人力资源薪酬激励策略优化分析

来源：核心期刊咨询网时间：2019-08-17 15:5112

摘要：摘 要 本文主要以人力资源薪酬激励策略优化分析为重点进行阐述，以人力资源管理中薪酬激励策略存在的问题为重点进行阐述，从加强对人力资源管理的认识、合理调整优化薪酬激励制度、促进薪酬激励多样化几个方面进行研究分析，其目的在于推动企业人力资源薪酬

　　摘 要 本文主要以人力资源薪酬激励策略优化分析为重点进行阐述，以人力资源管理中薪酬激励策略存在的问题为重点进行阐述，从加强对人力资源管理的认识、合理调整优化薪酬激励制度、促进薪酬激励多样化几个方面进行研究分析，其目的在于推动企业人力资源薪酬激励策略更加具有科学性，有效激发员工的工作积极性，推动企业更加稳定持续的进步与发展。

　　关键词 人力资源 薪酬管理 薪酬激励策略 企业

　　企业在經营发展的过程中，人力资源管理包含多方面的业务内容，如：招聘、培训、薪酬福利等内容都属于人力资源管理的业务内容。在其中，薪酬管理任务较为重要和关键，需要人力资源管理人员能够通过薪酬激励制度的应用，降低企业的成本促进员工工作积极性的提高，从而为提高企业的经济效益奠定良好基础。通常而言，薪酬管理主要指的就是企业对于员工薪酬进行科学合理的制定，并且严格按照相关制定的标准进行实施。随着企业的不断发展进步，员工的薪酬预算也在不断的发生变化。

　　一、人力资源管理中薪酬激励策略存在的问题

　　(一)阻碍激励作用的发挥

　　现阶段，大部分的企业虽然制定有薪酬激励制度，但是都没有严格按照制度规定执行，通常流于形式化，一定程度上就会阻碍激励作用的发挥。部分企业在开展人力资源管理的过程中，一般就会采用传统的阶层工薪方法，根据员工职位的不同，设置不同的固定薪资，并没有将多劳多得的分配原则充分体现出来。基于此种传统薪酬管理策略下，大部分员工都缺乏积极的工作热情，而薪酬激励制度也并没有发挥出积极的激励作用，不利于企业的未来发展。

　　(二)绩效考核标准缺乏合理性

　　通常情况下来讲，绩效考核的标准在薪酬策略实施的环节中占据十分重要的地位，只有将绩效考核标准完善之后，才能够促进薪酬激励政策的开展。现阶段，大部分企业的绩效考核制度并不完善，并不能为薪资激励制度提供有利的数据支持。而此种问题主要表现在绩效考核内容不科学上，绩效考核制度缺乏一定的合理性与科学性，进而降低了员工的工作热情，从而阻碍了企业的稳定发展。

　　二、人力资源薪酬激励优化对策

　　(一)加强对人力资源管理的认识

　　为了能够充分发挥出人力资源薪酬激励的积极作用，就需要提高对人力资源管理的认识，从而使得人力资源管理工作效率能够得到有效提升，在实际的工作过程中能够发挥出积极的作用。首先，企业领导层人员加强对人力资源管理的重要认识，抛弃传统的管理挂念，转变对人力资源管理的认识观念，不要仅仅将人力资源管理看作为单一的人员管理，而是需要将其同公司的战略进行有效的融合，作为一种长期发展的管理手段，为企业领导人员进行决策提供重要依据，起到良好的辅助作用，进而保障企业能够充分提高对人力资源管理的重视程度，对部门岗位设置以及人员配备进行科学合理的完善，保障人力资源薪酬管理能够充分发挥出积极的作用。与此同时，企业的管理人员还需要积极的参与到管理工作当中，从而提高对人力资源管理的重视程度，为人力资源管理的顺利开展奠定良好基础，为最终实现薪酬管理的目标创建有利条件。

　　(二)合理调整优化薪酬激励制度

　　由于薪酬激励制度具有一定的变动性以及规划性，所以，企业在发展的过程中，就需要结合实际的发展策略，对其进行及时的调整优化，从而使得薪酬激励制度能够充分发挥出积极的作用。第一，根据企业的发展目标对其进行适当调整优化，由于企业的发展目标会随时发生变动，因此，此阶段的企业发展方向也会发生一定的变化，进而使得人事管理也会发生一定的变动。基于此，薪酬激励制度就需要进行适当的调整优化。从宏观角度来看，薪酬管理属于企业战略发展角度，但是在实际的工作过程中，薪酬管理就需要结合人员的实际变化情况进行调整优化，对于不同部门以及不同的工作种类，制定不同需求的薪酬激励制度，有针对性的开展员工激励，从而激发员工的工作积极性。

　　(三)促进薪酬激励多样化

　　薪酬激励制度还需要注重发展多样化，改善原有制度的单一化，从而有效激发员工的工作积极性。首先，将薪酬激励同员工的福利以及培训等工作机会进行有效的融合，使得薪酬激励制度更加具有吸引性，最大程度上激发员工的工作积极性。另外，还可以将薪酬激励制度同员工的激励制度也进行有效的融合，充分体现出激励制度的积极作用，促进企业的稳定进步与发展。

　　三、结语

　　社会经济体制不断的改革发展，企业为了能够更好的在市场发展潮流中占据不败之地，充分满足时代发展的需求，就需要提高对人力资源管理的重视程度，根据企业的实际发展情况，采用专业的人才资源管理方法，制定科学有效的薪酬激励制度。基于此，薪酬管理人员就需要具备良好的人力资源管理能力，从而促进企业薪酬制定系统能够得到良好的完善。另外，企业还可以制定科学合理的薪酬激励策略，为企业更好的吸引人才以及留住人才，充分保障企业能够更好的应对激励市场竞争，推动企业更加稳定持续的进步与发展。

　　参考文献：

　　[1] 王均艳，赵迪俐.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J].企业改革与管理，2018(24)：88-89.

　　[2] 佘健.企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析[J].人才资源开发，2017(16)：190-191.

　　推荐阅读：《人力资源》曾用刊名：人才与管理;干部人事月报;新人才，1986年创刊，自创刊以来，在全国人事部门及组织系统拥有较大影响。人力资源的办刊口号是“关注人与组织的协同发展”。

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