新时代航空工业企业管理会计体系分析

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摘要：摘要：航空工业作为一国制造业发展程度的重要标志，通过加强管理会计体系建设，优化自身运作方式，有利于航空企业提升自身会计管理水平，促进企业的健康发展。本文将针对航空工业管理会计体系的建设需求和建设要求展开相应研究，并深入研究航空工业如何构建完善的管理

　　摘要：航空工业作为一国制造业发展程度的重要标志，通过加强管理会计体系建设，优化自身运作方式，有利于航空企业提升自身会计管理水平，促进企业的健康发展。本文将针对航空工业管理会计体系的建设需求和建设要求展开相应研究，并深入研究航空工业如何构建完善的管理会计系统，以期更好的促进航空工业企业管理会计建设水平的提升，助力航空事业的健康发展。

　　关键词：新时代;航空工业;管理会计;体系建设

　　引言：

　　由于疫情的影响，全球各国开始逐步加强自身的贸易保护，航空工业发展作为一国综合国力的体现，正面临更巨大的国际化竞争压力。为此，为了控制成本、推动研发，就需要建立起更为完善的管理会计体系，提升航空工业的管理水平和竞争力。

　　1 航空工业管理会计体系建设需求分析

　　1.1 世界经济环境的影响

　　目前，中国的航空工业体系已经研制出一系列具有知识产权的战斗机、直升机、轰炸机、教练机等特种航空设备，在2008年经过整合后，航空工业的综合实力进一步提升，推动了航空工业设备的跨越式发展，大量的航空武器问世，具备了和欧美国家比肩的产品结构[1]。随着目前世界经济发展出现乏力，同时疫情大背景下严重影响了世界正常的经济活动，在大量长期经济增长不利因素较多的情况下，波音、空客等国际航空巨头开始来扩大研发、总装、销售、设计等关键业务的同时，也开始将生产业务外包，进一步控制生产成本，维持自身竞争力。欧美国家为了确保在高端制造业的领先地位，避免金融危机对自身长期经济发展的影响，开始推进再工业化战略，以及利用自身专利壁垒限制包括中国在内的发展中国家在技术上的正常发展。

　　1.2 我国航空工业竞争的需求

　　全球经济一体化的背景下，互联网作为助推各类新型生产技术发展的技术形式，一方面为企业生产发展带来了新的契机，另一方面也促使企业不得不正面应对来自全球化的竞争压力，中国航空企业的发展即将面临重大的转折点，传统背景下粗犷式的经济发展方式，已经不能满足国家经济发展，国家对产业结构优化调整有着巨大需求。虽然航空工业近年来取得了快速发展，但仍然是我国参与国际竞的短板之一，在成本上升、资源紧张、发达国家建立贸易壁垒的背景下，航空工业需要提升自身的管理水平，才能满足国际竞争的需要。为此，航空工业体系需要转变传统的发展方式，推动管理方式转型升级，满足经济质量提升和运行效益的需求，利用管理实现对成本控制、技术研发优化，才能推动航空工业参与到国际竞争中，并占有一席之地。

　　1.3 管理会计对航空工业的促进作用

　　会计运作方式的调整可以优化企业的管理方式，让企业能准确地了解自身状况，通过成本管控，显著提升管理效率。管理会计体系建设，能更好的推动企业的管理创新，使关键战略快速“落地”，也能给管理者决策提供更为真实有效的经营信息，在企业管理方式不断优化的同时，也能推动企业保持健康、持续的发展，尤其可以保证企业建立起满足自身需求的管理体系，方便企业采取多种措施，优化自身运作方式。对航空工业而言，管理会计能完善企业在不同体系的建设，提升航空工业的国际竞争力[2]。

　　2 航空工业管理会计体系建设要求

　　2.1 坚持党的领导

　　航空工业是我国经济的重要组成部分，影响着我国社会的发展和居民生活水平，为确保航空工业处于正确发展轨道，航空工业体系必须坚持党的领导，贯彻党和国家要求建立一流航空工业发展的相关要求，从而营造红色文化氛围。管理会计体系建设也需要满足党的领导需求，结合企业内部文化和组织结构，保证管理会计具备实务基础，通过建立从上到下的管理会计组织结构，将组织文化贯彻到企业的经营管理体系控制当中，保证管理会计的实效性。

　　2.2 坚持高质量发展

　　航空工业未来是我国经济的重要增长点，因此在管理会计必须符合航空工业高质量发展的要求，充分利用内部和外部的条件，实现各部门均衡发展，为航空工业的稳步发展创造良好条件。

　　2.3 以民生为基础

　　航空工业属于高端行业，但是作为传统制造业，航空工业对带动就业，推动相关产业发展有着巨大的作用。因此建立管理会计体系也要以民生为基础，在推动航空工业快速发展的同时，不断融合其他民生事务和参与到民生事业中。

　　3 航空工业管理会计实践方法

　　3.1 全面预算体系建设

　　我国航空工业体系在2000年就启动了全面预算体系建设，并形成了全面预算管理的意识和理念，给全面预算管理體系的建立创造了良好的条件。通过建立管理会计体系，可以进一步完善全面预算体系，建立起覆盖所有项目、控制全过程的预算管理系统。

　　3.2 生产成本控制

　　航空工业体系建设可以推动各级单位的成本管理，并且对项目的价值链成本控制、全寿命周期成本控制作为管理对象，利用质量成本、目标成本等管理方法，结合细化的成本标准为成本管理体系创造了良好的基础条件，也能通过对产业中的细节控制，保证成本管理的控制效果，合理控制成本，推动项目管理和作业成本控制之间的融合，通过对成本结构行为的分析，为管理会计决策提供便利，实现企业核心竞争力和价值的提升，满足企业的长远发展需求[3]。

　　3.3 内部控制

　　航空工业已经形成了财务管理的基本规范、会计工作规范，明确了会计核算办法，在一系列财务和会计基本制度的基础上，形成了具有集团特征的内部控制框架。通过加强管理会计体系建设，能强化对各项财务信息的管理，从而推动航空企业内部控制制度的进一步完善。依靠财务会计体系对企业长期运营方式的分析，能帮助航空企业了解自身风险，构建更加全面的经济运行监督体系，强化各项经济事务的管理力度。

　　3.4 财务信息管理

　　管理会计可以提升航空企业对财务信息的掌控能力，航空工业企业应该结合单位的经营特点、产业结构，建立满足包括集团公司总部、直属单位、成员单位的财务管理数据库，方便管理会计对集团财务状况展开研究，汇总和生成财务规范信息，明确报告流程，给航空企业的生产提供重要支持。同时，企业也需要重视对财务信息的披露和管理，处理好财务信息披露和保密要求之间的关系，加强集团内部的信息化网络建设，实现整个集团内的财务网络连通，提高财务会计信息的有效性和及时性。

　　结束语：

　　航空工业的管理会计体系建设需要强化内部控制、完善生产成本管理、建立全过程的预算管理体系，并加强财务信息管理，在管理会计体系建设的过程中，也要坚持党的领导，参与民生建设，利用航空工业带动国家经济的发展。

　　参考文献：

　　[1]航空工业计划财务工作会议专栏[J].航空财会，2021，3(03)：18-21.

　　[2]李山雨.新时代航空工业企业管理会计体系探讨[J].会计师，2020(23)：58.

　　[3]马重玲，刘瑞懿.管理会计助力航空科研项目管理[J].航空财会，2019，1(01)：44-52.

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