广西中小企业人力资源管理创新思路探索

来源：核心期刊咨询网时间：2022-05-23 11:3812

摘要：摘要：在国民经济发展过程当中，中小企业占据重要地位，而且也是社会经济发展的重要基础力量。随着改革开放的不断深入，我国中小企业的发展水平也得到了显著提升，但结合目前中小企业的内部管理现状进行分析，可以发现部分企业的人力资源管理还存在一些问题，未能有效

　　摘要：在国民经济发展过程当中，中小企业占据重要地位，而且也是社会经济发展的重要基础力量。随着改革开放的不断深入，我国中小企业的发展水平也得到了显著提升，但结合目前中小企业的内部管理现状进行分析，可以发现部分企业的人力资源管理还存在一些问题，未能有效发挥出人力资源的重要作用与价值。因此，现阶段需要相关中小企业有效实现人力资源管理创新，以此来为自身发展提供充足动力。本文针对广西中小企业人力资源管理的创新进行分析，介绍了人力资源管理的重要性，探讨了广西中小企业人力资源管理取得的成绩，分析了人力资源管理现状，并提出具体的创新思路，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

　　关键词：广西中小企业;人力资源管理;创新思路

　　前言

　　当下，广西中小企业在发展过程中，还存在劳动力素质低下以及人才不足的问题。结合其原因进行分析，广西中小企业内部管理仍存在一些不足：企业人力资源管理水平相对较低，尚未建立起完善的员工绩效评价体系以及价值体系，人才进行引进与培养时缺乏具体机制，福利待遇等方面对人才的吸引力不足，由此导致企业在人力资源管理方面出现相关问题，无法为企业的发展奠定坚实的人才基础。对此，广西中小企业需要有效创新人力资源管理工作，合理优化企业管理方式，才能发挥人力资源的重要作用，促进广西中小企业的健康发展。

　　一、人力资源管理在广西中小企业发展中的重要性

　　(一)促进生产经营

　　对于广西中小企业生产力而言，劳动力是其重要的组成部分，通过对劳动力合理组织，不仅能够使劳动力之间的关系得到协调，而且还能够对企业的劳动力资源以及生产资料进行充分利用，确保能够在广西中小企业生产经营期间有效发挥作用，使劳动力以及生产资料在空间、时间等层面得到优化配置，以此来确保企业生产经营活动的有效开展。

　　(二)调动员工积极性

　　广西中小企业员工有着独立思想与情感，要求企业在开展人力资源管理工作时，为员工创造出良好的劳动环境，激发员工的工作热情，使员工的工作积极性和主动性能够得到有效调动，从而在实际工作中发挥出自身的智慧以及劳动潜力，使企业的生产经营水平得到全面提升[1]。

　　(三)减少劳动过程消耗

　　在广西中小企业生产经营活动开展过程当中，一方面需要有效提升中小企业经济效益，另一方面还应使中小企业劳动过程消耗得到减少，以此来促进中小企业的健康发展。加强广西中小企业人力资源管理工作，对劳动力合理进行组织与科学配置，可有效减少中小企业的劳动消耗，使中小企业的经济效益最大化。

　　(四)有利于控制人力资源成本

　　在广西中小企业总成本当中，人力资源成本是十分重要的一项内容。因此，广西中小企业要有效控制人力资源成本，以此有效提高中小企业核心竞争力。具体来说，广西中小企业人力资源成本高低对企业自身竞争力具有直接影响，需要通过有效开展人力资源管理工作，对相关的开支进行规划，合理控制企业的生产成本，以此来提高企业发展的可持续性[2]。

　　二、广西中小企业人力资源管理取得的成绩

　　(一)人力资源管理的地位发生转变

　　在全新社会发展形势下，广西多中小企业在人力资源管理方面除了完成档案保存、考勤记录、工资发放以及户口办理等相关工作以外，在人才战略以及企业发展等层面也具有主观意见，可以使人力资源管理的决策权与自主性得到充分体现。部分中小企业的人力资源管理强调在有效开展服务工作的同时，对企业以及行业的未来发展趋势进行充分了解，明确企业的战略重点以及地位，并在自身工作当中融入这些认识，以此来为基层工作提供指导。

　　(二)人力资源管理手段逐步完善

　　当前，广西中小企业自身在开展人力资源管理工作时，需要制定出完善的管理制度。广西多数中小企业的管理人员对国外理论的先进性都具有正确认识，其不仅具有较高的量化程度，而且方便操作，但与我国中小企业的实际工作缺乏联系。具体而言，广西中小企业的人力资源管理工作具有较强的随机性。因此，需要在对国外先进理论与技术进行引进的同时，制定出完善的人力资源管理制度，确保相关事务处理能够向结构化与程序化进行转变[3]。

　　(三)人力资源管理制度逐步建立

　　如今，广西多数中小企业在发展过程当中都对人力资源管理的决策支持系统進行建立，而广西部分中小企业还对系统软件实现自主开发，这使其工作效率得到了显著提高。在此情况下，广西一些中小企业可以以较少的人力支出来完成具体的保险、福利、薪酬、任免、考核、离职、招聘以及人事档案管理等相关工作内容。对比传统人事管理，这种现代化的人力资源管理手段要具有更高效率。除此之外，一些企业还对视频、电话传真、网络信息以及数据库统计等先进技术进行了有效应用，这使广西中小企业自身的人力成本得到了极大节约，也显著提升了企业的人力资源管理技术水平[4]。

　　三、广西中小企业人力资源管理现状

　　(一)管理理念有待更新

　　如今，广西许多著名中小企业已对人力资源战略管理进行实施，但仍有一些中小企业的人力资源管理，仍采用传统的人事管理手段。对于该部分企业的人力资源管理进行分析，其表现出以事为中心的特点，将人力资源作为一种成本与工具，强调控制与使用。在此情况下，广西中小企业人力资源部门成为企业的相关决策执行以及后勤管理部门，未在企业的战略决策制定过程当中有效参与，也无法为企业充分创造利润。与此同时，该类企业的管理模式还相对落后，未有效设置人力资源部门的相关机构，在开展人力资源管理时缺乏专业人才，没有建立起完善的人力资源管理体系，这都对企业自身的发展造成了不利影响[5]。

　　(二)管理制度有待完善

　　目前，广西多数中小企业都从工作规则、工资分配、奖惩制度以及员工考勤等方面来限制员工，并未对以人为中心的理念进行有效渗透，无法充分调动起员工自身的工作积极性，也导致员工的创造性有所缺乏，相关企业会通过对员工的行为进行规范，以此来实现员工发展目标。在这一模式下，虽然员工可能会有不满与抵触情绪，但鉴于劳动力买卖市场的实际情况，多数员工只能对各种条件与限制进行接受。除此之外，这部分中小企业未制定出相关制度措施来规范与约束这些不足之处，这极大地降低了中小企业的人力资源管理效率。

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