煤炭企业管理者必须具备的五个要点

　　摘 要：随着现代企业制度的逐步建立，煤炭企业对其管理领导者提出了新的、更高的标准，要求管理者塑造新的领导行为，以激励和调动职工焕发出劳动热情，为企业发展而尽职尽责。

 

　　关键词：煤炭企业；  管理者 ； 五要

 

　　Abstract: along with the gradual establishment of modern enterprise system, the management of coal enterprise leaders put forward the new, higher standards, which requires managers to build new leadership behavior, to stimulate and mobilize the worker coruscate the labor enthusiasm, for enterprise development and due diligence.

 

　　Key words: coal enterprise; management; the fifth

 

　　中图分类：F279.23 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）

 

　　政治路线确定以后，干部就是决定的因素。正如大家所形成的共识：用好一个人，可以救活一个企业。这实际上是对管理者的领导行为赋予了更高的要求。作为现代煤矿企业，其作业环境、工作条件的特殊性，决定了管理者在市场经济发展和建立现代企业制度的今天，必须具备“五要”的基本条件。

 

　　一要坚持以人为中心的企业管理

 

　　在建立社会主义市场和现代企业制度时，煤矿管理者也要对职工行为作进一步的研究和探索，摈弃长期以来计划经济的管理模式，摈弃传统的、落后的领导方式和工作作风，建立一种新的以人为中心的领导行为管理科学，以感情为基础，以利益为纽带，把职工的利益与企业的利益、与企业的发展和命运紧紧联系在一起，与领导行为的绩效联系在一起，心往一处想，劲往一处使，同甘苦，共患难；要时刻把职工关心的热点问题放在管理者工作的首位，把工作做到职工的心灵深处，赢得群众的依赖和支持。领导干部首先要尊重职工的人格，这是关心职工、尊重职工的具体表现和前提。煤矿管理者要在深人基层和职工打成一片的基础上，注重职工感情和需要的变化，经常和职工交流感情，了解职工关心的热点是什么，存在的困难是什么，最需要解决的问题是什么，并逐一解决处理。要经常向职工征求意见，也就是从基层民主管理抓起，让职工参政议政，尊重职工的意见和建议。通过关心职工、尊重职工，把企业的温暖送给职工，和职工建立一种互相依赖、休戚相关的氛围，以情换人心，以情感人。同时，在选拔干部上，领导者懂得知人善任之道，选用德才兼备的人，要为职工创造实现自我价值和劳动成果认可的条件和环境，有效地调动职工的积极性，增强企业的凝聚力，为企业创造更多的经济效益。

 

　　二要廉洁从政、洁身自好

 

　　这是作为煤炭企业管理者取信于民、凝聚民心的首要条件，也是树立领导形象的基础，更是我们这个执政党立于不败之地的前提。群众对领导干部的廉政问题十分敏感，反映比较强烈，直接会影响职工的思想情绪和工作态度。因此，管理者要在实际工作中，时刻树立廉洁从政、勤政为民的思想作风。一方面要加强思想、制度、监督机制的建设，强化制约、约束机制，从制度上堵塞漏洞，保证领导干部的廉洁和合法经营。另一方面要对发生的以权谋私和贪污、受贿、行贿等大案重点查处，严肃处理，发挥法律的威慑作用，起到打击、教育的结果。再者是领导干部要防微杜渐，以身作则，廉洁从政，率先垂范；不能以私人感情和金钱作交易，得过且过，使之不正之风和自身弊端积少成多、积腋成裘，引起职工的强烈共愤。

 

　　三要具备有坚定的政治立场

 

　　企业管理者要充分认识自己所从事的事业是党的事业，企业的发展是国家经济发展的有机组成部分，必须坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，要按照市场经济和现代企业制度建立起来的法律、法规体系和各项规章制度，组织正常的经济管理和经营活动。尤其是在当前，要学习现代企业制度，提高管理者的政策理论水平。重要的一点，煤矿管理者更要注重道德修养，为人处事要品德高尚，以德服人，以德感人。岳飞曾经说过“正己而后可以正物，己治而后可以治人”。大教育家孔子曰：“其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。”只有道德高尚，胸襟豁达，诚恳热情，言而有信，与人为善，才能德高望重，职工才会依赖和服从。

 

　　四要有驾驭市场经济竞争和管理现代企业的专业知识和开拓进取的组织领导能力

 

　　“居高而临下，厚积而薄发”。煤炭企业与大自然作斗争，井下环境局限，条件恶劣，这就要求领导者，不但要有开拓创新的进取精神，果断的决策组织能力，更要有博大精深的知识结构和宽容风格；既要具备专业知识的深度，又要具备方方面面知识的力度；遇事要做出准确无误的判断和及时合理科学的决策。如果没有丰富的知识，固守一成不变的经验，往往容易形成孤陋寡闻，一方面既不能适应市场经济发展和现代企业制度的需要，不能在激烈的市场竞争中带领全体职工依靠科技进步，多出煤，出好煤，少投入，低消耗，降低成本，提高经济效益，在竞争中生存和发展；另一方面也不能有效地领导素质日益提高的职工队伍，不能树立管理者的管理与领导威信。

 

　　五要有一个高效、扎实的工作作风

 

　　要有勇气，有魄力，处事果断，工作雷厉风行；要讲究时间效益，视高效为管理者的办事准则和生命。要经常深入基层、深入群众、深入井下、掌握现场第一手材料，组织各个部门平衡解决难题和职工关心的热点问题，及时作出果断的决策，体现现代管理者的协调、组织领导能力。管理集体内部的成员，也要互相补充，协作配合，互相支持，团结一致，发挥整体管理者领导行为的优势，带领职工致力于企业的经济发展。

 

　　总之，在煤炭企业逐步适应市场竞争的新形势下，赋予了现代煤矿管理者的领导行为新的内涵。作为管理者既要注重提高个人的政策、知识和组织领导能力，塑造新型的现代企业领导行为，又要了解职工、尊重和关心职工，为职工办实事，调动职工的积极性，增强企业的凝聚力，适应市场经济和现代企业发展的需要。