。最初，由于企业创办者存在资金短缺、技术水平低等问题，企业不得不依靠国家来实现各种经济活动，企业日常经营主动权掌握在国家手中。这个时期，企业经济管理模式是我国的传统经济管理模式。企业盈亏全部由国家来承担，企业成员缺乏工作动力，企业很难获得更深更远的发展[2]。

　　企业掌权人理所当然希望能自主决定企业未来，于是企业经济管理模式开始发生转变。政府在企业经济活动中的市场干预作用越来越弱，企业经济活动的自主权开始逐渐回到企业自己手中。企业开始从自身出发，以自身经营为主体进行发展。这种企业纵向发展趋势使市场经济有了进一步提高，成为了企业经济管理模式的主流[3]。

　　1.3 企业经济管理的重要性

　　当代科学发展水平比较高，信息传达速度也很快，这些变化为企业管理带来便利的同时，也对企业发展提出了更高的要求。企业经济管理是企业管理体系的核心，在帮助企业制定出符合自身发展情况制度的同时，也为企业谋求更高的经济利益。因此，对企业来说，能否找到适合的经济管理模式关乎生死存亡。

　　在国家经济飞速发展的背景下，企业要发展就必须适应市场经济的发展速度。在如此严峻的形式下，只有制定出符合自身发展需求的经济发展模式，才能不断提升企业经济管理能力，从而在保障企业持续发展的同时获得更多经济效益[4]。

　　2 目前企业经济管理模式存在问题

　　2.1 墨守成规，缺乏创新

　　在国内大多数企业中，管理者对经济管理的认知相当浅薄。浅薄的认知会导致他们在运行经济管理体制过程中，减少人力、物力、财力的投入。投入的减少，限制了企业进一步发展。同时，认知水平的低下导致难以制定出符合企业自身发展状况的科学管理体制。

　　企业经济管理人员缺乏创新意识，墨守陈规，不能结合时代发展对企业经济管理模式进行创新。在市场上，很多企业还停留以资历为大的时代，级别较高的管理人员大多是年纪较大的老一辈，其思想很难跟上时代步伐。长期如此，企业发展将会面临很大阻碍。

　　2.2 企业经济管理制度不健全

　　无论是计划经济体制下，还是市场经济环境下，企业管理制度不完善都是十分严重的。绝大部分企业在企业成立初期都制定了管理制度。由于缺乏创新意识和无人监管等，这些管理制度没能切实发挥作用，主要体现在：一是企业未能全面实施制定出的经济制度，所谓的经济管理制度成为了一个摆设;二是企业管理制度发展远远落后于企业经济发展。很多企业经济水平与成立初期相比已经有了很大程度提高，但管理制度却一直在沿用以前经济水平下的制度，这使企业发展面临很大危机[5]。

　　2.3 企业经济管理人才匮乏

　　在知识经济时代，人才资源是企业最珍贵的资源。由于企业管理者对人才认知水平低下、盲目追求眼前经济利益等，企业往往会忽视人力资源的重要性，导致企业人才逐渐流失。

　　就目前市场上的企业情况来看，企业对于人才资源的忽视主要有以下几方面原因。一是企业人才建设方资金不足。一些中小企业本来就存在资金短缺问题，企业理所当然地将人才资源看作负担。为了减轻这一负担，企业采取压榨人员薪资、放弃优秀创新型人才等手段，导致人才逐渐流失。而缺乏管理人才的企业，就像缺乏汽油汽车，是很难前行的。二是缺乏鼓励措施。企业对有才能的员工与碌碌无为的员工采取相同态度，那么真正能为企业作贡献的员工就会对工作失去期望，导致优秀员工跳槽。三是教育培训不足。在市场竞争激烈的时代，教育培训是最直接生产人才、留住人才的方法。企业对教育培训不重视，其员工素质必然难以满足当代经济发展要求、难以适应企业经济管理新形势，阻碍了企业进一步发展。

　　推荐阅读：《施工企业管理》杂志(月刊)，创刊于1986年1月，是由国家发展改革委主管，中国施工企业管理协会主办，国内外公开发行的国家一级杂志。

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