人力资源管理对企业发展的重要性分析

来源：核心期刊咨询网时间：2021-11-20 11:1312

摘要：摘要：良好的企业管理，能够优化企业内部结构，缓解外部市场竞争压力，助力企业前行，因此，各类型企业纷纷开始注重企业管理。基于此情，文章将以人力资源管理为例，试析其对企业发展的重要性，再对其当前不足进行分析，并提出优化人力资源管理的建议，望所述内容，对

　　摘要：良好的企业管理，能够优化企业内部结构，缓解外部市场竞争压力，助力企业前行，因此，各类型企业纷纷开始注重企业管理。基于此情，文章将以人力资源管理为例，试析其对企业发展的重要性，再对其当前不足进行分析，并提出优化人力资源管理的建议，望所述内容，对加速我国企业人力资源管理优化及企业管理的整体前行，有一定帮助。

　　关键词：人力资源管理;企业发展;重要性

　　引言

　　纵观国内外的知名企业，成为无一例外，都拥有完善的人力资源管体系。而我国由于历史因素，因此，在企业发展理念方面，仍然存在重视力度的不足，进而造成其在人力资源管理方面的轻视，最终，导致企业人才流失、产能下降，市场竞争力不足等情况的出现。故而，解决好企业内部的人力资源管理问题，将是我国企业管理应重视的重点环节，也是当务之急。

　　一、人力资源管理相关概述

　　人力资源管理是一种结合人本思想与经济学的现代化管理理念，其主要通过人才招聘、业绩考核、激励制度等形式，充分激发企业员工的积极性，进而发挥其工作潜能，为企业创造出更大的经济价值，它是企业管理中的重要组成部分，在当前的社会经济背景下， 对于企业的长远发展，至关重要。

　　二、人力资源管理的重要性

　　1、优化企业内部结构

　　正所谓“攘外必先安内”，在企业发展的过程中，这句话也同样适用。就目前情况而言，我国的很多企业，其内部的人力资源管理相对模糊，甚至并未设立人资部门，进而影响其发展。而人力资源管理的出现，则可以从人才的招聘、职位的安排与調度等方面，对内部人资结构进行优化，避免部分岗位劳动力剩余，或者才不配位等情况的出现，进而使其内部人力结构更加合理性。

　　2、有效提升企业产能

　　长时间的从事一份工作，会造成员工的积极性下降，而人力资源管理理念的出现，则从根本上解决了这一点。企业人资部门，会设置业绩考核，进而制定硬性的工作产能标准，同时，出于激发员工的积极性，也会制定相应的奖励制度，以此奖励工作中表现突出的员工，两种方式并行，成为促进企业产能提升的关键。

　　3、提升企业市场竞争力

　　内部结构的优化，为企业向前发展，奠定了良好的基础，而积极的工作态度，又为企业收获了更多的产能，另外，人资管理部门会不断招聘、培养优秀人才，调整员工岗位、淘汰不适于企业发展的人员，因此，在企业人资管理发挥作用后，企业具备了内部结构稳定，人才优秀，产能充足等条件，进而使其在同业的竞争中，具有较强的竞争力。

　　三、企业人力资源管理的不足

　　就目前情况而言，我国的部分企业在人资管理方面，存在诸多的不足，这也是造成企业竞争力下降的主要原因。首先，在重视力度方面，我国的一些企业高层，缺乏对人资管理的重视力度，甚至未设置人资管理部门，造成内部结构涣散，且产能不佳，更有一些企业将人资管理交给外包企业，然后是人才聘用与培养方面，人才的聘用往往缺乏科学性，将学历作为“敲门砖”，但又拒绝无经验高学历人才的加入，使得人才匮乏，且不注重人才的培养，导致职业技能不能跟上时代发展的需求，最后激励制度方面，往往只是以简单的物质奖励为主，这种模式无法从根本上调动员工的积极性，久而久之，导致员工处于工作状态不佳，影响企业发展。当然，还有一些其他问题，在此便不一一叙述。

　　四、优化企业人力资源管理的建议

　　1、注重挖掘人才

　　企业需要完善人才选拔机制，保障应聘过程的透明化和公开化，利用完善的人力资源管理制度，吸引更多优秀的人才资源，通过合理分工，详细划分员工的职责，保证员工工作的专业性。企业尤其要重视技能型人才，完善劳动用工制度，和正式员工签订合法合同，切实保护员工的合法权益。

　　2、完善人力资源培训体系

　　建立完整的人力资源培训制度，利用针对性的培训金海，详细预算培训过程，最后评估总结培训效果。在企业人力资源培训过程中，需要利用各种人力资源培训方式，合理安排培训的时间，组织各种活动，培养员工的情商。培训活动不仅要提高员工的专业技能，同时还要开发员工的情商，这样才可以合理分配企业工作。通过人力资源培训，促使员工人工企业文化，提高员工的工作积极性。

　　3、建立激励管理机制

　　企业员工的工作状态非常重要的，通过人力资源管理掌握员工的心态。建立激励管理模式，提高员工的工作积极性，可以吸引人才并且留住人才，使员工生活更加丰富，通过掌握员工的基本心理活动，提高员工的工作效率，增强员工的工作创造力，企业通过鼓励员工，提高员工的工作责任感，进一步提高企业的发展效率。坚持按劳分配，完善企业的薪酬制度，根据员工的个人能力和绩效等分配薪资，为了提升企业竞争力，企业管理型员工和其它类型员工之间的薪资应该具有一定的差距。

　　结束语

　　综上所述，人力资源管理作用的发挥，不仅能够优化企业内部结构，同时，能够提升企业产能，更对市场竞争力的增长有明显的影响，因此，笔者认为，企业应对人资管理给予高度重视，并从人才招聘、培养、考核、激励制度等多个环节共同入手，进而使其作用有效发挥，助力企业前行。

　　参考文献：

　　[1]韩慧霞.人力资源管理战略的重要性浅析[J].魅力中国，2019(47)

　　[2]刘坤.人力资源管理的重要性及目前状况[J].消费导刊，2019(27)

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