市场经济条件下的公路运输经济管理分析

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摘要：摘 要：社会主义市场经济背景下，我国公路运输发生了许多变化，对公路运输经济的发展提出了新的要求。本文在阐述公路运输和经济发展关联的基础上，分析公路运输经济优化管理的必然性，并结合社会主义市场经济对公路运输经济管理提出的要求，就如何更好地开展公路运输经

　　摘 要：社会主义市场经济背景下，我国公路运输发生了许多变化，对公路运输经济的发展提出了新的要求。本文在阐述公路运输和经济发展关联的基础上，分析公路运输经济优化管理的必然性，并结合社会主义市场经济对公路运输经济管理提出的要求，就如何更好地开展公路运输经济管理进行了相关研究。

　　关键词：社会主义市场经济;公路运输;经济管理;升级发展;关联分析

　　我国社会经济的发展、城市化进程的加快、社会主义市场经济体制改革的深入发展、国民经济的稳步提高、综合国力的提高等在不同程度上促进了公路工程建设。从当前发展情况来看， 公路运输因涵盖范围广泛、通达灵活等特点，在我国运输事业发展中占据重要地位，也是当前民众日常出行的重要选择。经济体制的转型和经济管理的创新对公路运输经济管理提出了更高的要求，如何实现公路运输经济管理和社会经济发展需求，成为相关人员需要思考和解决的问题。

　　1 市场经济条件下公路运输经济管理升级发展的必要性

　　1.1 公路运输经济管理升级发展是社会经济发展的重要组成部分

　　当前，我国社会范围的经济朝着可持续方向发展，公路交通运输产业作为我国社会经济发展的重要组成部分，在新的经济背景下想要实现长远发展，就需要在各个方面符合我国社会可持续发展的要求，符合时代变化的要求。公路运输是我国社会经济发展建设的重要组成部分，经济转型升级离不开公路运输经济管理的转变支持，反之，社会主义市场经济体制的革新也可以推进我国公路运输系统的经济管理改革，增强公路运输经济管理活力。比如，可以通过税率、价格等经济管理手段管控公路运输市场，提高公路运输事业的发展效益。

　　1.2 公路运输经济管理升级发展是公路运输系统优化升级的需要

　　国民经济的快速发展对我国公路运输建设提出了更高要求，而在社会主义市场经济体制改革过程中，公路运输系统发展将面临更多挑战。如何实现公路经济管理和社会主义市场经济发展的需求，成为相关人员需要思考和解决的问题。公路运输经济管理的实现，一方面能够推进运输行业发展，另一方面还能提升运输行业的规范化水平。

　　2 社会经济发展和公路运输的关联分析

　　2.1 公路运输是社会经济发展的基础

　　从分析国内各个地区发展情况来看，经济落后的地区多为一些偏远、交通不便利的地区，而经济发展快速的地区多为交通便利的沿海。由此可以发现，交通便利与否是影响国家经济发展水平的重要因素。随着社会经济的发展，公路运输的重要性日益凸显出来。随着我国各方面实力的增长，尤其是在经济方面取得了非常大的进步，在这种新经济情形下，我国现有的经济体系已经无法满足经济的发展状况，所以，有关部门要进行经济管理方面的创新改革。不管在哪种经济状态下，公路交通运输业都是一项非常重要的工程，它的发展关乎整体市场的进步和我国在国际上的地位。所以，只有创新出适合目前发展状况的公路经济运输管理，才能紧跟时代发展潮流，有关部门更要在新经济常态下重视对公路运输行业的改革。公路运输行业也是一个国家发展的命脉，为了提高我国的世界地位，每一个人都要为国家的发展做出自己的一份贡献，促进经济新常态下，公路交通管理的可持续发展。

　　2.2 公路运输的发展能够带动周围地区的经济发展

　　一个地区公路交通运输是否便利在很大程度上影响着该地区和外界的交流程度，也深刻影响着该地区的经济发展。公路工程的超前建设会带动周围地区的经济发展。反之，虽然地区拥有丰富的资源，但是交通不便，也无法带动整个地区的经济发展。

　　2.3 公路运输和社会经济的协调能够更好地建设和谐社会

　　公路运输是现代基础设施建设的重要组成部分，将公路运输建设和社会经济发展协调推进，能够为我国和谐社会的打造提供重要支持。

　　2.4 发展交通运输经营体制

　　交通运输市场在发展过程中 避免不了交易程序，而交易程序非常烦琐;相应的经济交易必不可少。在这个交易过程中，交通运输企业要实行自主经营权，经营体制也要不断优化发展，如果一个企业没有一套完整的经营体制，就不容易得到合作伙伴的信任，也会丧失更多的发展机会。只有拥有健全完善的经营体制，才能促进企业快速发展，自然带动了企业机制的转型。

　　3 公路运输经济管理升级发展的基本内容

　　3.1 实现公路运输经济的全面预算管理

　　全面预算管理强调每一项支出都先要有预算才能有支出，如果没有预算就不能进行费用支出，全面预算理念是发展中国家长时间发展积累起来的一种理念。全面预算管理的实现建立在权责利结合的基础上，通过必要的监督、激励和分配管理来更好地发现公路运输内部管理问题，并配合企业法人治理结构来完善管理。

　　公路运输企业实施全面预算管理着重从以下两点进行：第一，公路运输全面预算管理要和现金收支两条线充分结合在一起。预算管理的核心是現金流的管控，预算管理的基础是控制成本。为了保证每一笔资金都能被应用到实处，公路运输企业需要充分发挥企业内部财务结算中心在资金利用、资金整合管理方面的作用。第二，公路运输企业的预算管理和企业深化目标成本管理的目标结合在一起。公路运输企业发展目标的实现和经济成本利润的管理密切相关，因此，在实施全面预算时，公路运输企业需要对我国目标成本进行深化处理。在财务管理过程中从自身实际情况出发，找到和企业经济效益发展相关的财务管理方式，根据公路运输建设实际情况来制定既能保证经济效益，又能节省成本的发展方案。

　　3.2 完善运输收入稽查

　　在公路运输企业发展过程中，要加大稽查力度，在交通运输经营环境不断变化的背景下，交通运输企业需要对各项运输资金收支方向实施全过程审核管理。从发展实际情况来看，公路运输工程中实地稽查的方式包含检查和监督。

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