管理层激励对组织绩效的影响研究

来源：核心期刊咨询网时间：2019-09-10 10:1112

摘要：摘 要：公司治理结构是企业配置资源的关键性以及必不可少的因素，同时也是企业中制定企业发展目标与实施战略规划的前提条件。本文在管理层激励对组织绩效的影响关系视域下，由理论层面分析，我国公司的整体治理结构的特征与公司组织绩效，以及治理结构与公司

　　摘 要：公司治理结构是企业配置资源的关键性以及必不可少的因素，同时也是企业中制定企业发展目标与实施战略规划的前提条件。本文在管理层激励对组织绩效的影响关系视域下，由理论层面分析，我国公司的整体治理结构的特征与公司组织绩效，以及治理结构与公司绩效之间的关系，由企业资源的类型、资源的积累程度、以及资源的利用效率具体角度来分析，影响企业与利益相关者的相互作用机制入手，通过对权益层、经营管理层的激励进而提升公司的业绩水平，实现最大化的企业价值。

　　关键词：公司治理;管理层激励;组织绩效

　　一、管理层激励含义及特点

　　(一)什么是管理层激励

　　大多数管理层在现代企业组织结构中往往起到决定性作用，同时也决定企业的核心文化与企业长期以来的价值观念。主要因为各种各样的代理问题，就会衍生出企业的所有权人与中高层管理者之间的利益出现矛盾点，具体体现在以下的方面，企业的所有权希望借助创新的方式更好的经营企业，并且使企业保持高速发展的动力，而企业的中高管理层则希望在较低发的风险的情况下，可以成功以最小的成本获取最大的利益。因此，我们需要对企业的各个层级的具体的职责进行重新规划，最大程度上使各个层级的目标与公司的战略目标保持基本一致，为企业提供长期发展的动力，具体的措施可以借助奖惩机制的优化，有功必赏、有过必罚，具体以薪酬激励、行为规范的恩威并重的措施等方式规范并且严格约束管理层行为。

　　(二)管理层激励的方式

　　管理层激励模式有两个重要方式，即薪酬激励机制、股权激励机制。薪酬激励机制通常指激发人的行为的心理过程，是组织通过创设适当的外部奖酬形式和工作环境，利用一定的行为规范，通过信息沟通来激发和引导组织成员规范行为，进而使组织及其个人目标得以实现的过程。薪酬是市场经济条件下最具核心竞争力的砝码与谈判条件，在已知人力资本的各项价值，本文依据对应的人才市场价值标准，从而确定管理层的各层级薪资水平，从而吸纳更多的专业化人才。

　　股权激励是从使管理层具有主人翁意识进而与企业形成利益共同体为核心，通过给予管理层人员一部分股东权益，实现企业与员工共同进步的重要渠道之一，最终实现企业长期发展的积极途径，在实施利益分配方式的过程选取时，应仔细考虑整个企业以及整个股权的机制，以及这种股权举措与公司实际情况的匹配度，2005年5月，中国开始进行股市的股权结构的变革运动，变革股权制度，具体的含义是指允许管理者对于公司股票可以在市场上进行回购，并且也鼓励散户买入并长期持有，管理层股权激励，在此程度上，可以用于解释利益收敛的问题、智力资本的原理等的相关问题。

　　对于当前现代企业均面临经营权和所有权分离的现象，企业的经营者主要面临缺乏信息，从而片面追求企业的盈利目标，从而忽视企业健康发展的长远目标，股权激励是激励机制，内部治理是制约机制，宏观目标是战略规划，两者相辅相成，本文旨在通过建立完整的监督管理的体系，一方面既可以完善公司内部管理体系，另一方面最大程度约束管理层的权利。

　　二、管理层对组织绩效的影响

　　斯坦利·E·西肖尔认为目标相互冲突且绝大多数组织的目标都不是单一的是组织中存在的客观事实，标准必须体现对组织管理的综合考量以及具体体现，组织绩效问题旨在说明公司运营的是否成功，是否具备持续经营的动力与发展潜力，管理层作为企业各要素执行的核心，能否通过行之有效的激励手段激发组织知识创造力，提高组织的竞争优势，会对织的财务绩效和非财务绩效产生积极的影响，一般说来，当组织愿意为管理层提供发展机会，采用高承诺性的用人政策时，更有可能提升管理层贡献的动机，管理层薪酬激励对企业创新水平具有显著正向作用。

　　三、现代企业管理层激励中存在的问题

　　(一)管理层薪酬结构不科学，薪酬制度待优化

　　以激励效应为基础对管理层薪酬制度改革进行深化，系统地设计并完善薪酬体系，为企业引才、留才、用才创造条件，尤其为企业在转型期适应激烈的市场竞争环境提供保障。对于一些管理层人员及技术骨干，可以制定阶段性任务，目标完成后给予季奖、半年奖或年终奖等不同的薪酬奖励或带薪旅游、带薪假期等福利待遇。对于为企业做出突出贡献的在职务考评晋升方面给予优惠待遇的同时，薪资报酬上也要充分予以体现。

　　(二)管理层股权激励中的委托代理问题

　　管理层在企业中肩负创新的职责，由于管理层多数身份为企业的股东，管理层薪酬激励体系对创新水平作用的效果相较于管理层未持股状态下更为显著，Bamber等(2010)研究发现，企业颁布的政策对于管理层激励程度愈发倾斜，管理层表现出风险承受的能力越强，愈发影响公司战略层面的决策，但当管理层自身利益与股东，这二者的利益点不一致的时候，管理层通过颁布宽松的会计政策，以获得公司利益的最大化，从而会对公司组织绩效产生影响。Goldman等(2006)研究，發现除了公司自身的管理层所具备的各项特点，管理层持股行为也有赖于上市公司所处的法律和市场环境，是当时经济环境下的产物，因此，持股管理层对公司内部控制、管理层持股与业绩预告的角度更多的会是企业自身的角度，而非外部市场的各个其他单位。

　　四、改进管理层激励模式提高组织绩效

　　构建科学的股权激励体系，这是我们设计公司治理原则时，必须考虑也不可回避的问题，股权结构对股权激励和绩效会有不同程度的影响。股权激励机制，一方面可以抑制上市公司过度投资行为，具体而言，与此同时可以帮助减少管理层和股东的利益冲突，制定相关的法律法规对组织绩效有所提升，对现行的关于股权激励的政策进行重新组合，融合并且在此基础之上进行创新，我们可以充分发挥股权激励的作用，当然与此同时，公司也必须丰富企业的人力资源，通过建立职业经理人对公司进行专业化管理，指定一整套的员工约束规范，实现对公司管理层以及员工所有人员的监管，通过对管理层股权激励的探讨以及深入的分析，本篇文章最终提出股权激励的不同环节可能存在的问题，以及这些问题对股东利益造成的影响，从而为上市公司建立股权激励制度时规避风险提供理论依据。

　　参考文献：

　　[1]宋玉臣，乔木子，李连伟.股权激励对上市公司投资效率影响的实证研究[J].经济纵横，2017，(05)：105-111.

　　[2]李维安，李汉军.股权结构、高管持股与公司绩效——来自民营上市公司的证据[J].南开管理评论，2006.

　　推荐阅读：《中外企业家》杂志是1984年10月全国第一家创刊的国内外公开发行的企业家类经济综合月刊。是献给企业经营者、管理者、经济工作者的刊物，拥有中央级媒体和国家级专家专稿。

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