房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合

来源：核心期刊咨询网时间：2021-11-16 16:4612

摘要：摘要：我国的社会经济正在飞跃式的发展过程中，房屋建造单位之间的竞争正在不断地加剧加深中，这就要求我们投入更高的关注度在社会住房建设的管理层面上，并紧密围绕先进的管理手段切实提高工程质量。根据对其重要性和现有问题的总结，提出了改善住宅建设项目建造效率

　　摘要：我国的社会经济正在飞跃式的发展过程中，房屋建造单位之间的竞争正在不断地加剧加深中，这就要求我们投入更高的关注度在社会住房建设的管理层面上，并紧密围绕先进的管理手段切实提高工程质量。根据对其重要性和现有问题的总结，提出了改善住宅建设项目建造效率的精细管理措施，为可持续和健康的住宅建设项目管理提供便利，推动行业向好向稳发展。

　　关键词：房建工程;施工技术;精细化管理;创新思路

　　一、前言

　　当今社会，人们对生活品质要求越来越高，节能环保意识越来越强，建筑工程施工管理必须转变方式，采用更加精细化的管理方式来促进房建工程降本增效、节能减耗，在有效控制工程施工造价投资、确保施工安全和质量的前提下，在尽量提高工程经济效益的同时尽可能使建筑工程施工对环境污染和资源消耗的影响降到最低，使经济建设和生态环境建设相协调发展。因此，房屋建设施工应该积极打破旧有管理模式，采用更高效的施工技术、更精细的管理手段，并充分利用现代化电子信息技术来提高工程项目管理水平，实现建筑工程产业的优化提高、转型升級。

　　二、房建工程施工管理中精细化管理的重要性

　　1、保证施工管理的精确性和规范性

　　房屋建造工程的管理系统性与复杂性较高，这项工作需要一系列的基础，即良好的管理。精细化的管理在更深层次上强调了管理工作的所有细节，精细的管理方式有助于精简工作分工，使建筑工作人员能够更多地关注所有细节，有意识地提高专业水平，并更好地确保建筑工作的连续性和准确性，确保建筑施工管理更加精确与规范。

　　2、提高行业工程的施工质量

　　在房屋建设项目施工管理过程中应用精细化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建设项目的质量与效益，使施工人员的建造行为更加符合文件的相关规定。只有明确工程目标，保证施工人员的技术水平，才能使工程施工质量达到一个新的水平。如果工程目标没有向相关人员落实到位，那么施工质量标准将会十分模糊，施工质量自然也就会难以保证。施工人员的总体质量是施工管理的主体，也影响到施工的质量。管理层必须及时管制建筑人员的各种行为，并通过有效的奖励和惩罚制度，使每一名建筑工人都能够确定自身的责任，并在建筑过程中遵守安全标准。随着工程逐步深入，对建筑项目进行了详细研究，以确保建筑物的建筑质量有更坚实的基础。

　　三、房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合

　　1、落实施工图纸会审工作

　　在施工管理阶段，施工图纸会审不仅是技术管理的重点，而且是主要的技术过程。并且对于工程项目而言，图纸会审是必不可少的施工准备工作，必须要进行图纸会审，才能充分了解设计图纸、初步感受设计意图和了解设计特点以及难点，才能找到图纸设计中存在的不足，而且结合问题合理制定解决措施。施工图纸会审小组是由三方构成，分别是监理机构、设计单位以及建设单位，最后选择适合的解决方案，有效弥补由于设计问题而存在的不足，确保建筑工程使用功能以及实体质量。

　　2、施工人员精细化

　　对于现场施工技术人员来说，实行精细化管理模式首先要从专业技术方面着手，完善施工技术人员培训学习管理体系，将现场施工细则和施工技术操作规范与标准纳入培训教程之中，经过长期及多次的培训加强施工人员的理解和掌握，另外还可以安排施工人员到高校平台学习培训，提高精细化意识。如果项目工期紧张，可以安排导师进场培训，或者利用互联网远程培训，保证施工人员的定期培训，强化精细化施工管理理念。对于新进施工人员，可以由老员工带领学习，不断强化精细化管理理念，奠定企业精细化施工管理基础。

　　3、技术方法精细化

　　(1)策划阶段为了保证策划工程能够正常进行，建筑企业要对策划方案给予高度重视，将方案和施工项目配合应用。在施工方案中，要明确施工管理方向和施工技术管理重点，对具体操作要求进行明确，确认施工人员的工作内容和工作范围，选择合适的施工方式，并编制有指导性的技术方案。

　　(2)编写阶段。在该阶段要不断完善技术方案，在前期准备中，在施工方案将项目工作目标和阶段性任务融合在技术方案之中，并且深入细化设计施工方案，保证方案内容详细且具有针对性、操作性。同时，在编制中要不断完善施工所涉及的各项标准和细部技术要求，确保施工技术方案的可行性。

　　(3)反馈阶段。根据前期制定的施工技术方案，在实际应用中必然会存在一些问题，要结合实际不断地完善技术方案，现场施工技术人员要在执行过程中及时总结、反馈方案中的不足和优点，深入分析导致不足之处的原因，对方案进行对比优化。

　　4、材料精细化管理

　　建筑材料成本支出是工程施工最大部分，约占60%左右，因此材料的精细化管理对企业降本增效意义重大。在施工建材管理过程中，应尽量采用信息化、电子化管理手段，除了进出双方签字的纸质文件外，材料领用出库后应及时建立电子文件，并定期检查进出库材料，防止材料丢失。项目管理人员和仓库管理人员应定期检查项目物资消耗情况，对一定期限内的材料消耗量和库存量进行详细统计，计算当前材料的损耗率，并提出优化整改措施。

　　5、技术精细化管理

　　精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容，降低员工在实际工作中的操作失误几率，降低安全风险因素，目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容：(1)针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责，保障新技术在建筑施工中无质量问题;(2)管理人员要对施工流程和要求比较了解，定期与施工人员进行交底工作，同时企业定期组织施工人员参与培训，避免出现人为操作失误，熟悉和了解相关施工技术内容，培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家，不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平，提高项目工程的整体施工质量。

　　6、不断优化施工技术管理机制

　　在房屋建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。

　　四、结束语

　　总而言之，企业实施精细化管理是建筑企业适应时代发展的必然趋势，精细化管理施工技术可以从根本上改变企业的施工管理现状，提升企业创新能力。因此企业要将精细化管理理念融入每位员工心中，制定精细化管理方案，从而进一步推动人才培养进程，从本质上奠定企业发展的基础，为企业创新管理提供人才储备，达到减少工程投入、提高管理效益的目的。

　　参考文献

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　　[2]程丽.论项目管理在建筑工程管理中的应用[J].绿色环保建材，2019(12)：227-230.

　　[3]王世勇.房建工程施工管理中精细化管理的运用分析[J].住宅与房地产，2020(33)：103-105.存入我的阅览室

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