高新技术产业中公司绩效与研发资源配置研究

来源：核心期刊咨询网时间：2018-10-27 11:0012

摘要：这篇企业研究论文发表了高新技术产业中公司绩效与研发资源配置研究，华为技术有限公司是一家民营通信科技公司，以通信网络技术与产品的全生命产业链为主要经营范围，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是全球

　　这篇企业研究论文发表了高新技术产业中公司绩效与研发资源配置研究，华为技术有限公司是一家民营通信科技公司，以通信网络技术与产品的全生命产业链为主要经营范围，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一。

　　关键词：企业研究论文,华为公司 股权激励 研发配置 公司绩效

　　一、引言

　　作为高新技术产业，华为公司注重创新，在全球多个国家设立研究所，成立联合创新中心。华为注重研发人才培养，研发人员与员工总数一直呈正比例增长。虽然华为的股权激励计划随不同时期会做相应调整与更新，但始终秉持激励面积广、力度大的原则，尤其侧重公司高管和核心技术人员，使得其在中国企业推行的股权激励制度中极具代表性。研发配置方面，华为始终坚持高额研发资金。正是股权激励与研发配置的有机结合，使华为的创新能力、竞争能力与获利能力获得大大提升。2015年数据显示，华为销售额已从创业之初的100多万元增长至3950亿元，成为全球最大的通信设备制造商。本文将对华为公司股权激励下的研发配置对绩效的影响做具体分析。

　　二、案例介绍

　　华为经过30多年的努力，华为从一家名不见经传的只能做小型模拟交换机代理的代理商发展成了一家超大型的知名跨国集团公司。注册资本也从成立时的2.1万元增长至现在的396亿元。目前，华为公司的产品和服务覆盖全球170多个国家和地区，为全球1/3以上的人口服务。2016年华为在世界500强企业排行榜中的排名从第228名上升至第129名。

　　华为公司核心竞争力和价值增值的主导力量就是企业创新能力。企业创新能力主要表现为公司的新技术和新产品的研发，而这些都是由知识转变来的。知识可以转变成公司的资本，也就是说华为遵照实行“知本主义”。华为看重知识的主要表现体现在它对研发人员、研发资金的大规模投入，以及对研发区位的慎重选择。研发人员方面，公司约45%的员工都是研发人员，为了提高员工工作积极性，华为在创业初期就开始酝酿员工持股计划，在公司成立3年之时就开始实行内部股权计划。

　　随着公司的不断壮大，员工持股制度的涉及面越来越广 ，激励力度越来越大，制度设计也越来越规范。到目前为止，公司已在执行第5次股权激励制度。研发资金方面，在华为的初创期，任正非就决定利用所有的利润来研发交换机。后来，他又规定必须把每年10%的收入作为研发资金。研发区位选择方面，华为考虑到自己的实力较为弱小，没有贸然选择完全不熟悉的其他国家，又考虑到自己技术不成熟，所以先由当时即将回归且电信企业云集的香港出发，作为区位选择的第一步，逐渐将业务发展至欧洲、美洲等地，现在已经在全球8个国家设立了研究所，成立了36个联合创新中心。

　　成立初期的华为既没有强硬的背景也没有丰厚的资源，只是一个靠代理香港HAX交换机生存的小公司，几乎没有途径积累自己的技术，但任正非却坚定了技术自立的决心。华为通过派员工在香港HAX公司的工程师维护机器时进行“偷师”、高薪聘请技术人才、将全部的资金和人力投入到自主研发工作当中，很快就成功开发出了自己的产品：JK1000 交换机。1994年，华为推出C&C08交换机，奠定了华为在国内通信市场的技术领先地位。

　　1995年12月26日，任正非居安思危，为了公司不被市场所淘汰，做出走国际化道路的决策，要把华为做成一个国际化的公司。1996年3月，正式踏入开拓国际市场的艰苦而又漫长的路程。华为出海的第一站就是即将回归祖国的香港，因为世界上很多著名的电信运营商和电信设备供应商都聚集在这里。同年，华为与李嘉诚旗下的和记电讯公司建立了合作关系，标志着华为的程控交换机开始进入国际市场。1998年，华为开始拓展欧美市场。华为进入欧美市场同样是从合作开始的。

　　早在1997年4月，华为就已经和俄罗斯贝托康采恩在当地建立了合资公司——贝托-华为，以本地化模式拓展市场占有率。2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署合同，合同金额达到上千万美元。2004年，华为在国际化方面收获很多：2月，华为为雅典奥运会提供全套的GSM设备系统;3月25日，华为在英国设立欧洲地区总部;6月，华为网络全球市场份额超越朗讯和北电，紧追阿尔卡特;下半年，在瑞典铁路公司1000万美元的宽频设备长期合同的竞标和阿拉伯联合酋长国电信运营商Etisalat1.6亿美元的网络升级业务竞标中，华为均力挫国际众敌夺标。2005年，任正非在一次对内会议中再次提出，华为要走出国门、走向世界。在打开东欧和南欧市场后，华为开始瞄准西欧和北美。

　　华为发展全球性战略，产品覆盖超过170个国家，全球三分之一的人口都接受华为的服务。华为重视研发，在海外设有7家研发机构(美国达拉斯、美国硅谷、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、瑞典哥德堡、俄罗斯莫斯科、加拿大渥太华)，在国内也有多家研发机构，形成了一个整体性较好的全球研发体系，产品与服务已达业界先进水平。

　　三、案例分析

　　在信息产业市场状况瞬息万变的外在环境下，华为能够屹立不倒且越做越强，其成功的原因一直是学术界关注的焦点。大部分学者主要从公司人才、技术、生产和销售等不同视角展开了广泛的分析。鉴于华为在股权结构上的特点，本文着重对华为公司股權激励、研发配置与公司绩效之间的关系进行了梳理，在此一一阐述。

　　(一) 华为公司绩效的快速增长源于其研发资源的优化配置，而研发资源的优化配置源于其员工的股权激励

　　华为公司股东分为华为投资控股有限公司工会委员会(下称“工会”)和任正非两部分，公司通过工会实施员工持股计划。据《商界》报道，2013年，华为内部发行的虚拟受限股股票价格约合5元每股，发行数量已达110亿股之多。截至2015年底，参加持股计划的人员数量已达79563人，且全部是公司员工。华为公司股权的98.6%都在员工手中，任正非只拥有公司股权的1.4%。不过员工手中的股权只享受分红、获得企业价值增值部分的权利，没有表决权。任正非通过仅占公司股本的1.4%的股权行使着公司的控制权和所有权。凭借这种“舍小财”的行为，任正非赢得了公司员工的认可，促进了公司飞速发展，实际上得到了“大财”。

　　推荐阅读：《中国中小企业》(月刊)是国家发展和改革委员会主管、中国中小企业国际合作协会主办的专门以广大中小企业为服务对象的全国性月刊，国内外公开发行。

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