建筑施工企业成本管理存在的问题与对策

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摘要：摘要：目前我国建筑行业和城市化的快速发展，建筑施工企业盈利的方法及管理的模式都发生了改变，对于工程项目管理逐渐在建筑施工企业的管理中占有越来越重要的作用。在当下的建筑市场激励竞争之中，施工企业想要获得经济收益，唯有对应施工项目的成本进行控制。因此，

　　摘要：目前我国建筑行业和城市化的快速发展，建筑施工企业盈利的方法及管理的模式都发生了改变，对于工程项目管理逐渐在建筑施工企业的管理中占有越来越重要的作用。在当下的建筑市场激励竞争之中，施工企业想要获得经济收益，唯有对应施工项目的成本进行控制。因此，对建筑工程施工项目成本控制进行研究，具有能够加强企业在市场方面的竞争力的作用。新形势下，建筑市场竞争日益激烈，实现对成本的有效控制，对于企业而言，能够获得更多的发展机会，深度分析此课题，探索如何向管理要效益，具有现实意义。从成本管理实践来说，要积极适应变化，提出高效管理方法和措施，提高项目成本管理水平。

　　关键词：建筑施工企业;成本管理;完善对策

　　1建筑施工企业成本控制现状

　　1.1成本核算方法单一，角度单一

　　較多施工企业在当下成本核算方法比较单一、片面，严重影响成本工作的顺利展开。在进行核算过程中不能够精确进行核算成本，核算基础比较差，具体表现在成本核算过程中财务部门上报的报告将其作为核算依据，而不是成本核算成本控制的手段，从而导致成本核算方法不能准确核算出实际生产值。

　　1.2难以控制投标费用

　　随着建筑施工企业市场竞争的进一步加剧，现阶段处于买方市场，投标价格的高低直接影响企业是否能够中标。如果投标价格高，企业将会失去价格优势。实际过程中，企业为了扩大市场份额、增加业绩，会低价中标，而下游成本如农民工工资和管理成本等的上升，则会使项目只能保本甚至无法弥补项目支出，致使企业需要通过其他项目完成超额盈利来弥补亏损，增加了企业运营难度，也降低了企业的利润。有时投标单位预算管理人员专业性、责任心不强，没有充分考虑市场可能出现的材料价格、人工费用上涨、税负分配不合理等不利因素签订了不利于企业的施工合同，为项目后期运行埋下了隐患，项目在实施过程中很难实现预期效益。再者，投标所耗费的人力、物力也在不断增加。

　　1.3管理制度缺失

　　在施工成本管理中缺乏完善的制度体系，也会对工作推进效果造成影响，无法与企业的长远发展战略规划保持协同，因此成本管理目标在实现过程中遇到的阻力增大。部分成本管理制度的实效性较差，存在滞后性问题，无法适应新时期工程建设的特点，同时规章制度的精细化程度不足，难以在实践工作中起到有效的指导作用，执行力度下降，引发成本管理的形式化问题。虽然构建了相应的项目经理负责制，但是在实践工作中项目经理的责任意识不足，缺乏对施工全过程的成本控制意识，缺乏完善的管理组织机构，影响了各部门人员的参与积极性。缺乏完善的奖惩制度，导致工作人员对成本控制工作的关注度较低，在施工建设中容易出现资源浪费的情况，加大了企业的成本投入，在后续建设中面临的风险指数增大。

　　2提高建筑施工企业成本管理水平的对策

　　2.1建立成本管理的奖惩制度

　　建立健全成本管理的目标制度、奖罚制度是建筑施工企业保证成本管顺利进行的重要前提，它赋予各级员工所要承担的成本管理责任，并给以相应的权利及奖励。通过奖励那些很好完成成本目标的员工，处罚那些由于自身原因没有完成既定成本计划的员工，使得成本管理的责任制度确实落到实处。成本管理的责任制度及奖惩制度必须保证严肃性，成本管理的考核和执行必须及时准确，不能流于形式，不能因人而异，更不能有任何折扣，必须体现制度的严肃性，这样各级员工成本管理的积极性与主动性才能得到最大限度调动，企业成本管理工作才能保证。

　　2.2提高人员素养

　　加强对管理人员的专业化培训，使其对先进的成本控制方法与理论进行系统化学习，结合施工项目的具体情况加以融合应用，这是提高成本管理水平的关键。逐步创新培训内容与方法，除了要学习国家政策及法律法规内容、成本管理专业知识与技能外，还要提高先进技术应用能力，可以在实践工作中应用大数据技术、云计算技术等开展成本管理工作，充分发挥信息化管理平台的作用，解决传统工作模式下的繁琐性问题。增进成本管理人员与其他部门人员之间的交流沟通，掌握成本预算方案的实施情况，了解成本升高的具体环节并提供针对性的指导意见，避免造成巨大损失。提高管理人员的自主学习意识，借助于网络等途径提高自身综合素养，增强竞争意识。

　　2.3提高成本管理的信息化水平

　　项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用。

　　2.4加强成本的全过程管理

　　建筑企业必须增强对影响成本的所有步骤进行管理，对成本加以控制。首先要增强成本预算的管理。确保成本预算的准确性，同时加大成本管理，将实际成本限定在预算总额下。其次要加大投标的管理。通过既有材料建立合理施工计划，制定科学投标文件，权衡好投标与中标价格的关系，不但应该达到发包方需求，还应该力争最大利益。最后要加大施工管理。施工成本的控制最重要的是对施工的质量及进程的控制，施工成本同时还是项目成本的关键。所以，建筑企业应该对施工现场进行有效监管，将施工责任制落到实处，增强施工水平，提升施工进程，以减少损失。

　　结语

　　综上所述，建筑施工企业的成本控制要立足实际，结合项目建设的具体需求展开个性化的成本控制。在施工过程中应合理利用原材料、人力，注重工程现场部门分配等工作衔接，保证建筑施工企业达到既定的经济目标，提高自身核心竞争力，实现建筑行业可持续性发展。逐步构建完善的建筑施工成本管理体系，提高项目综合效益。

　　参考文献：

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　　[2]张进.建筑项目施工成本管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产，2020(15)：43-44.

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　　[4]郭宏芳.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2019(13)：151-152.

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