大数据时代企业人力资源管理变革的思考

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摘要：摘 要：随着社会经济的发展，以计算机为基础的电子信息时代把人们推向了前所未有的生产和工作方法。以往的信息传播模式因获得大量信息而被打破，大数据时代已在各个领域逐渐被整合。显然，人力资源管理是重要的，因为它是为开发项目提供人力资源的主要角色。

　　摘 要：随着社会经济的发展，以计算机为基础的电子信息时代把人们推向了前所未有的生产和工作方法。以往的信息传播模式因获得大量信息而被打破，大数据时代已在各个领域逐渐被整合。显然，人力资源管理是重要的，因为它是为开发项目提供人力资源的主要角色。在大数据的时代，人力资源管理的理念也需要与时俱进，整合数据库管理模式，使之人性化，构建科学有效的专业管理体系和团队，全面致力于积极推进人力资源管理大数据时代，本文分析了大数据时代的特征，作为进一步提高人力资源管理水平的参考，介绍了人力资源管理改革的必要性和相应的优化对策。

　　关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革

　　近年来，随着数字化和信息化的不断改善，大数据时代终于到来了。在企业的发展过程中，人力资源管理应该在思想和精神层面进行适当调整，以改善人力资源分配的有效性。一般来说，高水平的人力资源管理可以为企业的发展创造良好的工作环境，而良好的工作氛围可以激发员工的工作热情和积极性，从而提高他们的工作质量。它对企业本身的发展和建设具有非常明显的重要性。因此，企业必须顺应时代，合理利用大数据背景，创新和改善人力资源管理，为人力资源管理的变革和发展提供坚实的基础。

　　一、关于大数据时代的简述

　　随着计算机技术的迅速发展，处理大型和复杂的数据和信息的能力正在提高，从而使人们能够迅速从复杂的数据中获得重要的信息，并进入大规模数据处理的阶段。20世纪80年代末期，互联网技术的迅猛发展，为数据时代迅速扩展提供了可能。在21世纪，越来越多的国家加强了对大数据的搜索和分析，传统工作方式和管理方式发生了新的变化。现在大部分学者对数据的定义有不同的看法，因为研究角度不同所以研究人員的观点各不相同。然而，数据是大数据时代的核心，其积极作用是从大量数据中获得宝贵的信息。根据大数据的概念和历史特征，其基本特征可以归纳如下：首先，数量庞大，主要是指信息数量的庞大。电脑和移动设备不断改进，使我们能够在互联网上迅速、方便地获取信息。第二，多样性是指数据种类的复杂性，主要包括字幕数据的结构化和无序数据。价值性是指高数据、低密度的数据，这些宝贵数据需要有效的提取。最后，及时性主要是由于数据的及时性，因此能够在短时间内迅速获取相关信息。

　　二、大数据时代企业人力资源管理改革的必要性

　　大数据时代的到来也是当今社会信息爆炸的特征。信息爆炸的到来必然会改变企业的人力资源管理，所以说企业人力资源的改革是势在必行的，具体理由如下：

　　(一)为增强企业核心竞争力作出贡献

　　在大数据时代的影响下，企业管理模式的更新迫在眉睫。可以说企业的竞争是人才和管理模式的竞争。这需要企业管理人员改革和创新管理理念、管理方法、管理模式等，提高管理人员的整体质量和工作能力，确保企业的运营效率。这理所当然地也是提高企业核心竞争力的重要途径。

　　(二)助长内部凝聚力的形成

　　大数据时代的到来加速了社会的发展和城市化的进程。随着城市的迅速发展，很多城市和农村的人聚集在一起，文化水平、技术水平、价值观、企业员工的整体质量变得不均匀，企业员工对工资和晋升的看法也不同。在这种情况下，人力资源管理模式也需要随着时代的潮流进行创新变更，有效地应对员工和工资的问题，使企业的内部关系向更好的方向发展，综合提高企业的包容性，让员工在良好的环境中良性竞争，并促进团队的团结。

　　(三)改善提高人力资源管理水平

　　传统模式下的人力资源管理水平是相当的落后的，它无法将人力资源管理的发展与时代的发展相结合，甚至跟企业人力资源管理的实际需求存在很大的差距。也正因如此，传统的人力资源管理效率低下，不能更好地促进企业的稳定发展。大数据的出现和发展对企业传统的人力资源管理产生了很大的影响，大数据在促进企业发展中发挥了重要的作用，根据实际情况，运用大数据可以有效地提高企业人力资源管理的水平。因此，利用人力资源管理的优点为企业的长期发展制定有效的对策，最终为企业的发展提供坚实的基础。这不仅提高了企业的人力资源管理水平，降低了管理成本，而且促进了企业的发展。

　　三、大数据时代企业人力资源管理中存在的问题

　　大数据时代企业的人力资源管理有很多缺点，它影响着企业的可持续发展。具体问题如下。

　　(一)理念没有跟上时代的变化

　　想要创新和改革，第一要做的便是理念的更新迭代。在人力资源管理改革的必然趋势下，企业管理者必须及时更新管理理念然后改变行为以顺应时代的要求，这可以让现有传统管理模式进行应有的创新。然而现在我国大部分企业都不重视人力资源管理。受传统思维习惯的影响，市场盈利等一直是企业的核心重点，对于其他方面的管理则是应付了事，更别提要重视人力资源管理的存在了，然而这样的行为在大数据时代必然是要被淘汰的。管理理念的落后，会使得企业落后于这个时代，对于竞争对手的实际情况也无法清楚地了解到，市场上的最新变化和信息等无法及时获取，也吸收不到出色的人才，这样狭隘的管理理念最终会严重妨碍企业的管理效率的提高。

　　(二)人力资源管理体系过于落后

　　数据应用的新时代的到来给人力资源管理带来了巨大的挑战。由于其对传统管理系统的影响，人力资源管理人员难以适应大数据时代的演变，难以有效地利用数据和信息来分析人力资源管理。在大数据时代，人力资源管理系统的落后表现在三个关键领域：其一，缺乏人力资源管理人员的征聘和培训方面的知识;其二，人力资源管理人员的工作人员能力和管理能力缺乏，以及缺乏企业职员信息检索系统;第三，缺乏有效的内外环境分析，企业的发展要根据竞争环境的变化开发新的职位，不然在大数据时代企业员工的专业水平很难提高。

　　(三)人力资源管理人员不专业

　　大数据时代的到来意味着技术的进步。因此，在大数据的时代，企业的人力资源管理改革对员工有比较高的要求。第一，员工需要具备切实的专业技术知识，同时具备将人力资源工作与互联网相结合的能力，这对人力资源管理人员的专业要求进一步提高。因此，现在我国大部分企业都缺乏人力资源管理人员，这项工作需要很多专业人士，在大数据时代的企业人力资源管理改革中成为了一大难题。相关领导必须采取有效的对策来妥善解决这个问题，以确保企业的人力资源管理顺利进行。

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