推行劳务实名制管理的现实意义

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摘要：摘要：近些年来，我国建筑行业的发展速度越来越快，我国建筑部门所提出的要求也变得越来越严苛，会颁发一系列的指导性政策，建筑企业要实行劳务多元化的管理，将劳务实名制管理落实到实处，这样才会让整体工地劳务用工管理更具规范化的特征，同时从根源上保

　　摘要：近些年来，我国建筑行业的发展速度越来越快，我国建筑部门所提出的要求也变得越来越严苛，会颁发一系列的指导性政策，建筑企业要实行劳务多元化的管理，将劳务实名制管理落实到实处，这样才会让整体工地劳务用工管理更具规范化的特征，同时从根源上保障工作人员以及建筑施工单位自身的合法权益。现阶段，我国大部分的建筑施工单位也开始相继构建并实施劳务实名制管理系统，对工作人员进行实名制的管理，在其时代发展背景下，要正确的认知推行劳务实名制管理的现实意义，这样才能够促进建筑企业的发展，给其创建出更为规范化的发展环境。

　　关键词：劳务实名制;管理;现实意义

　　引言：施工人员现场作业的状态会直接决定建筑工程项目的构建质量，其是建筑施工安全隐患的主要影响因素，这是因为在建筑施工活动当中，工地作业人员大多数是临时聘请的工农民工，这部分工作人员的知识水平会比较低，同时缺少技能培训，致使其在实际作业阶段很容易引发一系列的安全问题。特别是在上岗初期是事故发生的高峰期，对此建筑施工单位需要对劳务人员实行实名制的管理，这样才能够构建和谐的劳动关系，保障建筑企业管理工作开展的有效性，顺利地推进各项施工活动。从源头上做好各项工作，解决劳资纠纷等方面的问题，调节农民工和施工单位自身的权益，要彰显公平、公正的原则，给社会树立良好的发展形象。

　　1劳务人员实名制管理内容

　　第一是用工实名化管理，企业和劳务人员依据相关的法律标准，借助书面的方式签署用工劳动合同，明确合同双方的权利以及义务。在签署合同的阶段，用人企业需要核对管理劳务人员的身份证、毕业证、劳动合同、工资发放凭证等一系列的材料，确保用人阶段政策等的相符度。第二是培训实名化的管理，针对工作人员的安全教育以及入职等方面的内容，创建档案管理，完整的记录下培训的时间、培训的课时及考核的状况等，必须要确保其资料的完善度，及时的更新其资料。第三是工资发放实名化的管理，监督工资，管理机制以劳务人员花名册为主，每个月都应当编制工资台帐，详尽的记录工资的支付时间以及支付金额等。在本人签字确认后，公开张贴工资。第四要实行社会保险缴费实名化的管理，结合工程项目所在地的政府政策要求，给劳务人员办理社保，同时保留好缴费收据以及交费名单等，实行登记备案的处理。第五进行现场管理实名化，进入到施工现场的工作人员要佩戴安全防护工具，同时还需要在工作台上标明工人的名字、职位等，对人员实行考勤管理，记录好工作人员进入施工现场的时间。

　　2建筑工地劳务实名制管理现状

　　当前，我国建筑施工现场的工作人员实名制管理应用以及发展已经取得了一定的成效，特别是在一些大規模的建筑工程项目当中，劳务人员管理开始推行实名化，这种实名化管理的进程处于一种不断深化的发展趋势，实际覆盖的范围也在持续性的扩张，但是现阶段建筑施工劳务实名化管理并没有达到全面覆盖的目标，这就使得项目劳务实名化管理工作无法顺利的推行。

　　3推行劳务实名制管理的现实意义

　　在以往的劳务人员管理工作当中，企业无法收集整合各项相关的数据信息，这就使得劳务人员管理存在方面存在的问题会比较多。员工的技术交底工作以及安全教育信息一般会以个体化管理的方式为主，结合施工现场的人员，分批次的进行管理，这就致使这项工作会处于一种模糊的发展状态，在以往的劳务人员管理模式下并不能有针对性的记录人员的劳务人员的个体信息，这就会减少施工管理安全的有效度，并且对其安全评估会形成不良的影响。推行劳务实名制管理信息化，能够较好的解决该问题，转变固化的安全教育及技术交底工作状态。统计分析劳务人员的自身信息，能够快速且直观的了解整体工作小组的实际作业状况，同时利用其收集整合的信息，评断出工种的搭配合理性以及施工效率能否达到进度管理要求标准，这就会给管理决策工作提供必要的数据支撑保障，其会包含劳务记录等，以其当做解决劳动工资纠纷的主要证据。除此之外，劳务实名制管理能够较为有效的掌控企业的劳务资源动态状况，科学化管理人力资源的决策方案，将工程项目管理和实名制信息管理系统有效的结合在一起，集约化收集整合各类工种的动态信息，同时对其施工决策以及项目管理决策供给更为安全可靠的信息。推进劳务实名制信息化管理的发展进程，实行事前预防以及控制，主动防欠，自动化监管，高度分享信息资源，达到信息关口前移的发展目标，提高劳务工作监管力度，优化创新管理方式，减小分包单位的管理压力，切实的保障劳务工人自身的合法权益，劳务工人以及分包单位等均能够从其项目当中得到相应的效益，延伸劳务管理的深度及广度，最大限度提升整体劳务管理工作开展的质量。

　　4推广劳务实名制工资管理的建议

　　4.1开展动员大会

　　企业要定期的开展动员大会，可以邀请施工班组负责人参与会议之中，针对政府所下发的实名制管理办法，进行一系列的现场宣讲，给工作人员详尽的讲解实名制工资管理的重要意义，明确各个班组负责人的职责权限。

　　4.2应用劳务实名制管理信息系统

　　合理的应用劳务实名制管理信息系统，将合同管理信息、培训信息以及考勤信息等集成在一起，构成一个完整的数据库。针对工作人员的出勤及安全教育状况，实行动态化的监管，并以其为管理工作开展的前提条件，掌握劳务人员的基本状况以及考勤记录，设置教育培训等各项工作开展的目标，解决并消除传统劳务管理模式中所存在的弊端性问题。比如，劳务人员频繁的出入施工现场，导致劳务人员综合管理处于一种混乱的状态，无法精确的发放工资，实行劳务实名制管理的方式，能够及时的掌握企业劳务资源的应用状况，顺利地推进建筑工程项目。

　　4.3供给支持

　　首先是人力方面的支持，在条件允许的情况下，给企业项目配备专业的劳务管理人员，由管理人员负责协调管理、工资发放等各项事宜。其次是资金方面的支持，企业要针对民工工资，开放设置绿色通道，提前做好资金结算的准备，供给专项资金保障，对资金进行高度化的重视，以其为发展的切入点，提升企业的经济效益，追求成本的最优化设计，使得该工程项目所开展的成本控制工作可以成为企业争得更高利润的有效方式，同时给社会构建出更为高质量、低造价的建筑设施。再次是预算方面的支持，企业要结合商务提供的进度结算单，供给其专项的支持，及时的进行审核，在发现问题后，积极的沟通协商，不可将问题搁置在桌面不管，要顺利的开展结算工作，解决项目部所离遗留下来的历史问题，积极的跟进并配合解决。最后是技术方面的支持，安装硬件设备以及实名制系统，和优质厂家进行合作，积极的调试实名制系统的功能，并对其系统进行升级，跟进项目实名制信息的录入情况，这样可以给企业实名制管理工作的开展提供技术方面的支撑，实现管理工作科学化的发展目标，整治工作时期的重难点问题。

　　结语：综上所述，建筑施工单位引进劳务实名制管理系统，能够及时的给农民工发放工资，这样可以从根源上减小工人群体上访事件的发生概率，切实的保障农民工的自身合法权益，同时还可以防止工程项目出现恶意讨薪等的问题，确保施工单位利益，实现施工单位和劳务人员双赢的发展目标，同时结合相关的法律要求标准，分析工程项目实际构建概况，实行更为高效合理化的劳务实名制管理对策。

　　参考文献

　　[1]建筑业劳务人员实名制管理现状及对策研究[J].李亚静，刘玉明.建筑经济.2016(06)

　　[2]浅谈建设工程施工现场人员实名制管理[J].任永贵.冶金管理.2021(07)

　　[3]潮州：推动用工实名制管理全覆盖[J].工程质量.2020(05)

　　[4]对劳务实名制的再认识再思考[J].方成龙.施工企业管理.2019(07)

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