建筑工程师论文施工现场组织管理与经济效益的思考

来源：核心期刊咨询网时间：2016-07-21 14:2912

摘要：这篇建筑工程师论文发表了施工现场组织管理与经济效益的思考，对于建筑工程项目来说，要提高施工的经济效益就要对施工的每个环节进行很好的管理控制，论文从施工现场组织管理的角度分析了加强企业经济效益管理的效果。

　　这篇建筑工程师论文发表了施工现场组织管理与经济效益的思考，对于建筑工程项目来说，要提高施工的经济效益就要对施工的每个环节进行很好的管理控制，论文从施工现场组织管理的角度分析了加强企业经济效益管理的效果。

　　摘要：本文围绕施工现场管理的具体内容与管理任务展开讨论，在基于管理内容的分析基础上就加强施工现场组织管理与提升施工经济效益问题提出一定的解决措施。

　　关键词：建筑工程师论文,施工现场,组织管理,经济效益

　　引言

　　施工现场的组织管理以及施工经济效益的管控问题是施工企业提升市场竞争力的重要内容。当前从各项工程的施工现场管理以及施工效益管控现状来看，随着工程施工进度缩短，而施工内容不断复杂，工程施工量的不断增加，导致许多工程的施工现场管理杂乱无序，材料设备以及人员配置的不合理不科学，为施工造成过度的成本消耗，施工开展的经济效益下降。面对目前的施工管理现状，相关工程管理人员在开展施工现场的协调管理过程中充分把握好施工管理的具体内容，从而对施工各个环节进行有针对性的管理与控制，提升施工的经济效益。

　　一、施工现场组织管理的具体内容

　　当前时代背景下各类工程的施工开展都充分引入了现代化的科技手段来提升施工的整体效率，因此对施工现场的管理不论是在管理方式上还是在管理内容上都与传统的过程施工具有很大的差别。施工现场的组织管理涉及到的是工程施工的全过程，总结多数工程施工管理的内容，当前施工的现场组织管理主要包括：施工材料的管理、施工人员的配置、施工设备的定期维护、施工技术开展要点控制与管理以及施工验收。在这几项的主要管理内容中，施工材料的管理以及施工人员的配置是必不可少的管理内容，不论施工方式如何变化，材料与人员始终是工程施工的关键性因素。对施工设备的管理检测与维护是随着科技与施工结合的产物，许多的工程现在已经或是正向着自动化施工趋势发展，各种大型施工设备为提升施工效率，降低施工成本做出了不少的贡献，因此对设备的管理与对材料管理一样重要，在施工前一定要对相关的设备进行全方位的检修与维护，防止因设备故障而引发安全事故，在施工过程中，管理人员更应当根据施工的具体实际对施工设备的各项参数进行调整以适应施工的具体要求，同时也可以避免对设备造成不必要的磨损，在施工完成之后对设备的再次进行检修，主要集中在设备功能的修复上，降低施工过程的磨损带来的成本消耗。此外在现代化工程施工过程中，由于施工越来越复杂，为了保证施工的质量在施工开展过程中相关管理人员加强对施工技术要点的控制十分重要，技术要点的控制主要体现在施工设备的操作技术上以及人工施工的准确度上，开展对这一环节的管理一方面应当提升管理人员的宏观操作能力，另一方面也应当加强对施工人员的技术性考核，防止施工失误带来的工程损失。最后对施工验收阶段的现场管理主要集中在质量上的检测，并根据要求及时监督返修施工的质量。在开展施工现场管理过程中，管理人员不仅要保证施工的高质量顺利开展更应当着重从管理的各个环节之中加强对施工经济效益的控制。开展对施工全过程的经济效益的管控在形式上以及管理因素上更为全面，经济效益管理效果更为明显。

　　二、从施工现场组织管理出发加强对经济效益管理

　　施工经济效益的提升除了在施工方案制定过程中加强成本管控以外，更重要的是在施工现场管理中对成本管控方案的落实，否则再科学的管理方案也只是一纸空文罢了。在施工现场组织管理中，针对相关的施工经济效益问题可以从创新施工现场的管理手段、加强对施工技术控制管理以及完善施工监督机制三方面着手。创新施工现场管理手段是针对现代化工程科技引入程度不断提升的采取的管理上的应对措施，对于施工过程中科技化程度较高的施工环节，相关管理人员应当及时采取相关的管理应对措施，创新现场管理手段，实现管理的自动化信息化。例如在对高层建筑施工过程中，由于施工工程量大，牵扯到的施工人员以及施工环节较为复杂，那么工程管理人员在配置人力物力时，单凭人力手段无法科学完成各方资源的配置，这时可以采用三维建模技术也就是BIM技术实现工程信息的全面反映，并根据反映出的高层建筑工程量信息，结合建筑施工特征以及计算机对各方建筑信息的计算结果，合理配置好相关的施工人员，安排合理数量的施工设备以及施工资源，这样技术的应用能极大提高施工现场的协调组织工作开展的整体效率。其次，在施工现场组织管理过程中，为了提升施工的经济效益还可以从施工技术开展的管控上进行，施工技术的控制不仅关系到了施工工程的整体质量，合理高技巧的施工技术的应用更能有效降低施工资源的损耗，提升施工效率。施工技术要点的控制应当根据施工对象的具体情况定位好施工技术的应用范围，再根据相关的施工理念选择同一范围能最适合、最高效的施工方式，在施工开展时，管理人员加强对施工环节进行过程的监督，及时纠正施工失误防止施工事故的发生，在整个过程中管理人员既起着宏观调控的作用，又应当具备相关的技术水平，能及时发现施工存在的问题，这样才能保证工程的高质量高效率低成本的完成。最后，为了提升经济效益管理的效率，在对施工现场进行组织管理时必须建立健全的监督机制。一方面可以采用科技手段实时监督施工，另一方面在管理制度的制定中针对相关的管理条目附着一定的监督条款，这样一来既能及时开展对各个项目的监督又能提升施工监督机制的针对性。

　　三、结语

　　从施工现场的组织管理中提升施工的经济效益是施工管理的重要组成部分。为了提升施工开展的经济效益，在对施工现场组织管理过程中应当创新施工现场的管理手段、加强对施工技术控制管理以及完善施工监督机制。

　　参考文献：

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　　作者：秦彐荣 单位：上海明富建筑安装工程有限公司

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