工程机械设备管理存在的问题和应对策略

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摘要：[摘 要]一个完整的工程建设体系，由许多分支和环节共同组成，根据其组成结构可以得出以下结论：工程建设过程中的管理工作难度系数很大，工程机械设备作为工程建设中的中坚力量，其管理水平的高低会直接影响整个工程建设管理的质量和进度。因而，在工程建设进行过程中，

　　[摘 要]一个完整的工程建设体系，由许多分支和环节共同组成，根据其组成结构可以得出以下结论：工程建设过程中的管理工作难度系数很大，工程机械设备作为工程建设中的中坚力量，其管理水平的高低会直接影响整个工程建设管理的质量和进度。因而，在工程建设进行过程中，对机械设备的管理问题，要让设备管理这一工作处在高质量水平，进而才能提高整个工程建设管理水平。同时，还能控制机械设备的使用成本，节省工程建设项目的开支，推动工程建设项目的发展。综上所述，文章首先阐述了机械管理的基本内容及其影响，又给出了设备管理过程中遇到问题该如何解决的对策，以盼为日后的工作进行提供参考。

　　[关键词]工程机械设备;管理问题;应对策略

　　1 机械设备管理的内容

　　一个完整的工程建设项目由其下设的各个环节共同组成，而工程建设项目的完成与否，也与这些环节息息相关，一个项目只有所有环节全部结束才能发挥其实际作用。对于机械设备管理而言也是如此，机械设备管理涉及的内容也比较多，机械设备的操作又须符合其操作原则。因此，其管理工作也要按照相关原则进行。防患于未然，则是机械设备管理的原则之一，该原则以预防为主。在工程施工过程中，不仅要做好設备的各方面管理工作，还应该为机械设备提供适合的工作环境使其发挥最大的效用。不仅如此，机械设备还应定期进行检查和维护，在保证机械设备安全运行的同时，延长设备的使用寿命。在此期间，也要重视其技术的发展，在工程项目进行的过程中，不断引进新型技术提高工程项目的经济效益，以此满足经济管理原则的要求[1]。

　　2 工程机械设备管理的必要性

　　现阶段，多数企业在施工项目开始之际，都会对参与该项目的机械设备进行初步检查，因为现在的工程项目中很多环节都由机械设备来完成，但是机械设备由于其本身性质的限制会受到外界因素的影响，这些因素会导致机械设备出现故障，从而引发安全事故。因此，要对工程项目中的大型设备进行安全管理，避免大型机械故障引起重大工程安全事故。对机械设备进行安全管理的条件：①要求设备的相关操作人员已经具备了全面的设备安全管理知识和操作技能;②对设备管理流程也已经有充分的认知，了解各种机械设备的规范操作，能对设备进行系统化的管理。在此基础上，能够做到机械设备正常运行的同时，降低安全事故发生的概率，从而推动工程建设项目顺利进行和运作[2]。

　　3 机械管理过程中问题产生的原因

　　3.1 未建立完整的工程机械设备管理制度

　　当下项目施工企业内部尚未建立起一套完整的机械设备管理制度，机械设备管理工作没有可依靠的制度依据。机械设备管理人员对于设备安全管理的认知不够，不能承担起相应的机械设备管理责任，造成机械设备的安全管理工作不能顺利进行;部分企业仍然没有建立起机械设备管理机构，导致机械设备安全管理工作空缺;部分企业建立了相关部门，但是没有设立相关监督组织构架，形成一方独大的局势，机械设备管理工作相对松懈[3]。

　　3.2 对机械设备的维护保养意识不够

　　施工企业在项目施工进行的过程中，只注重了项目的进行时长和项目进度，甚至为了短期内完成全部施工，并未重视起机械设备的保养和维护，长时间的运作会加重机械设备的负荷，从而导致机械设备加速老化。有的企业还会在不知道机械设备已经出现故障的情况下继续运作该设备，这就会导致施工现场安全事故的发生。这样，不仅威胁到了施工现场工作人员的人身财产安全，还会致使项目工程延期，增加项目工程运作的成本。甚至还会给企业带来不必要的负面影响。在日常使用机械设备的过程中，如果不进行及时保养跟维护，即使设备不发生安全事故，也会损害机械设备的使用寿命，增加设备的维修费用，同时还会影响工程项目的整体质量。

　　3.3 机械设备安全管理人员对设备安全管理认知不足

　　在工程项目施工过程中，往往会用到一些机械设备进行专业操作，此时，需要企业配备专业的机械操作人员对机械设备进行操作，以保证项目安全。但实际作业过程中却并非如此，对机械设备进行操作的人员并非专业人士，在机械作业过程中可能会产生某些非专业操作，导致机械设备发生错误，而这些非专业的操作人员，不能在第一时间做出正确判断，直接影响项目施工的效率和安全。由于影响机械设备运行的因素有很多，一些人的操作一旦不符合机械设备的操作规范，就有可能会导致机械设备发生故障，而一些细小的故障，往往不能及时被发现，随着时间的推移，就会给项目施工作业造成重大的安全事故。这些问题如果不能得到妥善处理，发生项目施工安全事故的概率也会大大增加。

　　4 工程机械设备管理问题的解决措施

　　4.1 建立健全机械设备管理制度

　　随着社会的不断进步和人民生活水平的不断提高，我国的各类施工项目工程的规模和数量都得以增加，工程机械的设备也被越来越多的工程建设类企业所接纳，一步步走上了各类工程建设项目的舞台。以此为背景，工程建设项目企业在使用机械设备之前，应建立起完善的工程机械设备管理制度，为企业发展寻求更长远的前进道路，并从自身情况出发，在企业内部制定出符合企業科学发展的机械设备管理体系。在此基础上，完善该体系，组建专业的机械设备管理监督部门，以监督企业内部的机械管理工作是否达到企业需求。在机械设备使用管理方面，需聘请专业人员进行机械设备的日常运行，操作和维护。既保证了机械设备安全运行，又为企业创造了最大的使用价值。同时，实行机械设备操作维护管理责任制，以提升企业对机械设备的管理水平。还需定期对机械设备管理工作进行记录，作为机械管理工作取得的成果。

　　4.2 重视设备的维护和保养，及时注入新型设备

　　工程机械设备处于一个长期运行的状态，容易出现各种各样的问题，所以需要采取合适的措施解决，做好对问题处理工作。要想更好的保证设备运行的稳定性，需要建立一套完善的设备保养制度。

　　(1)设备维护保养进行的时间应避开机械设备的使用时间，即设备当天结束运行之后要及时进行设备检修和维护，此类事情应在设备使用当天进行，避免设备在未经过检修维护的情况下再次投入使用。机械设备的维护保养工作应具有周期性和计划性，在不影响正常施工使用的基础上，合理进行维护保养，以保证机械设备的运行状态良好。

　　(2)对设备进行检修维护工作的人员要履行责任制，做到专人专检，承担起设备维护的责任，定时对投入使用的机械设备进行检查和维护。

　　(3)关于设备使用上经常会用到的一些配件需要进行登记，其他的配件要做到“零库存”。尽管如此，配件库仍存会给企业造成机械成本的增加，而且在配件跟随机械转移的运输过程中，很可能会给配件造成不必要的损伤，影响其本身的效用，还会给企业带来人力、物力、财力损失。针对这一问题，结合现代机械设备生产厂家的售后服务，施工企业可以在机械设备投入生产时与设备厂家取得联系，确保设备在生产过程中出现任何问题，都能在第一时间与厂家保持有效沟通，获得问题机械设备所需要的配件，由厂家直接配送，确保快速地得到配件进行设备维修替换。同时，需要派遣有专业知识的设备人员入驻设备工作现场，这样可以在第一时间确认设备出现问题的原因，及时对维修设备所需配件做出正确判断，同时在设备配件到位后，能够与现场工作人员配合进行设备的维修和配件的更换，快速帮助设备恢复使用，设备重新投入使用后，需对维修记录进行登记记录，以便日后存入档案。

　　(4)在机械设备维修费用上进行费用分配，使各岗位人员主动参与设备维养工作中，建立起严格的制度，对在设备维养工作过程中积极参与设备维养工作的员工进行奖励，对设备维养技术落后工作消极怠慢并且造成不良后果的员工加以惩罚，使其获得经验教训，以此调动员工在机械维养工作的积极性。

　　4.3 扎实机械设备管理人员队伍，提高机械设备管理意识

　　项目施工单位不仅要重视机械设备管理工作，还需重视机械设备管理工作员情况。关注工作人员的管理工作内容，提高管理人员的专业水平和管理能力，要求管理人员做到有效管理，落实企业内部的奖惩制度，对积极工作认真负责的管理人员予以奖励，对消极怠工，不思进取的员工予以处罚，完善管理工作责任制，调动管理人员的工作积极性，提高机械管理工作人员的工作意识。

　　4.4 完善机械设备管理模式

　　项目施工企业要对机械设备的使用经费和机械设备给企业创造的经济效益有充分的认识，在设备投入使用期间，重视其各项经费支出，维持机械设备的高效利用，进而给企业创造最大经济效益。根据机械设备自身情况，合理利用设备保证机械设备的使用寿命，使其在带给企业经济效益的同时，还能高效地完成整个建设项目。

　　4.5 对机械设备定期养护，保证使用寿命

　　建设项目的进行，离不开大型机械设备的参与，而大型机械设备有其使用寿命的限制。因此，在大型机械设备投入使用期间，要建立起完善的使用机制，定期对大型机械设备进行保养和维护避免大型设备超负荷运作。对大型机械设备进行日常维护的工作人员，更要按照该机械的标准进行维养工作，旨在保证设备正常使用周期的基础上，延缓机械设备的老化，确保机械设备对项目工程的价值得到最大地发挥。

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