建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨

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摘要：摘 要：现阶段，我国建筑行业发展已经相当成熟，各项工程建设规模不断扩大，随之工程质量标准也更加严格，在这样的背景下，建筑企业开始加大对施工管理的重视程度。但在具体的施工过程中还存在着方方面面的问题，如果这些问题得不到妥善解决，将严重影响建筑企业的市场

　　摘 要：现阶段，我国建筑行业发展已经相当成熟，各项工程建设规模不断扩大，随之工程质量标准也更加严格，在这样的背景下，建筑企业开始加大对施工管理的重视程度。但在具体的施工过程中还存在着方方面面的问题，如果这些问题得不到妥善解决，将严重影响建筑企业的市场竞争力与社会形象。鉴于此，文章对建筑工程施工管理的常见问题进行深入剖析，并提出优化策略，以供建筑行业相关人员参考。

　　关键词：建筑工程;施工管理;优化策略

　　1加强建筑施工管理的重要意义

　　加强建筑工程施工管理工作，是为了确保工程施工现场的安全，降低安全事故发生概率，另外也是为了保证工程最终的质量。建筑工程施工环境复杂、人员流动性大，对机械设备和技术要求高，各环节施工存在交叉作业的现象，所以容易在现场施工中出现安全事故，进而对施工的质量和施工工期产生不利。加强建筑工程施工管理以后，作业人员的安全意识和质量意识将得到提高，与此同时采用先进的管理技术和管理设备，可实现对建筑工程全方位、全过程和全要素的监管，从而能及时发现安全或质量方面的问题，大大减少安全事故发生率。其次，安全和质量方面的管理措施得以有效落实，也有利于提升建筑企业的管理水平，为企业获得更多竞争优势。另外，建筑工程管理的强化利于保障人员的安全，减少对材料设备的浪费，符合文明施工的要求，还能减少对环境的污染破坏，可在获得经济效益的同时也获得社会效益和环境效益。

　　2建筑施工管理存在的问题

　　2.1管理制度不完善

　　当前，我国的建筑施工管理制度并不完善，比如施工体系、技术要求等等，还有很多不足之处。此外，建筑管理制度也没有有效落实，在施工过程中不能够有效发挥管理制度的作用。管理制度不完善，导致建筑工程施工标准无法统一，也不能够发挥管理作用，一旦这其中出现问题，也无法第一时间找到相关负责人。比如，在建筑工程施工過程中，如果施工现场出现问题，管理人员由于缺少可参考的管理制度来开展管理工作，那么就不能够有效解决问题，严重的还会影响建筑工程施工的顺利进行。

　　2.2建筑企业领导对施工管理创新工作不重视

　　导致建筑行业施工管理创新工作发展缓慢的一个重要因素就是领导层对于创新工作的不重视。对于建筑企业的领导者而言，他们更多的是将注意力投入到如何获取地块、如何招投标、如何进行后期的房屋营销等方面，对于施工管理的创新工作投入得不够。而施工管理工作对于建筑物的建设而言是最重要的，没有施工管理就不能使用现代市场的发展，这样会导致在施工过程中出现一系列的问题，对施工进度产生不利影响，致使工程无法在工期内顺利完工，甚至会导致安全事故的发生，建筑质量无法得到有效保障。

　　3建筑工程施工管理的优化策略

　　3.1完善管理体系

　　陈旧落后的管理体系会严重制约建筑企业的发展，使企业失去活力，因此，应加大力度完善管理体系，企业可从以下方面着手。首先，组织经验丰富的管理人员和专业的施工人员研究磋商，探讨出适合企业实际情况的管理体系，科学分配职责，保证从任务承接到工程竣工都有严格的管理制度来规范各项工作的开展，保证各部门协同合作，顺利施工。其次，对管理体系进行优化，建立惩罚和奖励相结合的制度，以惩罚制度提升员工的自我约束力，以奖励制度激发员工的积极性。具体而言，就是根据责任大小制定不同奖惩制度，违反制度情节严重者可追究其刑事责任，起到约束和震慑作用，遵守制度方面表现优秀者，可给予一定物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用。另外，应完善考核机制，将考核成绩记录至档案中，为后续竞争上岗、晋升提报提供参考依据。

　　3.2加大质量监管力度

　　任何建筑工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现，比如，施工人员、施工技术、施工环境等都是重点的管理任务。施工质量监管可以从监督的角度来有效识别和应对其中的各种质量问题。各个工程企业在实际的工作过程中，都应该加强施工人员的质量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员，都应该深入工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。

　　3.3建立信息化施工管理平台

　　随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。

　　3.4创新建筑施工团队

　　对于施工管理工作而言，其中一项重要工作就是对施工人员的管理，施工人员的技术水平直接影响了施工质量，所以，在创新施工管理工作中，一定要创新对施工团队的管理。从我国建筑行业从业人员的整体水平来看，施工团队的重要组成部分就是农民工，而专业的技术人员相对较少，所以很难保证施工质量。针对这种情况，在创新施工团队的过程中，应定期对农民工进行技术培训，同时可以采取一帮一的方式，让具有丰富经验的员工向新员工传授经验，提升其专业技术。同时，在招聘人员的过程中，应侧重于有专业技术和有从业经验的人员。在此基础上，还要制定合理的奖惩措施，对于那些在工作中表现好的员工，应及时给予物质奖励;对于那些在工作中出现问题的员工，要进行处罚甚至是开除，只有这样才能保证员工的积极性，从而保证施工的顺利进行。

　　3.5重视安全生产和文明施工

　　建筑工程施工管理中，保证施工的安全是基础也是所有工作的前提，只有完善现场施工安全管理制度并加强安全管理措施的执行力度，才能保证各工作有序开展。因此，首先需要制定安全有序的作业方案，这是实现施工安全的保障。在制定施工现场安全相关的条例时必须从现场人员的角度出发，从实际出发，对每一个环节和岗位制定详细的安全细则并设立专门负责人员。其次应严格执行安全责任制度，即将责任落实到每一个工作人员身上，确保细则工作有人做，做完有人监督。最后要建立合理的奖惩机制，对于违规行为必须处罚，设置细致的针对性的奖惩管理条例，促使每一个现场工作人员都能将安全放在心上，保证现场施工安全得到全面控制。

　　结语

　　建筑工程的质量问题是由多种因素所引起的，当前的很多企业都积极开展了质量管理工作，但质量管理方面依旧存在着很多的不足，这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险，甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此，在未来的发展过程中，各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法，来保障质量管理目标的有效实现。

　　参考文献

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