油田生产运行管理新模式探究

来源：核心期刊咨询网时间：2022-02-15 10:0312

摘要：摘要：石油是国家经济发展的命脉，加强采油厂生产运行管理模式创新，有利于优化采油厂管理水平，提高采油厂的经济效益。受疫情影响，常规日常生产运行管理模式无法保证采油厂的稳定运行，因此，针对疫情及后疫情期间的生产运行管理模式进行创新对采油厂的意义重大。本

　　摘要：石油是国家经济发展的命脉，加强采油厂生产运行管理模式创新，有利于优化采油厂管理水平，提高采油厂的经济效益。受疫情影响，常规日常生产运行管理模式无法保证采油厂的稳定运行，因此，针对疫情及后疫情期间的生产运行管理模式进行创新对采油厂的意义重大。本文分析了目前采油厂生产运行管理中存在的不足，探讨了采油厂生产运行管理模式创新方法，以期从根本上提高采油厂的工作效率，促进石油企业可持续发展。

　　关键词：采油厂;生产运行管理;创新;

　　生产运行管理是在采油厂生产运行过程中发挥着重要作用，加强采油厂生产运行管理模式创新能提高采油厂工作效率。采油厂生产运行管理要通过合理的人员管理和科学的生产调度保障生产工作高效运转，要加强设备的维护和管理，做好信息的收集和传递保障石油生产安全有序进行。

　　1 采油厂生产运行管理中存在问题

　　(1)外来人员流动性较大

　　采油工人及众多外来务工人员来自全国各地，流动性较大，疫情防控难，生产建设启动难，管理难，给生产组织带来极大的困难。再加上油田所处地区交通不便，基础设施落后，信息传播效率低，这些都不同程度地制约了生产建设信息的传递，给生产管理带来了一定影响。

　　(2)生产组织指挥体系缺乏数字化生产指挥系统

　　“互联网 +”时代的快速发展，传统生产组织指挥体系已经不能适应现代社会的发展。目前采油厂面临的问题就是，生产指挥体系落后固化，虽然已经初步步入了数字化生产指挥系统，但是在整体上来说，采油厂在数字化生产指挥系统上还是不够完善。

　　(3)领导管理体制没有先进的参考经验

　　管理基础薄弱，各级管理人员执行力不足，主要是由于疫情突发，没有非常规期间完善的管理经验，也没有健全的管理制度，基础设施也不完善。同时领导管理体制不能适应现在快速发展的数字化生产体系，人员缺乏先进的新鲜血液来促进现代化的数字生产指挥系统。

　　(4)采油厂管理区域跨度大

　　采油厂需要管理的采油作业区通常在自然环境较差的野外，这就为采油作业区的设备和网络维护带来较大难度。随着采油设备生产运行时间越来越长，设备老化现象严重，这些都为采油厂的设备运维管理增加了难度。如果管理不到位，就会严重影响石油的正常生产。

　　(5)采油厂工作人员文化层级差距大

　　采油厂工作人员多而且杂，既有科研人员又有一线的生产作业人员。尤其是野外作业人员常常需要操作大型的施工设备来开展复杂的工作流程。这对采油厂的生产安全管理和人力资源管理也提出了较高要求。但是目前大部分采油厂管理层级多，人员分散，复杂的组织方式导致信息传递不流畅，影响企业各项方针政策的顺利执行。

　　2 采油厂生产运行管理模式创新方法

　　采油厂需要不断改革创新生产运行管理方法才能弥补传统管理模式中存在的不足，提高采油厂的工作管理效率。具体来说可以通过以下途径进行生产运行管理模式創新，根据采油厂现状，分析出采油厂目前面临的最主要的问题就是没有跟上时代的步伐，因自身条件的制约，导致技术、设备、思想、体制的落后，在互联网+时代应当充分利用好先进信息技术进行创新发展。

　　(1)科学防疫，保障生产平稳受控

　　疫情发生以来，生产运行科按照省市县、集团油田采油厂相关文件及会议精神，积极贯彻落实疫情防控各项工作要求，结合生产实际制定了非常规期间生产运行应急方案，保障全厂生产平稳有序运行。主动作为，积极与地方党委政府部门沟通协调，为外协队伍(车辆)、人员办理备案手续，又与乡镇、村庄协调道路检查点正常通行，确保非常规期间生产运行均平稳受控。要求各生产单位和采油厂调度指挥中心建立疫情防控登记台账，采取日报形式监督，对省外、县外、非定边籍相关人员采取拍胸片、核酸检测措施，保证疫情防控落实到位。

　　(2)升级完善采油硬件设施

　　配套先进的生产管理指挥系统。随着大数据和互联网技术的发展，为采油厂的生产运行管理也提供了更加强大的技术支撑。先进的生产管理指挥系统为无人值守井提供了技术支持，管理人员通过远程监控就可以实时了解采油井的生产情况，这将大大减轻采油工作者的工作量。工作人员不需要每天去采油井记录生产情况，在线就可以读取采油井实时的生产数据，大大提高采油管理的工作效率，推进油田数字生产管理模式。

　　(3)建设完善的信息管理平台

　　采油厂生产运行过程中将产生大量的数据和信息传递，传统的手工纸质记录方式工作量大，容易出错而且不方便保存。采油厂建设完善的信息管理平台能够实现生产管理信息化、自动化。采油厂生产过程中产生的数据可以通过数据采集软件及时储存在数据库中，生产管理人员通过信息管理平台就可以随时查看需要的生产信息，优化生产方式，提高采油厂的产量。采油厂需要做好的就是对信息平台维护和数据管理，通过网络平台的信息化管理能极大的节约人力成本，减少数据统计的时间，提高采油工作效率。

　　(4)优化采油厂管理结构

　　合理生产运行管理结构是实现高效生产管理的关键，复杂的管理层级增加了信息传递的时间和误传的可能性，采油厂人员分散，高效简单的生产运行管理结构更适应。因此采油厂要运用现代管理制度优化当前复杂的管理结构。过去采油厂的管理层级多为“作业区-井区-井组-班组”，中间管理层级多，生产效率低。采油厂可以通过精简组织机构来实现生产组织优化，比如将过去四级管理模式改为“作业区-中心站-班组”的三级管理模式，优化资源配置，充分发挥班组成员的潜能和优势，提高生产组织效率。

　　(5)优化采油厂岗位设置

　　采油厂组织机构优化后，通过合并和优化，过去一些岗位已经没有存在的价值，而一些新的岗位需要配置新的工作人员，因此需要进一步优化采油厂的岗位设置。因此，采油厂要对岗位设置进行优化，优化人力资源管理，通过简约高效的生产运行管理完善采油厂生产组织方式，缓解未来员工采油厂员工数量不足的现象。

　　3 结论

　　采油厂要加强厂各个部门职能的建设，强化生产指挥系统的指挥职能，对生产作业过程中出现薄弱环节进行完善，积极的建立起自身的网络平台和应急处理队伍，以此来强化采油生产运行管理模式的建设，保证采油厂非常规期间生产运行的顺利进行。

　　参考文献：

　　[1] 田野. 采油厂生产运行管理模式的创新[J]. 化学工程与装备， 2020(01)： 64-65

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